中国民企“交棒”进入高潮：吉利换帅背后，三大传承“剧本”浮出水面

（来源：中国吉林网）

转自：中国吉林网

　　8月17日，吉利汽车一纸公告，将中国企业传承的话题再次推至聚光灯下。

　　63岁的李书福正式辞任吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事，获任“终身荣誉主席”，继续担任浙江吉利控股集团董事长；跟随吉利近30年的老将安聪慧接棒董事会主席，原行政总裁桂生悦转任董事会副主席，淦家阅出任行政总裁。

　　这不是一次简单的个人退位，而是一份“去家族化”的宣言。吉利汽车董事会副主席桂生悦在业绩会上直言，公司已从“创始人驱动”的创业期，迈向“制度和团队驱动”的成熟期。

　　李书福的交棒，只是冰山一角。随着改革开放后第一代民营企业家集体步入退休年龄，中国资本市场正迎来一轮史无前例的“权力交接潮”。梳理近年的案例，民企传承大致呈现出三种“剧本”模式。

　　剧本一：“太子太女”接班——血脉里的传承

（图片来源 娃哈哈官方公众号）

　　不少民企老板心里仍守着那句老话：“肥水不流外人田。”首选把企业交棒到子女手中。但二代接班大多并非直接上位，而是要先下沉基层打磨阅历。

　　娃哈哈宗馥莉是典型样本。2004年，她被父亲宗庆后安排到生产线基层历练，从车间到品牌，打拼十余年才进入集团核心。在父亲离世后的首次公开露面中，她说：“我既是一名在行业摸索了20年的‘老兵’，也是接过企业经营接力棒的‘新将’。”十几年一线沉淀，才换来接过民族饮料巨头的入场券。

　　碧桂园杨惠妍的故事则更具戏剧性。2007年碧桂园上市，凭借父亲转让的70%股份，不满26岁的她一夜成为“中国女首富”。但真正掌权要到2023年，她才正式出任碧桂园董事会主席。掌权之后，她大力布局机器人、科技建造、农业现代化等新赛道，但房地产深度调整给她带来巨大压力。她曾表态“砸锅卖铁也会支持公司”，今年4月集团管理会议上，她仍喊话全员：“公司所有人要充满信心、下定决心，一定能够迎来行业的春天。”

　　当然，二代接班也有“翻车”案例。美邦服饰创始人周成建之女胡佳佳，2016年接手后强调品牌年轻化调性，但业绩平平，除2016年和2018年有所盈利外，其他年份均亏损。今年1月，胡佳佳申请辞去总裁等职务，周成建重新获提名董事，被外界解读为创始人回归掌舵。胡佳佳也成为少见的“奉还大权”的企二代。

　　小结：传子女能守住家族根基，但二代的意愿、能力与时代机遇，缺一不可。

　剧本二：内部老臣接盘——稳字当头

　　（图片来源 吉利汽车官方视频号截图）

　　当二代无意或无力接班，企业内部深耕多年的核心骨干便走上前台。这类交接的最大优势是懂企业文化、熟悉业务全貌，能最大限度减少战略震荡。

　　吉利本次就是典型代表。安聪慧陪伴吉利走过近三十载，横跨财务、技术、品牌多岗位，曾主导吉利沃尔沃并购案，推动吉利汽车在2017年大盘增长乏力的情况下实现销量破百万辆，并率领极氪从0成长为中国高端新能源的代表品牌之一。李书福在业绩会上评价：“安聪慧是吉利体系内培养出来的非常优秀的职业人才，德才兼备，事业心坚定，意志力超强。”

　　牧原股份的交接同样遵循这一逻辑。2026年6月，创始人秦英林因到退休年龄申请辞去董事长等职务，跟随企业28年的元老曹治年接任董事长。曹治年1998年加入内乡县马山养猪场，2000年加入牧原股份，曾担任副总经理、财务负责人等职务。值得注意的是，曹治年还是秦英林的内表弟，这种“亲缘+元老”的双重身份，让交接既有信任基础，又有业务默契。

　　小结：交老将易平稳过渡，但内部视角也可能带来路径依赖，革新魄力往往不足。

　　剧本三：空降“神兵”——外来的和尚会念经？

　（图片来源 太极集团官方公众号）

　　当家族无人适合接管、内部也没有合适人选时，上市公司就会向外挖掘成熟管理者。

　　太极集团是近期典型案例。7月20日，前任董事长俞敏因“工作调整”辞去董事长、董事及相关职务，履职仅21个月。8月10日，拥有国药控股体系背景、现任上海现代制药副董事长的蔡买松全票当选为新任董事长。蔡买松履历横跨药厂生产、跨国药企区域管理、医药流通央企风控等多个环节，市场期待他能以“外来视角”破解太极集团核心大单品藿香正气口服液增长失速、业绩连续下滑的困局。

　　锦波生物则展现了另一种空降逻辑。6月23日，公司创始人、实际控制人杨霞因“公司战略调整”不再担任总经理，接替她的是拥有22年跨国药企经验、曾带领艾迪康登陆港交所的职业经理人高嵩。这是锦波生物股改后的第五任总经理。创始人退居幕后掌舵战略，职业经理人负责日常经营，这种“创始人+空降CEO”的双轨模式，正成为不少科技型民企的新选择。

　　小结：外来经理人带来行业新资源与管理新思路，但信任磨合成本高，水土不服的风险始终存在。

　　没有标准答案，只有时代选择。

　　三种“剧本”，没有绝对的好坏之分。

　　传子女，考验的是二代的意愿与能力，更考验父辈放权的决心；交老将，追求的是平稳与延续，但需警惕“温水煮青蛙”式的创新惰性；请空降，赌的是新视野与新资源，但代价是组织震荡与信任重建。

　　一大批民营企业家已陆续到了退休年纪，未来还会有更多上市公司上演权力交接大戏。吉利汽车此次交棒的特殊意义在于——它不是在经营危机时的“被迫换帅”，而是在营收1736亿元、净利润高速增长的历史高光时刻，主动完成治理架构的现代化升级。

　　从这个意义上说，企业传承从来不只是“交给谁”的问题，更是“如何交”“交完之后怎么管”的制度命题。当越来越多的中国企业从“创始人驱动”走向“制度驱动”，这场静默而深刻的治理革命，或许才是中国民营经济走向成熟的真正标志。

　　资本市场会持续给出答案，而我们正在见证历史。

　　中国吉林网 吉刻新闻记者 殷维

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