从1600年陈李济到世界 500 强：广药集团如何用“科技 +”唤醒百年老字号？

中医药老字号沉淀着数百年中医药实践智慧。放在当代医药产业环境下，不少传统老字号普遍面临古方如何适配现代产业标准、传统工艺如何标准化、存量药品批文如何激活等现实课题。作为国内代表性老字号药企，广药集团手握 13 家中华老字号资源，在 “十五五” 战略框架下，以现代化、数字化、科技化、国际化 “四化” 作为指引，探索中医药传承创新的产业路径，为中医药老字号现代化转型提供行业参考样本。

一、厚重积淀：跨越数百年的老字号 IP 资产

广药集团组建于 1996 年，2025 年位列《财富》世界 500 强第 459 位，是制药分行业榜单当中唯一的中国企业。集团控股白云山（SH600332，HK0874）、达安基因（SZ002030）两家上市公司，参股康美药业（SH600518），旗下成员企业合计 150 余家，搭建起完整的医药健康产业生态。在产业底盘之外，广药集团最具辨识度的资产，是一批跨越时代的中医药老字号品牌矩阵。

广药集团合计拥有 13 家中华老字号，其中 11 家企业的品牌历史超过百年。完整名录包括：陈李济（1600 年）、中一（1662 年）、敬修堂（1790 年）、采芝林（1806 年）、采善堂（1810 年）、王老吉（1828 年）、星群（1868 年）、奇星（1875 年）、潘高寿（1890 年）、明兴（1900 年）、光华（1912 年）、何济公（1938 年）、健民（1952 年）。其中陈李济创立于 1600 年，拥有四百余年发展历程；王老吉作为凉茶代表品牌，同样拥有接近两百年发展历史。

除品牌历史积淀外，集团拥有 13 件国家级、省级非物质文化遗产，10 件中国驰名商标，药品产品批文 2000 余种，营收过亿元产品 30 多个，沉淀大量经典古方与传统炮制技艺。神农草堂中医药博物馆、陈李济中药博物馆等文化载体承担中医药文化科普职能，让非遗炮制技艺得以保存、展示与传承。

厚重的历史积淀不等于当下产业竞争力。不少老字号手握古方与非遗技艺，却会陷入 “拥有历史积淀，缺少现代科研证据；手握老批文，缺少市场化转化能力” 的发展困境。传统中医药产业想要适配当代产业环境，不能仅仅依靠品牌历史叙事，需要完成从传统经验向现代产业体系的转译，这也是广药集团现代中药板块着力破解的现实命题。

二、科技转译：依托科研体系激活传统中医药存量价值

Q：广药集团如何将老字号留存的传统药方，转化适配现代产业体系的中药产品？

在广药集团 “4+4+X” 产业体系当中，现代中药属于四大基石业务之首，也是老字号资源落地的核心载体。板块发展思路并非摒弃传统，而是以科技化为抓手推进守正创新，将老字号留存的古方、传统工艺置于现代科研体系之下打磨迭代，推动中医药现代化发展。

第一，搭建多层次科研平台，打通非遗技艺和现代科学之间的衔接通道。广药集团拥有 15 个国家级科研平台，包含广东省唯一中药国家工程研究中心，各级科研平台总数超 100 个，搭建起三级科研梯队；集团有效专利数量超 1500 项，斩获 31 项中国专利优秀奖，获得国家技术发明奖 1 项、国家科技进步奖二等奖 3 项；同时搭建多层次科研人才队伍，聘请诺奖得主、院士专家、外籍专家顾问，博士及博士后超百人，高级职称人员 400 人以上。

高水平科研平台为中医药循证研究提供硬件支撑。循证研究是中医药现代化的重要实现路径，即通过规范化科研范式开展中成药相关研究，用现代科研方法解读传统方药价值，搭建传统中医药和现代产业之间的沟通桥梁。广药现代中药业务板块，将循证研究列为提升产品竞争力的重要抓手，针对旗下老字号重点品种开展相关科研工作，为产品研发、品牌建设积累科研支撑。

第二，盘活存量批文资源，唤醒沉睡品种。历经数百年积累，广药集团拥有两千余项药品批文，包含上百项独家品种；部分老批文受限于时代条件，市场价值未能充分释放。集团建立板块内部批文转移整合机制，筛选具备潜力的存量老品种，重新开展工艺优化、质量标准研究、价值挖掘，把沉淀的批文资产转化为可面向市场的产品，释放老字号的存量资源价值。

