北京
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我以前总以为，时间管理得越好，就越要成为精细的计划者：换更强大的日历、排更密的日程、把一天塞得更满。
但真正有用的，不是这些，而是换了一个问题。
时间管理本质上不是管理时间，而是决定什么值得你投入注意力。
我的系统从一天开始前就启动。通常在前一晚，我会列出第二天想做的所有事，再把清单分成三部分：
一、当天最高优先级；二、重要但非最高优先级；三、其他想做但可以往后放的事。
第一部分刻意控制得很小，一天通常不超过2到3个。
然后按重要程度排序。这样第二天一开始，我就已经清楚什么最重要。
我仍然写在纸上。原因有两个：写下来强迫自己把选择想清楚；它也给我一张白天能随时参考的路线图。
我会在三个部分之间留一点空白。一方面方便补充笔记，另一方面现实会改变计划。可能突然出现比昨晚计划更重要的事，空白让我能调整优先级，而不是假装原计划不能动。
有用的系统既要有结构，也要给现实留出空间。
开始工作时，我不会问自己先做什么，而是直接拿出清单，从第一优先级开始，一直做到完成。
这套方法没有把每分钟都管死，却帮我护住了真正重要的事。
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