580亿马上消金换帅，资深技术派能否让AI故事落地？

作者 | 诗弦

来源 | 博望财经

2026年8月，消费金融行业头部机构马上消金完成一项关键性的人事变更。

代为履职三个月后，公司原常务副总经理蒋宁正式获批马上消费金融董事、副董事长、总经理的任职资格。

今年2月，蒋宁已开始担任马上消金党委书记一职。至此，这位在马上消金干了近10年的老兵已成为地位仅次于掌舵者赵国庆的公司经营一把手。

IPO折戟、核心增收业务下架、净利润骤降多重压力叠加下，这位深耕金融科技十年的技术派高管，将为马上消金带来怎样的战略转向？

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十年老将的接力赛跑

今年5月16日，马上消金原总经理郭剑霓因达到法定退休年龄，启动换届荣休。

郭剑霓是马上消金的元老级员工，自2015年公司获批开业时就加入公司，历任首席财务官与首席运营官、常务副总经理等职位，全程参与并助推了马上消金的高速扩张：2015年-2019年，马上消金凭借线上流量产品“安逸花”打开市场，总资产从数十亿元飙升至548亿元，仅次于捷信消金与招联消金，跃居行业第一梯队。

2020年9月，郭剑霓获批任职马上消金总经理，成为马上消费金融首位女性CEO。一年后，马上消金为扩充核心资本启动了IPO，为对外展示公司合规经营形象，郭剑霓又被安排其出任法定代表人。

但上市推进不及预期，耗时5年最终以撤回上市辅导备案告终。同期，马上消金经营景气度快速回落，资产规模进入收缩通道——受益于贷款规模放量，马上消金资产规模、营收曾在2023年迎来峰值，达到712亿元和157亿元，净利润则在2024年首次突破20亿元达到22.8亿元，但上述指标均在2025年明显回落。

接棒郭剑霓的蒋宁，同样是一名马上消金内部成长起来的资深高管。他拥有逾20年互联网架构与金融科技从业经验。在加入马上消金前，蒋宁曾就职于IBM、惠普、平安金融等海内外知名企业。本次履新前，蒋宁长期担任公司常务副总经理、CTO兼首席信息官，深度参与了马上消金的技术体系搭建、数字化运营及金融科技落地等核心工作。

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更务实的数字化转型

与郭剑霓时期仍在加速扩张的马上消金相比，现任总经理蒋宁所面临的经营局面早已翻转。当增长神话难以为继，马上消金在控规模、调结构的同时，也试图向外界描绘一个提质量、强科技的新蓝图。

而数智化无疑是一个动人的转型故事。蒋宁曾在采访中表示，数智化是零售金融行业突破“建设周期长、见效慢、投入产出低”等固有瓶颈的重要手段。

宣传文稿显示，“目前，马上消金已构建洞察平台、大模型应用开发平台、基础智能平台和人机协同平台四大体系，将AI能力嵌入信贷全流程，实现技术能力与业务场景的深度融合。”其金融大模型“天镜”已迭代至3.0版本，覆盖零售金融营销、客服、用户运营等核心场景。得益于“天镜”的赋能，马上消费超过四分之三的业务不再依赖外部导流，而是通过自身数据分析和技术能力直接获取，使获客成本远低于市场平均水平。

蒋宁本人正是马上消金数智化体系的缔造者和自研大模型“天镜”的研发主导者。有分析指出，蒋宁履新将加速马上消金数字化战略，推动风控、运营体系迭代，在提升自营业务效率的同时，以科技输出助力公司探索第二增长曲线。同时，马上消金后续或将加大数字化系统、风控技术以及智能运营等领域的相关资源投入。

但公司实际组织调整动作明显背离了这一预测。就在今年3月，马上消金被曝出大规模人员优化，技术部门裁员93%，规模从3000人缩减至约200人。

大规模人员精简背后是公司成本测算与发展战略的深度纠偏。前两年AI起势时，很多公司为抢占风口而组建了庞大的垂直大模型团队。马上消金官方曾公开披露，2023年超2500人的工程师团队参与了“天镜”大模型的开发。但模型训练本身无法直接带来商业价值，算力账单和研发成本反而进一步挤压利润空间。当公司主营业务承压时，投入高昂的模型开发团队便成为裁员的重灾区。

除了优化部分业务流程与提升运营效率，针对眼下行业最棘手的资产质量管控，马上消金的AI未能给出更成熟有效的风控解决方案。

正如蒋宁所言，当前消费金融行业数智化转型仍处于技术应用向组织变革的过渡阶段。马上消金的数字化战略还处于投入期，暂未转化成可量化的技术资产，依托技术输出实现稳定变现的价值尚未在财报中兑现。

蒋宁的履新，既是在核心高管荣休之际稳定公司大局的必然选择，也是在业务收缩期保障经营利润的关键举措。这一背景注定了在蒋宁时代，马上消金的数字化战略将摒弃此前大模型研发阶段重投入、重规模的粗放打法，转向以投入产出、商业落地成效为核心的精细化路径。

8月中旬，马上消金在招聘平台发布了FDE工程师、AI产品经理等偏落地的技术岗位。这一招聘导向也说明，公司现阶段更紧缺可将AI技术深度嵌入业务场景、完成商业化落地交付的复合型技术人才。

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“稳”字至上的管理层迭代

值得关注的是，本次总经理人事调整落地前后，马上消金已同步完成多项顶层治理与高管团队优化动作，公司整体治理架构进一步完善。

6月，马上消金的合规治理迎来关键人事补位，曹景泉获批担任马上消金首席合规官。曹景泉曾于2024年6月获批担任马上消金董事，并兼任副总经理参与公司治理。资料显示，他曾在原重庆银保监局担任部门领导，银行业监管经验超20年，积累了深厚的金融风险防控与合规治理经验。

5月，马上消金完成法定代表人变更登记，由原总经理郭剑霓重新变更为公司创始人、董事长赵国庆。

此前的4月20日，重庆市金融监管局还核准了安峰马上消费金融股份有限公司副总经理的任职资格。安峰扎根公司业务一线与核心管理条线多年，先后担任高级总监、金融市场部总经理、生态业务负责人等关键岗位，精通公司全链路业务运营、市场布局、生态合作与风控体系。

行业观点认为，此轮密集管理层调整，是马上消金应对监管趋严、盈利增长承压做出的主动调整与破局尝试。

设立首席合规官，对马上消金而言既是满足监管政策的要求，也是自身风险治理的现实刚需；创始人赵国庆回归法定代表人，意在厘清公司治理权责，强化顶层决策与合规治理体系建设；内部晋升副总经理安峰，既保障了业务执行的连贯性，也能夯实中高层管理团队架构。

这也侧面印证，本次换帅核心诉求以稳定经营为主、业务开拓为辅；对外渲染新任总经理技术出身，更偏向低成本品牌公关手段，以此维系市场对公司科技转型的预期。

从眼下现状来看，马上消金的数智化体系仍停留在控本节流阶段，想要真正依靠科技输出开辟新增量、实现开源增收，尚需更长周期落地验证。