山东
从古至今，领导者都是要经过一次次的谈话才能带队伍做事业。
不管是喝茶还是喝酒，无论是坐着开会还是站着聊天，沟通都是领导者的核心能力，一流的领导者一见面，说几句话，就能知道这个人是什么性格，可以用在什么地方。
如果你不能知道对方心里怎么想的，你不理解这个人，你看不到这个人的本性、本质和主流，那你谈何管理用人呢？
人就是事，有人才有事，做事要用人，很多时候都是人在事先，同样一件事交给不同的人去做会有不一样的结果。当然人与人的配合也很重要，但把正确的人放在正确的位置上是前提。
我们看任正非创业大获成功，就离不开他的组织管理能力。
团结就是力量，没有沟通就没有团结，沟通、团结是管理工作永恒的主题。
你做老板做管理的时候，要是有重要岗位（特别是管理岗）的下属、员工不愿意跟你沟通的话，那你只能是让他离开。
而沟通的形式多种多样，一起喝咖啡是沟通，喝茶、喝酒都是沟通，团队成员一起吃饭是有必要的，这都彼此认识、了解的过程。
对中国人来说，工作不仅仅是工作，工作有没有团队氛围很重要，氛围是宝贵的管理资源。这点你可以在工作中注意观察和体会：如果下属和员工愿意跟你一起讨论问题，沟通交流，那就容易形成一种大家齐心协力把这件事做好的氛围。氛围有时候就是成败的关键条件。
毕竟工作实际上是商量着来的，不管是安排任务，还是利益分配，都需要大家互相商量，特别是创业公司，老板要特别重视这点，跟员工商量除了有利于工作的完成之外，还体现了你尊重人的态度，这属于用人之道。
沟通就是管理：任正非的沟通能力少有人提，老板们要知道这才是领导艺术的体现。
通过沟通，管理者要达成的目标是“十个手指头弹琴”，每个手指头都要注意节奏，要相互配合，这样才能产生好的音乐。应用之妙，存乎一心。这里最见领导者的管理功力，所以说是艺术。
那么，究竟如何做沟通呢？下面我们就以任正非为例讲一讲团队管理和领导力提升的问题。
