湖南
领导水平高不高，看这4个方面就够了，装不出来，高下立判！
为什么你累死累活，团队却一盘散沙？
为什么你天天加班，下属却准点走人？
为什么你掏心掏肺，员工却背后骂你？
别怀疑，这就是管理水平出了问题。
懂不懂管理，不看职位高低，不看工龄长短，就看下面这4个方面，装，是装不出来的。
第一个方面：看决策：是“拍脑袋”还是“拍桌子”
决策，是管理的第一颗扣子，扣错了，后面全是错的。
普通领导靠直觉，合格领导靠数据，顶级领导靠逻辑+直觉+担当。
但现实中，在决策方面，多数领导只分以下两种。
第1种： 拍脑袋：快是快了，废也废了
这种领导开会三分钟就拍板：“我觉得行，就干！”问他要依据，他说“经验”；问他有没备选，他说“不用”。
看似果断，实则是思维懒惰。
拍脑袋的代价，是让团队用双腿去填坑。
更可怕的是，他还把这叫做“执行力不够”。
第2种：拍桌子：狠是狠了，怂也怂了
另一种领导，决策全靠气势。
“我定的，必须执行！”“谁有意见当面说！”音量越大，底气越虚。
真正的高手，决策前充分讨论，决策后坚决执行。
而拍桌子的领导，是把“独断”当“魄力”，把“服从”当“忠诚”。
决策时越用力，执行时越无力。
第二个方面：看用人：是“用奴才”还是“用人才”
领导的核心工作就一条：把合适的人放在合适的位置上。
但很多领导偏偏反过来，把合适的位置，留给了“合适”自己的人。
不同水平的领导，在用人上会有以下2种不同：
第1种： 用奴才：顺了手了，也废了人
奴才型下属，最大的优点是“听话”。
你说向东，他绝不向西；你问意见，他永远“领导英明”。
用起来是真顺手，但关键时刻，他除了点头，什么都不会。
用奴才的领导，本质是怕被挑战，怕被超越。
结果呢？
人才被逼走，庸才全留下。
第2种： 用人才：刺头了点，但能打硬仗
人才往往带刺。
他有想法，有主见，敢跟你争论方案，敢质疑你的判断。
用起来“不顺手”，但打硬仗全靠他。
好的领导，不是把所有人都变成听话的羊，而是把一群狼凝聚在一起，让他们愿意跟着你冲。
用人才的底气，来自于你对自己的信心。
第三个方面：看沟通：是“一言堂”还是“听诊器”
很多领导以为“沟通”就是“我说你听”。
错了。
沟通的本质是“信息流动”，而不是“信息灌输”。
不同水平的领导，在用人上会有以下2种不同：
第1种： 一言堂：说得爽了，干得烂了
开会先定调，讨论走过场，最后总结“就这么定”。
整个过程，领导一个人演完独角戏。
下属为什么沉默？
因为说了也没用，不如不说。
一言堂的后果，不是没人说话，而是没人说真话。
当一个团队只剩下一种声音时，离翻车就不远了。
第2种： 听诊器：问得烦了，做得顺了
