北京
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我曾以为，自己永远不会成为那种一开口就让会议室冷场的经理。我的第一任经理就有这种本事。无论谁花整个周末想出方案，她总能在五分钟内抛出两个问题，让全场瞬间安静：“如果销售达不到预测怎么办？”“这件事到底谁来负责？”她从不带恶意，只是务实得近乎残忍。当时我离开会议室时总在心里发誓：有朝一日我当了经理，绝不做这样的人。我要成为大家愿意一起头脑风暴的人。 但现实给了我一记耳光。多年后，我坐在管理位子上，面对下属满怀期待地讲完新项目，我的第一反应不是鼓掌，而是脱口而出：“如果销售达不到预测怎么办？”“这件事到底谁来负责？”两个问题说完，会议室空气凝固。我看见了当年同事脸上同样的表情，只是这次，我是那个“反派”。 原来，所谓“泼冷水”未必是恶意，而是角色逼着你先看风险。但我也意识到，如果只会用这两个问题回应创意，再好的团队也会慢慢闭嘴。现在我开始练习把风险提问放到最后，先接住对方的热情，再说“我们怎么把它做成”。这条路不容易，但至少我不想再当那个自己最讨厌的人。
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