陕西
初秋时节，杨凌示范区杨陵区揉谷镇新集村的葡萄园里藤蔓叠翠，紫红饱满的果穗垂挂枝架，空气中浮动着清甜果香。种植户李亮亮正蹲在大棚里查看新栽品种的长势，指尖拂过一串“妮娜皇后”，脸上掩不住笑意：“设施一升级，口感提升了一大截。今年我一口气换了黑皇、蓝宝石、浪漫红颜等8个新品种，全是盯着市场选的，心里有底。”
这份“底气”，源自杨陵区正在全域铺开的片区化振兴新探索。
今年以来，按照杨凌示范区片区化推进乡村全面振兴行动要求，杨陵区学习运用“千万工程”经验，逐步形成一条农科特色鲜明、校地协同发力、村庄抱团共富的振兴路径。组织共建、产业共兴、环境共美、服务共享、治理共治——片区不再是行政概念的简单叠加，而是发展资源的系统性整合。
揉谷镇的破题，从新集片区开始。
新集村葡萄种植虽有一定规模，但单村作战的短板日益凸显：产业体量偏小、布局分散、品牌影响力不足，好产品难以实现优价，村集体经济壮大乏力。今年，揉谷镇打破村域壁垒，将新集、陵湾、除张、光明、陵东五个村“打包”组成新集片区，统筹联动发展。
“五村联动，先得有个共同议事、协同干事的平台。”揉谷镇产业办主任郭腾宇介绍，片区新注册成立“杨凌新集片区强村共富发展有限公司”，作为市场化运营主体，聚焦特色种养、农文旅融合、农业社会化服务三大方向，将五个村的资源统筹整合、集约利用。
平台搭起来，发展路子随之拓宽。通过主体联建、产业联育、设施联补、资源联活，片区系统推进“延链补链强链”：统一品种改良引导，统一设施配套标准，统一谋划产后加工。正在新集村加紧施工的分拣包装车间，便是关键一环。
“车间计划今年9月完工，投用后全村1000多亩葡萄采收后先经分级分拣，再对接中高端市场。”新集村党支部书记李海平站在施工现场，指着钢结构框架给记者算了一笔账：“过去混级销售，客商压价严重；今后按糖度、果型分级，精品果直供商超和电商渠道，粗略估算，农户收入能再提两成。”
从地头的品种更新，到地边的分拣车间，再到跨村运营公司，一条“前端标准化种植—中端专业化分选—后端品牌化营销”的葡萄全产业链，在新集片区加速成型。李亮亮这样的种植户不再单打独斗，品种怎么调、标准怎么定、果子卖给谁，由片区公司统一谋划、带着大伙一起跑。
“以前一个村想建分拣线，没资金、没用地、没销路，根本不敢想。现在五村抱团，设施联补、收益共享，单村办不了的事，片区能干成。”郭腾宇说，强村共富公司并非“垒大户”，而是通过市场化机制将村集体和农户嵌入产业链条，把增值收益更多留在农村、留给农民。
产业兴，片区活。新集片区的探索，正是杨陵区以片区化建设推动乡村全面振兴的生动注脚。从“单村独奏”到“多村合唱”，从“各自为战”到“攥指成拳”，杨陵区依托农科城资源禀赋，在校地融合与片区共建中持续释放内生动力。一条以农科赋能、以片区统筹、以共富为底色的乡村振兴路径，正从杨凌的田间地头拔节生长，孕育出可复制、可推广的“杨陵经验”。（郭媛媛）
责任编辑：任行 审核：杨勇
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