北京
本文转自：人民日报
邱超奕
炎炎夏日，浙江平湖的羽绒服却“爆单”了。前不久，全国最大的单品类羽绒服专业市场——平湖·中国服装城举办订货会，吸引超万名国内外客商，订单额突破6亿元。有老板直呼，这是近20年来最忙的一回。
当前，一些产业苦于应对需求不足，一些地方困于动能转换阵痛。透视浙江平湖这场反常的羽绒服热潮，或许能为传统产业向新向优、中小城市重塑优势提供启示。
反季买羽绒服是消费新趋势，更是产业新机遇。
当下，我们要重视总需求不足的突出矛盾，也不要忽视了细分需求的增长潜力。点开社交软件，能看到大量反季消费的帖子。登山、跨南半球旅行、冰雪运动等，都为“冬衣夏穿”提供了新场景。
如果停留于传统思维，羽绒服不过是冬日御寒装备。但如果敢于打破陈规，其完全可以蜕变为多元审美、彰显个性的时尚符号。今年，平湖羽绒服在款式上突出轻量化、功能化、时尚化，在选色上也跳出往常的“黑白灰”，上新奶油杏、焦糖棕等流行色，耳目一新的设计让产品更受青睐。
这启示我们，敏锐捕捉消费变化，竞争再饱和的老产业里也能找到新商机。
从外贸服装代工厂到全国最大的羽绒服生产供应基地，平湖也走过弯路。
上世纪80年代，平湖大量承接外贸订单。“全球百件衣，平湖有其一”，规模是做大了，但潜台词是“什么品类都做”。10多年前，当地办起平湖服装城，结果产品繁杂、款式雷同，消费者不买账。
时代在变，机遇也在变，老路不会一直好走，机遇也不会自动变成优势。“与其铺开一张网，不如磨尖一根针。”当地在试错与比较中重新校准产业方向，主动砍掉其他品类走“窄路”，最终培育出世界闻名的羽绒之都。
今天，中国消费品数量和种类已经极大丰富。对一家企业、一个地方来讲，想在市场的“热带雨林”中卡住生态位，过去的“大而全”策略很难再奏效，必须练就绝活才能争得阳光雨露。
这启示我们，做大一堆不如做精一个。中国的产业分工已转向高度专业化、精细化。与其挤千军万马的“红海”市场，不如集中精力走“窄路”，另辟蹊径走新路。
令人意外的是，平湖其实不产羽绒，可见这座小城的产业优势并非“得天独厚”，而是来自“无中生有”。再看平湖所处的嘉兴，海宁不产皮革，却做成了家喻户晓的皮革城；桐乡不产羊毛，却是全国最大羊毛衫集散中心。从嘉兴到义乌，“无中生有”是浙江不少城市创造商业传奇的密码。
继续把视野放宽。在新疆塔里木河畔，通过水土改良，沉睡的盐碱地竟化作养殖海产的“蓝色粮仓”。在宁夏中卫，成片光伏板屹立在腾格里沙漠，以算电协同让大漠生金。“无中生有”，让大量过去欠缺开发价值的土地“长”出新产业，重构新优势。
再看回平湖这件羽绒服，“无中生有”里有大智慧。“无”是对自身短板劣势的精准洞悉，想要摆脱困境，首先就要敢于直面困难，找出破题点。“有”并非凭空臆想，而是立足自身实际进行创造性转化，通过主动作为将潜在机会变成现实。
百年变局加速演进、科技革命和产业变革加速发展，如何转化危机、激活潜能？
平湖的产业实践里，有点石成金的创新思路、敢闯敢干的改革精神，更有不认命、不服输的进取心态。
在危机中育新机，于变局中开新局。一件“无中生有”的羽绒服，正是一本鲜活的启示录。
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