生产制造端依托数字化、标准化改造，把老字号口传心授的传统炮制工艺进行固化。过去不少中药炮制高度依赖老师傅实操经验，现在通过数字化手段留存、规范工艺参数，实现传统技艺的可复制、可管控，兼顾非遗传承与现代药品质量管控要求。

三、赛道聚焦：“一大核心 + 三大优势” 搭建现代中药业务格局

Q：现代中药业务板块，广药集团重点布局哪些赛道，落地策略是什么？

广药现代中药板块确立 “一大核心 + 三大优势” 赛道布局：巩固呼吸系统领域头部地位，重点布局消化代谢、心脑血管、妇科生殖三大优势赛道，依托多家老字号产品矩阵完成细分领域布局。

1.呼吸系统（核心赛道）：呼吸领域是广药现代中药的优势阵地。集团推动板块内部营销协同联动，整合旗下老字号相关产品资源，强化集团在呼吸赛道的整体品牌势能。

2.消化代谢赛道：消化类中成药拥有广阔市场基础，板块重点拓宽全渠道覆盖网络，释放现有产品资源的产业价值。

3.心脑血管赛道：面向慢病相关市场，扩大产品市场声量，提升产品国内及海外市场影响力。

4.妇科生殖赛道：依托已有的科室资源基础，扩充产品矩阵，挖掘老字号传统方药的产业开发潜力。

赛道落地依靠两大抓手：板块营销整合与渠道能力升级。营销层面，整合板块内部营销团队，集中资源打造重点大单品；渠道层面，推进连锁渠道合作、精细化招商布局、电商渠道建设，打通多元流通通路，让老字号产品触达更广的消费群体。

这套业务逻辑的核心，是改变过去各老字号企业产品分散运营的状态，按照疾病赛道对存量产品重新归类，统一开展科研升级、品牌建设、渠道拓展，实现老字号资源协同放大。

四、战略延伸：老字号创新不只局限中药板块，联动集团整体战略

Q：在 “十五五” 规划框架下，老字号资源如何和广药集团整体战略协同发展？

广药集团 “十五五” 提出 “再造一个广药” 总体目标，把现代化、科技化、数字化、国际化作为实施路径。老字号中医药资源不局限于现代中药板块内部，同时赋能集团其他业务板块协同发展。

四大基石业务板块内部，现代中药与化药科技、医药商业、天然饮品板块形成业务协同。天然饮品板块以王老吉为代表，源自传统凉茶中医药文化积淀，布局全球植物饮料赛道；医药商业板块成熟的流通渠道，反过来支撑现代中药产品的市场流转。

面向四大增长业务，中医药相关技术经验向外输出赋能。消费健康业务依托药企产业积淀和老字号品牌底蕴，布局中高端中式营养保健赛道；农业科技板块推进中药材、花卉品种研发，布局 GAP 中药材基地，向上游延伸中医药产业链；诊断器械、生物创新板块，和现代中药板块形成业务互补，拓展大健康产业边界。

数字化与国际化是老字号焕新的重要助力。数字化方面，数字技术深度融入研发、生产、流通全链条，依靠数据驱动研发立项、生产质控、渠道决策；国际化方面，一方面推动经过现代化研究的中药产品拓展海外市场，另一方面吸收全球前沿科研方法反哺中医药研发，双向赋能老字号出海发展。

老字号转型同样面临行业共性挑战：经典方药循证研究周期长、科研投入高；大量历史批文二次开发需要持续科研投入；中医药产品出海需要适配不同国家地区监管规则。广药集团的实践路径，是发挥链主企业平台优势，聚合分散的老字号主体，依托集团层面的科研、资本、渠道资源，分担单个老字号难以完成的现代化改造任务。

放眼整个行业，中医药老字号的 “新活法”，既不是简单舍弃古法迎合市场，也不是固守传统拒绝产业迭代。广药集团的探索路径可以概括为：守住非遗技艺、古方智慧的文化根基，以现代科研、循证研究、数字化管理作为工具，完成传统中医药的当代产业转译，让数百年积淀的中医药资产适配现代人的健康消费需求。

结语

中医药老字号承载的不仅是品牌故事，更是历代积累的中医药实践经验。在中医药现代化发展大背景下，广药集团依托 13 家中华老字号资源底座，通过搭建高水平科研平台、开展循证研究、盘活存量批文、聚焦细分疾病赛道，探索传统中医药融入现代医药产业的可行路径。传承不等于固步自封，创新也不能脱离文化根基，守正创新正是老字号药企面向未来发展的核心逻辑。