双轨晋升、24城可选：高途2027校招如何托举应届生成长？

八月是校招的季节。对于2027届毕业生而言，从校园走向职场的第一步，往往伴随着审慎的思考与权衡。

8月7日，高途2027届全球校园招聘网申通道正式开启。超过5000个岗位，覆盖北京、郑州、武汉、成都、上海、深圳、广州等24座城市，涵盖线上和线下主讲、国际教育、顾问二讲老师、运营、职能、主播等八大职类。岗位规模与覆盖广度均创下近年新高。

在就业市场依然审慎的当下，一家教育企业释放如此体量的校招名额，既是对业务发展的信心投射，也透露出其对"人"这一核心资产的长期判断。

一家教育公司的基本面：增长与布局

高途此次校招的规模，首先建立在业务持续增长的底盘之上。

根据2026财年第一季度财报，高途实现收入16.9亿元，同比增长13.2%。其中大学生学习业务现金收入与收入均实现超20%的同比增长，经营净现金流显著提升。拉长周期看，2025年全年，大学生学习业务现金收入与收入均实现中双位数增长，利润率稳步提升。

业务数据之外，线下布局也在同步推进。今年4月，武汉高途梦中心落成开业，为华中地区大学生打造一站式沉浸式备考学习阵地。从线上到线下，从产品到场景，版图的扩张意味着对人才的承接能力提出了更高要求。超5000个校招岗位的释放，正是在这一背景下展开的——业务的每个新增长点，都需要人来落地。

AI时代，为何还需要大量老师入场

在人工智能被广泛应用于教育场景的当下，一个自然的疑问是：技术是否在替代人的角色？高途的校招结构给出了相反的答案——面向人的教育服务类岗位占据主体。

成立十余年，"高途好老师"始终是公司的核心价值主张。在AI时代，这一主张被赋予了新的内涵：技术负责提效，人负责共情、引导与点燃。基于此，高途将双师模式升级为"名师主讲+二讲老师+AI伴学"的三师模式，重新划分了技术与人的分工边界。

与此同时，高途全面践行"All with AI, Always AI"发展战略，将人工智能融入教学、教研、服务与运营全链路，并始终以赋能教师为核心目标，着力让每位伙伴掌握与AI协同进化的能力。在校招语境下，这意味着新入职的老师并非被技术替代的对象，而是被期待成为能够驾驭技术、与AI协同工作的新型教育者。

从入口到成长：一套完整的链条

大规模招聘只是人才战略的起点，如何让进入体系的年轻人获得持续成长，是更考验组织能力的命题。

在人才选拔的源头，高途集团创始人、董事长兼CEO陈向东有一个判断："组织发展的关键命题，是如何选对人上车。"基于这一理念，高途构建了标准化的人才甄选体系——明确精准的人才画像，从源头锁定能力与文化基因双重匹配的优秀毕业生；推行结构化面试，持续强化面试官培训，确保准确识别高潜人才。今年，高途格外强调业务负责人的深度参与，鼓励业务负责人及核心干部积极投入面试，将人才选拔视为组织建设的重要工程。

在成长路径上，高途搭建了"专业发展+管理发展"双轨晋升机制，每年春季与秋季定期开放晋升通道，以公开透明的评估标准和高效简化的流程，确保每位优秀人才都能获得与自身能力相匹配的发展空间。这套机制覆盖教学、教研、运营、职能等全岗位体系，让不同职业诉求的员工都有清晰的进阶路径。

正是这套体系，近年吸引了剑桥、哈佛、耶鲁、清华、北大等高校的青年人才加入。一支以95后、00后为主力军的年轻队伍正在快速成长，多元思维与国际视野在高途交汇融合。

毕业生如何理解这次机会

对于正在选择职业起点的2027届毕业生而言，高途此次校招释放的信号值得关注。

首先是赛道的选择。教育行业正处在AI深度渗透的转型期，这意味着新进入者有机会参与定义"未来的教育服务应该是什么形态"，而非仅仅适应一个成熟的既定体系。

其次是成长路径的可见性。双轨晋升机制与固定的晋升窗口，为毕业生提供了较为清晰的时间预期和努力方向，降低了"不知道做到什么程度才能被看见"的不确定性。

再次是地域选择的灵活性。24座城市的覆盖范围，从一线到新一线，为不同生活节奏偏好的毕业生提供了多元选项，不必为了进入教育行业而将自己固定在单一坐标上。

高途2027届全球校园招聘正在进行中，网申投递已于8月7日开启。高途新官网已同步上线，毕业生可登录官网了解具体业务。在AI与教育加速融合的浪潮中，这家公司为优秀毕业生留出了足够多的位置——而最终能走多远的答案，或许在每个人的选择与行动中。

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