以打造党建亮眼招牌为核心抓手,中国航空工业集团基层党组织通过持续创新优化,保障党中央及集团公司党组决策部署在基层精准执行,彻底打通任务落地“最后一公里”。为把精准执行的成效转化为可沉淀、可推广的长效机制,航空工业各单位党组织以党建品牌创建为切入点,开启了特色化的实践探索。
成飞:“黑灯工厂”的“五大争先”
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夜幕沉沉、华灯初上,航空工业成飞850厂的“黑灯工厂”正高效运转。
车间内,设备指示灯点点闪烁、灿若繁星,AGV小车无声穿梭、精准配送物料,数十台数控机床全自动协同作业,一场无声的“机械芭蕾”美妙上演。这套智慧生产体系正是850厂党建赋能产业升级的生动实践。
850厂党委精心打造“五大争先”党建特色品牌,创新构建“硬性多元可构建”工作模式。
深化理论武装争先。聚焦现场提质增效,创新联学闭环模式,强化研讨督办刚性落实。打造“五色课堂”多元赋能平台,实现全员“德才”双提升;构建立体化舆情管控机制,以《群众工作月报》动态分析,全面筑牢思想之基。
夯实组织基础争先。实施固本强基工程,编制《党支部工作实操手册》,推行“六步闭环”量化考核,压实党建责任。优化人才培养体系,建立博士培养机制与大师委员会,升级多元培育模式。构建党员积分制管理,推出先进风采专题专栏,推动党员“当先锋、作表率”。
狠抓融促效能争先。围绕“黑灯工厂”等核心任务,创新“党建+科研”攻坚模式,打造“一支部一特色一品牌”矩阵,构建“支部建在项目上”工作方案,通过“揭榜挂帅”推动项目攻坚,全面破解发展难题。
突出勤廉浸润争先。全力打造“数智廉心”品牌,推行嵌入式党性教育、贯穿式政德教育、情景式警示教育、互动式家风教育“四元教育模式”,深化干部职工纪法意识。推动党建领航、供应链大合规、亲清守廉、警企联动“四大行动路径”,构建伴随式防控机制,全面从严管党治党。
服务中心大局争先。倾心打造“数控吾家”暖心品牌,组织“爱国爱家分享爱”等多元特色活动,增强职工归属感。强化党建带团建,建设“数智赋能青年创新工作室”,激发创新创效活力,促进青年英才竞相涌现,凝聚发展合力。
洪都:“红旗塔台”筑牢坚实根基
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随着多型号试飞任务的推进,航空工业洪都试飞战线全员聚力、协同攻坚。技术、保障等人员坚守现场,各类指令有序交织。洪都试飞战线以党建凝聚力量,党员骨干冲在调度协调、现场保障各环节,筑牢试飞保障坚实根基。
洪都打造“红旗塔台”特色党建品牌,深挖“忠诚奉献、试飞安全、优质交付、客户满意”精神动力,推动党建工作与试飞保障深度融合。
强政治,筑牢思想“定盘星”。坚持理论学习,搭建学习平台,联合驻厂飞行大队、兄弟单位开展联学。依托主题党日,组织全体党员围绕试飞交付难点开展交流研讨,把理论学习成效转化为攻坚动能。
强协同,打通攻坚“关键点”。面对批产、科研任务叠加等挑战,聚焦试飞体系优化和效能提升,深度整合生产任务、智慧场站、飞行准备、试飞安全、试飞任务五大板块,搭建试飞信息化管理看板;推进试飞组织、计划管理、风险管理与应急预案等标准操作程序建设,形成“责任边界清晰、业务流程具体、操作程序详尽”目标。
强安全,守住试飞“生命线”。面对技术未知性强、风险系数高、质量标准严的考验,洪都党委牢固树立底线思维和风险意识,严格履行安全生产责任制。聚焦塔台保障实际,组建智慧场站党员攻关队,持续优化设备维护、升级等流程。
强担当,彰显队伍战斗力。年轻干部、骨干人才参与型号首飞、关键技术攻关、批产交付等任务,在实战中提升破解复杂问题的能力。弘扬榜样力量,发挥机务一大队105班组、傅琳晖、叶钟盛、熊岑辉等模范作用,激发全员学习先进、追赶先进、争当先进的持久动力。
导弹院:“党建+工程”赋能任务攻坚
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走进航空工业导弹院工作现场,有内场攻坚、有外场奋战,在技术创新、型号研制、生产交付各条战线上,到处都有铸箭人火热拼搏的身影。
导弹院党委将思想统一、组织有力、作风过硬作为检验评估“党建+工程”应用效果的“三把尺子”,精准破解难题,把党的组织优势转化为“铸神箭、扬国威”的制胜优势。
破解“任务链”思想难题。推进“专家讲局势、用户讲需求、院领导讲任务、各级书记讲作风”进一线、进外场、进供应链,将战时作风穿透全链条,共筑强军报国事业共同体。大力弘扬新时代航空报国精神,强化身份认同与行为导向,提振全员坚守节点、寸土不让的攻坚意识。
破解“任务链”组织难题。在试验外场,成立临时党支部,院领导、党建部门负责人担任书记,吸纳党建助理、型号骨干进入支委,推进战地铸魂、靶向抓建。与兄弟单位建立党委联席推进会机制,构建“用户+导弹院+配套厂家”责任体系,激发全线先锋作用。紧扣军令状等关键任务,实施党员突击队“工程+”新范式,开展“五个一”专项工作,压实政工师责任。
破解“任务链”作风难题。坚持党管质量,加强质量文化建设,连续20年举办“5·14质量警示日”系列活动,强化“精益求精、一次做好”务实作风。构建“〇一四”质量管控模式,开展“零小时故障”质量巡检行动。严控大型试验风险,采用“三想”“两图一表”“故障流传递链”等工具方法,确保“不带疑问进场、不带问题上天、不带遗憾发射”,支撑重大工程加速推进。
