在互联网圈,身份是一种社交货币,阿里人、百度人、字节人……不仅能买单时有员工价,在社交媒体上也经常让人肃然起敬,叫声“大神”。
但是有时候,大厂员工的身份也会带来麻烦,比如在求职时可能因为某段经历而被以有色眼光审视。
“听科技圈和电商圈的朋友讲,现在大公司招聘已经封杀阿里的中高层,凡是阿里出身的,一概不要。”最近社媒上的一条爆料收获了大量的阅读量。
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这种讨论以前大多停留在私下聊天、饭局上的吐槽,顶多出现在小红书的评论区,现实中没有任何一家公司会公开发布过这样的招聘禁令,也没有HR敢在官方JD里写下“阿里人勿投”,甚至连很多说这话的人自己团队里也有阿里出身的员工。
但现在,这样一句半真半假的吐槽,从桌下走到了桌面上,甚至登上了脉脉、知乎等社交媒体的热榜,发酵成全网热议的公共话题。
为什么阿里中高层被打标签?
首先,要搞清楚这种讨论被公开化的几个大背景。
第一,最近几年阿里中高层大量出现就业市场中,从数据来看,2021 年阿里员工接近 26 万人,到 2025 年 3 月已降至约 12.4 万人,在这期间,是阿里集团组织架构从"1+6+N"拆分到回归的反复调整,以及出售高鑫零售等业务,不可避免的将许多中高层被推入市场。
这些人进去到了许多企业中,让以前接触不到阿里职场的人,也感受到了阿里文化和职场氛围,带来许多的吐槽。
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第二,阿里文化的非常独特,阿里内部强调"阿里味",这是非常显眼的文化,靠愿景驱动、江湖义气、强到外溢的文化,而从阿里出来的人多少都沾着这种文化,强化了人们的刻板印象。
阿里文化自带一整套话语、行事与评价系统。举个例子就是阿里黑话——打通、打透、沉淀、闭环、赋能、拉通、对齐、抓手、颗粒度、心智,这套语言听起来高大上,但实际上对应的还是那些工作日常,容易让原本仰望大厂的人感受到落差和祛魅——原来也就这样。
第三,阿里的文化和方法,在阿里之外80%企业都是行不通的,失败案例从量变到质变。
中国大部分企业都是中小企业,大部分人都需要上能搭架构做方案、下能提枪冲锋的人,但是一个长期浸泡在平台生态里、习惯用"权力和流程"解决问题的中高层很可能无法适应这一点。
大公司资源多,一个改变涉及到几十亿几百亿的资金,所以要求稳,要做PPT,要反复论证,而小公司要快速抢时间,今天有个想法明天就要试试,双方都不适应合作失败居多。
再加上大厂出来心气高,要求的待遇也高,小公司老板想着人才能逆天改命也咬牙给了,但几天没见到效果就急了,双方不欢而散,留在“拒收阿里系中高层”的吐槽。
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最后,还有一个非常重要的原因就是,不少阿里中高层确实"国企味"非常重,非常擅长向上管理而不是老老实实做业务,作者身边过不止朋友在职场遇到过"抢资源、会汇报、刷存在感"的阿里中高层,体感都非常差。
为什么总是阿里被吐槽,而不是腾讯或字节
"大公司病"人人都有,为什么讨论集中在阿里?这是一个很有意思的问题。
有人认为是互联网大厂里,阿里的文化是最强势、最具侵入性。阿里能花几年时间把一个背景完全不同的人,从头到脚改造成带着“阿里味”的“阿里人”。“阿里出来的人,特别是非技术岗位,还非常喜欢四处布道阿里的价值观、方法论,喜欢改造别人,与原来的企业文进行混杂,无孔不入。”
但是其他大厂的员工,基本上不会得到这样的评价。
对腾讯离职者的普遍评价是"更像做产品的人"——低调、务实、平时不说话、讨论业务时突然冒出来。腾讯的 title 相对克制,内部竞争氛围也更温和。外界对腾讯人的印象,往往是"靠谱、能落地",而不是"官僚味重"。
字节文化以扁平、"Context not Control"、数据驱动著称,本身人员流动性就极高,没有形成一个被外部集中贴"系"标签的负面叙事,且"字节范"偏执行与数据,不像阿里黑话那样容易被 caricature(漫画化)。
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可能还有一部分原因是,在三家之中只有阿里走下坡路。
腾讯处于稳定成熟期,核心业务游戏、微信的护城河很深,字节直到今天依然处于高速扩张期,还在全行业疯狂挖人。所以这两家很少主动流出成熟的中高层,市场上能看到的中高层,大部分也都是为了自己创业才出来,根本轮不到被“拒收”。
最后,说到底所谓“全行业拒收阿里系中高层”依然是一句夸张的情绪表达。
这句话虽然刺耳,但也未必不是一件好事儿,不必迷信大厂,有真本事的人在哪里都能创造价值,而有些人即便简历上写着哪家公司的名字,最终也会混到无路可走。
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