湖北生态环境监测系统以跨区域轮岗激发“一池活水”

（来源：中国环境网）

转自：中国环境网

今年2月3日，笔者在中国环境报刊发了《以轮岗交流激发监测队伍活力》一文，探讨了驻市监测中心领导班子交流任职的必要性与实施路径。如今，这一构想已经在湖北监测系统从“纸面”落到“地面”——一场覆盖多个市州的跨区域、跨岗位干部轮岗交流，已经在湖北监测系统全面铺开并进入实质运行阶段。

自省以下生态环境监测机构垂直管理制度改革落地以来，市州监测中心人事权上收至省级，管理体制发生深刻变化。然而，部分地区监测中心领导班子长期“扎根”一地，干部成长渠道相对单一，管理经验和业务视野难免受限。如何让干部队伍从“一池静水”变为“一池活水”，始终是湖北监测系统谋划队伍建设的核心命题。今年年初，湖北省“新春第一会”出台《全省深化拓展“干部素质提升年”实施方案》，省生态环境厅党组随即印发《深化拓展“干部素质提升年”工作方案》，将干部队伍建设与树立和践行正确政绩观学习教育贯通推进。轮岗交流，正是落实这一部署的关键一招——通过打破地域和岗位壁垒，让干部在多岗位历练中拓宽视野、增长才干，在跨区域实践中校准政绩观、锤炼硬作风。

综观本轮交流，6名干部涉及5种类型，各有侧重、分类推进。

厅属单位中层提拔任职驻市监测中心正职，实现从省级平台到地方一线的能级跃升。省监测中心站、省厅信息中心中层正职提拔至驻市中心任主任。从省级业务指导岗位走向市州监测一线主要负责同志，既是组织对干部能力的充分肯定，也为基层监测中心带去了省厅机关的规范管理理念和系统思维方式。

监测中心班子成员提拔异地任职，从副职到正职、从省会到山区，以重任考验干部成色。武汉监测中心班子成员提拔交流至驻市中心任主任。从副职到正职的跨越，是对干部政治素质和业务能力的全面检验；从省会城市到艰苦边远地区的逆向流动，更是对干部大局观和担当精神的现实考验。

监测中心之间平级轮岗，实现区域间管理经验互学互鉴。汉江监测中心主要负责同志交流至荆州监测中心任主任。从汉江流域到荆江两岸，不同流域、不同区域的监测管理经验和工作方法得以传播互鉴，有利于打破思维定式、激发队伍活力。

行政岗位交流至监测中心，打通行政与监测人才流动渠道。宜昌市伍家岗区生态环境分局主要负责同志交流为宜昌监测中心牵头负责人主持工作。从行政领导岗位到监测技术管理岗位的跨类别任职，打破了长期以来行政干部与监测技术干部之间的人才流动壁垒，让善管理的干部走进监测一线，用行政管理的系统思维赋能监测业务发展。

监测中心交流至行政岗位，让懂业务的干部走向管理决策部门。宜昌监测中心主要负责同志调整为襄阳市生态环境局副局长。具有深厚监测业务功底的干部充实到行政管理决策岗位，用监测专业视角助推环境管理工作科学决策，实现了业务能力与管理能力的双向赋能。

5类交流，纵向打通层级壁垒，横向打破地域界限，跨类别畅通行政与监测的人才循环。6名干部的岗位调整，规模虽不算大，但覆盖了监测系统干部成长的关键节点——有提拔、有轮岗、有交流，每一条路径都指向队伍建设的同一目标：让干部在多岗位历练中拓宽视野、增长才干，在跨区域实践中校准政绩观、锤炼硬作风。

轮岗交流不是简单的人事变动，而是一场干部队伍建设的系统性重塑。

盘活人才资源。通过跨区域、跨岗位交流，将不同层级、不同领域的干部配置到最需要的地方，让“人尽其才、才尽其用”从愿景变为现实。

畅通成长渠道。从厅属单位到市州、从行政到监测，每一次岗位转换都是一次能力重构。干部在多岗位历练中补齐短板、拓宽视野，成长路径更加多元。

促进管理互通、业务互鉴。省直机关的规范管理理念带入基层，基层一线的实战经验反哺省级决策，行政管理的系统思维与监测技术的专业视角相互融合，队伍整体素质在交流中得到提升。

校准政绩观。今年3月，湖北省生态环境厅开展树立和践行正确政绩观学习教育专题研学。轮岗交流本身就是一次生动的政绩观实践教育——让干部在全新岗位上重新审视“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，在破解新难题、应对新挑战中锤炼真抓实干的过硬作风。

2026年是“十五五”开局之年，也是湖北省深化拓展“干部素质提升年”的关键之年。湖北监测系统以轮岗交流为抓手，正以“一池活水”激发干部队伍内生动力。交流任职后的各监测中心按照省生态环境厅“强化政治引领、深耕主责主业、锤炼过硬作风”的要求，在各自岗位上开启新征程。从“物理整合”到“化学融合”，从“一池静水”到“一池活水”，湖北监测系统的干部队伍建设正在发生深刻而积极的变化。

作者单位：湖北省生态环境厅恩施州生态环境监测中心