陕飞:“党建+人才”让实干者有位
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在航空工业陕飞生产一线和外场保障现场,党员骨干正紧盯节点,积极攻坚技术难题,严守质量底线。陕飞党委大力实施“党建+人才”工程,推动党建工作与科研生产、技术创新、人才培育、提质增效深度融合。
聚焦技能人才梯队建设,持续加大“带头人”培育力度,落实业绩提升、一人一册、精准培养机制,签订成长责任书,充分激发人才创新创造活力。持续优化技能人才培育平台,健全系统化、规范化培养体系,多措并举,促进全员素质能力提升。
严格贯彻“党管干部、党管人才”原则,树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向,创新干部人才管理模式,全面推行能力积分制,建立“显绩+潜质”双重考核评价体系,实现“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”,提升薪酬激励精准度。依托岗位实绩、攻坚表现、创新成效和履职担当,选拔培育一线骨干人才,畅通青年职工、技术能手的成长成才通道,让踏实干事、勇于攻坚、大胆创新的人才有舞台、有作为、有地位。
夯实青年人才后备根基,统筹建强两级青年骨干人才库。依托科研攻坚实践、名师结对帮带、一线岗位淬炼等模式,推动青年人才深耕主业、加速成长。聚焦复合型人才培育,组建协同攻坚团队,健全轮岗交流、跨界培养、一专多能的长效培育机制。常态化开展实战练兵、技术攻坚、专项实训等举措,组织轮岗交流、外派历练,全面打造结构合理、素质过硬、能打硬仗的专业人才队伍。
通飞华南:党建铸魂“鲲龙”作答
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进入2026年,航空工业通飞华南迎来AG600实现高质量批产与市场化运营突破的关键之年——取证阶段解决的是“能用”的问题,批产运营阶段面对的是让AG600实现“好用、管用、广用”的考验。
通飞华南党委以“十五五”规划编制实施和新一轮改革发展推进为牵引,纵深推进高质量党建、廉洁合规、质量制胜、智造擎航、治理现代、人才高地六大重点工程。
组织建在任务链上。在批产运营一线,集成制造中心“AG600总装攻坚突击队”高效完成各架机交付及后续贯改、排故及保障工作;试飞中心“党员突击队”面对抗浪性验证试飞等挑战,主动领题、聚力破题,开展“高效试飞保节点”劳动竞赛。运营支持中心围绕EIS服务组建“服务勇争先、冲锋正当时”党员突击队,147维修培训、145维修机构党员突击队把责任扛在肩上、把任务抓在手里,盯着节点干、围着问题转,成功取得CCAR-145维修许可证、CCAR-147维修培训单位合格证。围绕年度重点任务,组建16支“罗阳青年突击队”,由党委把关、支部托底、团委全程协调保障,为高质量发展注入青春动能。
打通跨部门堵点。通飞华南党委以树立和践行正确政绩观学习教育为契机,组织各党支部开展“携手建功新时代”主题党日活动,推动理论学习与攻坚实践有机统一。各党支部围绕体系流程堵点、信息化系统卡点、效能成本痛点,梳理形成可量化、可追踪、可考核的攻坚方向,逐项建立责任清单,实施动态跟踪与定期复盘。建立“四个一”运行机制——共定计划、共列清单、定期联动、成果固化,推动跨部门协同从任务驱动走向制度驱动,将党建优势转化为发展优势和治理效能。
武仪:“3×3堡垒工程”赋能型号攻坚
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近期,航空工业武仪党委正式启动“3×3堡垒工程”。作为“181”党建工作品牌的重点子项目,该工程以“三维强基、三重赋能”为抓手,推动基层党支部建设从有形覆盖向有效赋能转变,实现支部堡垒硬度和党员先锋纯度“双提升”。
三维强基:锚定组织、责任、能力精准发力。深化党支部“建在型号上、建在项目上、建在产业链上”的组织模式,构建“明责清晰、履责到位、考责精准”的全链条责任体系,制定管党治党责任清单,推进“党支部+所属部门KPI风险指标”的党建目标责任书签订。对标“三懂三会三过硬”要求,分层分类开展党务人员专项培训,重点从科研一线青年骨干、高层次人才中发展党员,锻造过硬先锋队伍。
三重赋能:聚焦“融合、先锋、品牌”,释放价值动能。围绕“卡脖子”技术突破、管理短板补齐、流程堵点打通的三类核心场景,组建跨部门党员突击队。深化“一岗一区一队一星”创建,在重大项目攻坚、管理改善实战、降本增效落地等重难点任务中锤炼党员先锋队伍。优化典型评选机制,编发《奋斗故事集》、建立标杆档案;以“181”主品牌为统领,推动各党支部完成“一支部一品牌、一品牌一特色”创建,形成特色党建品牌矩阵。
党建品牌创建,本质上是党建工作的闭环提升。从部署落地到复盘总结,从深化研究到文化培育,环环相扣、层层递进。航空工业各单位党组织锚定特色、深耕行业,打造叫得响、立得住的党建品牌,以品牌效应推动党建工作全面提质升级,持续增强核心竞争力与行业影响力,为航空事业高质量发展注入强劲动能。
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