许昌闭店风波才几天，胖东来再做重大决定，官媒态度出奇一致

舍弃年入上亿的盈利老店，宁关店不向不合理租金妥协，许昌闭店风波的讨论热度还没退去，胖东来又甩出一记重磅消息。

8 月 14 日郑州新店招聘公告一出，直接把舆论推向新的高潮。多家主流媒体罕见步调一致集体发声点赞，网友阵营却截然对立吵翻了天。

一家零售企业的招聘启事，为何能牵动整个社会的神经？这场争议背后，藏着远比商业格局更复杂的社会命题。

闭店风波的底色：宁舍亿利不破底线

许昌生活广场要关了，消息是 8 月 7 日于东来在直播间里说出来的。话音落下当天，许昌人的朋友圈就被刷屏了。

这家 2002 年开业的老店，是胖东来第一家大型综合商场，24 年时间里早已成了这座城市的集体记忆。更让人意外的是，关店不是因为经营不善，恰恰相反，这是棵实打实的 "摇钱树"。

公开数据显示，这家门店上半年销售额接近 10 亿元，全年利润稳稳超过 1 亿元。在实体零售普遍承压的当下，能保持这样的盈利能力，放在整个行业都属罕见。可就是这样一家盈利王牌，胖东来说关就关了。

症结出在十年前的签约环节。门店物业产权分散在数十位小业主手中，当年工作人员没有执行统一整体签约，而是零散对接各家房东。随着门店名气越来越大、客流持续攀升，部分房东开始大幅抬高租金，价位逐渐脱离市场正常水平，打破了公平合作的基础。

面对租金失衡的局面，于东来选择了最 "笨" 也最硬气的方式 —— 租约到期后不再续租，2026 年 12 月正式闭店。

宁愿丢掉每年上亿元的稳定收入，也不接受不公平的商业捆绑。消息传开后，有人说他固执，有人赞他有风骨，更多人看懂了一件事：在胖东来的价值排序里，商业底线永远排在短期利益前面。

后续的员工安置方案，更印证了这家企业的行事逻辑。700 多名老店员工全员内部调岗，不裁员、不降薪、不降福利，分流到天使城、时代广场以及正在筹备的科技广场新店。

闭店的损失企业自己扛，不把风险转嫁给员工，也没有转嫁给场内商户 —— 即便自身承受租金压力，胖东来也从未涨过商户的房租。

再抛重磅决策

就在全网还在讨论 "弃亿利守底线" 的商业风骨时，胖东来用一纸招聘公告再次站上舆论中心。8 月 14 日，胖东来官方发布郑州新店招聘补充说明，在常规招聘之外增设两组专属公益岗位。

其中 100 个名额定向招聘退伍边防军人，致敬边疆守护者；另外 20 个名额，则明确面向刑期五年以上的刑满释放人员开放，并且单独设立专属报名投递通道。

公告里写得很直白，做这件事是基于人性的善良与美好，希望不同群体都能得到尊重与关爱，有尊严地生活。放在整个就业环境里看，这则公告的分量不言而喻。绝大多数企业招录时都会要求无犯罪记录证明，刑释人员即便服刑期满，也常常被一纸证明挡在就业大门外。

胖东来选择逆向而行。在官方表述里，刑期结束意味着惩戒已经完成，这些人最需要的不是冷眼与排斥，而是一份体面的工作、一个重新立足社会的支点。企业愿意用包容打破就业偏见，帮助这个群体平稳回归正常生活，也从源头减少因生计无着引发的再犯罪问题。

消息发布后，光明网、澎湃新闻、红星新闻、大象新闻等多家主流媒体集中报道，普遍肯定这一举措的社会价值。舆论场上出现了罕见的 "官媒口径高度统一" 现象，各方均认可这是民营企业主动承担社会责任的体现，为特殊群体就业帮扶提供了有温度的实践样本。

舆论两极分化

官媒集体点赞的同时，网友评论区却吵成了两个世界。支持的一方认为，法律已经给出了公允的惩戒，服刑期满就意味着为错误付出了代价。社会如果始终抱着过去的标签不放，用终身歧视锁住一个人的一生，本质上是在制造新的社会问题。

很多刑释人员不是不想好好生活，是连敲门砖都拿不到，走投无路之下才重蹈覆辙。胖东来愿意拿出优质岗位接纳改过自新的人，不仅是给个体重生的机会，也在降低整个社会的治理成本。

反对的声音同样尖锐，核心争议聚焦在安全底线。不少网友提出，五年以上刑期属于重刑范畴，其中可能包含性侵类犯罪人员。

商超属于开放式公共场所，全天人流密集，老人、孩子、女性顾客数量众多，员工与顾客近距离接触频繁，一旦出现问题后果不堪设想。性犯罪的再犯风险难以完全预判，大众的人身安全不能用来验证善意。

除了安全顾虑，公平性也是讨论焦点。胖东来岗位薪资高、福利体系完善，普通求职者竞争十分激烈。专门拿出名额定向招录刑释人员，有网友觉得相当于挤占了守法求职者的就业空间。

此外，公告中没有明确罪名筛选标准，也没有披露对应的风控管理方案，这让很多人觉得善意虽好，但实操层面的风险敞口太大。

现实命题

胖东来面向重刑刑释人员开放岗位这件事，从来不是 “支持善意” 和 “反对善意” 的二元对立，而是一场关于社会包容与公共安全如何平衡的现实命题。

很多人把它解读成情怀营销，其实恰恰相反，这是少有的把社会责任从口号落到实处的企业实践。行业普遍用 “无犯罪记录” 一刀切规避风险，本质是管理惰性 —— 用最简单的方式撇清责任，却把这个群体的生存压力推给了社会。

胖东来没有站在道德高地说教，而是拿出真实的岗位、配套的筛选机制和双向试用期制度，把 “给机会” 变成了可落地、可验证的尝试。新乡试点一年全员留存的结果也证明，改过自新不是空想，一份体面稳定的工作本身就是最有效的社会矫治。

但公众的安全顾虑也绝非多余，更不该被贴上 “不宽容” 的标签。重刑群体的个体风险差异客观存在，商超又是人流密集的公开场景，大众对自身安全的诉求天然正当。

善意从来不能对冲风险，情怀也替代不了制度，罪名筛查、岗位分级、日常督导这些管控细节，才是让善意走得长远的核心根基。

说到底，这件事最大的价值，是给整个社会提供了一个可讨论的现实样本。救赎与安全从来不是对立面，真正的社会文明，是既能给迷途者留一扇重生的门，也能给普通人筑牢坚实的安全防线。