入驻山姆，推出天露御品：温氏锚定中国肉蛋奶食材领航者定位，构建农牧发展新范式

入驻山姆，推出天露御品：温氏锚定中国肉蛋奶食材领航者定位，构建农牧发展新范式

中国农牧业正从“量”向“质”跃迁，温氏食材锚定“中国肉蛋奶食材领航者”品牌定位，全面推进向食材食品转型。2026年，其成立肉食事业部，推出高端“天露御品”、乳猪及多款产品，并入驻山姆、携手华为等共建AI4S科创平台，打通育种、养殖、加工到品牌营销全链路。

此举不仅是企业战略升级，更回应现代农业与大食物观要求，以科技、标准与渠道优势提升产业附加值。在全球农牧企业食品化大势下，温氏以全链协同与品牌价值重塑，为行业提供可复制的转型样本，筑牢国民肉蛋奶餐桌的安全与品质底座。

温氏锚定“中国肉蛋奶食材领航者”

中国农牧行业正站在一个关键的转折点。过去几十年，农牧企业的核心竞争力被简单地定义为“养得多、养得好、成本低”，比拼的是栏舍规模、出栏速度和单公斤成本。然而，随着下游消费市场的持续变化，单一养殖端已经难以满足市场发展的需求——消费者对肉品的需求正在从“有的吃”向“吃得好、吃得放心、吃得便捷”跃迁。

2026年7月，国务院批复的《扩大消费“十五五”规划》明确提出促进农产品消费升级，将发展中央厨房、营养配餐等纳入顶层设计，这标志着从“够吃”到“好吃”的产业换挡已上升为国家战略。

在此产业变革浪潮下，农牧企业向食材食品端转型，不再是“选择题”，而是关乎未来生存与发展的“必答题”。深耕农牧40余载的温氏食材锚定“中国肉蛋奶食材领航者”品牌定位，全面推进食材食品布局，以组织革新、科技赋能、产品创新、渠道深耕，走出一条养殖龙头向综合食品企业转型的特色道路。

向食材食品转型全面落地

2026年，温氏股份一系列系统性举措层层落地，兼具产业价值与时代意义。

组织架构革新。成立肉食事业部并定址广州，搭建“销研工养育”一体化运营体系，以营销为龙头贴近终端消费市场，正式吹响从养殖驱动转向品牌营销驱动的号角；

产品矩阵分层迭代。依托自主育种芯片打造高品质畜禽食材，在高端赛道推出“天露御品”系列；发布乳猪系列产品，规划年供应500万头鲜乳猪，既响应生猪产能调控政策，又填补高端宴席食材供给空白；大众消费端布局功夫麻椒土鸡、无抗可生食天露鸡蛋、温氏鲜牛奶等标准化鲜品与预制熟食，覆盖家庭、快餐、商超多元场景；

拓宽渠道版图。B端与大型肉食企业合作，推进业务发展；C端入驻山姆高端商超，首批猪肉品类上架即售罄，同步布局社区鲜品店、线上小程序、供港冰鲜专线，打通农场到厨房最短链路；

筑牢科技底座。联合华为、中国农科院、软通动力共建AI4S科创平台，将AI深度融入育种、养殖、饲料研发，从源头锁定食材风味与品质；

巩固品牌系统升级。2025年正式确立“中国肉蛋奶食材领航者”的品牌定位，提出“邻家农场，我家厨房”的全新主张，实现了从“卖产品”到“卖价值”的跨越。

此次温氏股份全方位转型绝非简单新增食品加工业务，而是响应国家种业振兴、大食物观战略的深度变革：上游依托自主可控畜禽种源筑牢品质根基，中游以数智养殖、标准化加工守住安全底线，下游通过品牌化运营提升产业附加值，既化解行业产能过剩、周期波动痛点，也以全链条可溯源体系守护国民餐桌安全，为全国农牧企业提供可复制的“温氏样本”。

以全产业链筑牢产业竞争力

未来的竞争，将不再是单一环节的成本比拼，而是全产业链资源整合能力、品牌价值创造能力与科技创新驱动能力的综合较量。

在产业价值链的分布上，各环节利润水平差异显著。种猪育种环节凭借其技术壁垒，是生猪产业链中利润率最高的环节；疫苗、兽药及渠道商环节利润率亦处于较高水平，但营收占比较低，且随着生猪供应链缩短，渠道商的营收占比将趋于下降；相比之下，生猪育肥、饲料及屠宰环节附加值较低，且易受外部环境波动影响，利润率低且波动幅度较大。

正因如此，将产业链进一步延伸至熟食等领域是产业升级的终极方向。从全球范围来看，52家头部农牧企业中已有29家为食品企业，占比达半数；美国除两家托管公司外，其余头部企业已全部转型为食品企业，这一格局充分印证了从养殖向食品延伸的必然趋势。

立足大食物观时代考题，温氏股份将持续以全产业链创新深耕食品赛道，以科技守护风味，以标准保障安全，以渠道链接万家厨房，持续引领农牧食品产业高质量升级，用完整产业生态筑牢国人肉蛋奶餐桌底气。

【版面编辑】徐宇萌

【数据调研】徐宇萌

【内容采写】徐宇萌

【图片制图】徐宇萌

【内容审核】李 丹

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