黑土之上，光影生长——黑龙江广电局再次推出“三年行动计划”，书写文化振兴新篇

一片黑土，能长出庄稼，也能长出故事。

当人们谈论东北振兴时，目光常常先落在产业、项目与数据上。然而，真正能够穿越时间、凝聚人心、塑造认同的，终究是文化的力量。没有文化的复兴，振兴便缺少灵魂与根基；没有故事的讲述，一片土地便难以在更广阔的世界里被理解、被记住。

由此，黑龙江把目光投向一个更深远的命题，如何让这片黑土地的声与画，成为时代记忆的一部分？正是基于这样的自觉，黑龙江省广播电视局于近日再度推出《黑龙江省广播电视和网络视听精品创作传播三年行动计划（2026—2028）》,从更宽宏的视野看，包括以前推出的相关行动计划，这是以文化振兴助推东北全面振兴的宣言书，黑土地要把自己的故事讲给中国听，讲给世界听。

（一）

黑龙江省从来不缺少故事。

这里有大江奔涌、沃野千里的壮阔，也有冰雪覆盖下的坚韧与沉静；有抗联将士血染山河的悲壮，有北大荒人把亘古荒原变成中国粮仓的豪迈，还有大庆石油工人“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁骨铮铮。东北抗联精神、北大荒精神、大庆精神（铁人精神），如同三条深埋于黑土之下的精神矿脉，构成了龙江文化最深沉、最独特的底色。

《行动计划》把镜头对准这些精神坐标，明确锚定建党105周年、建军百年、全面抗战爆发90周年、改革开放50周年、新中国成立80周年等重要时间节点，在历史纵深中寻找龙江的位置；同时深耕“六个龙江”“八个振兴”的中国式现代化龙江实践，将传统文化、革命军事、法治安全、人间烟火、改革创新、龙江实践六大维度纳入创作视野。

这意味着，振兴不再只是经济报表上的数字跃升，而是被自觉地书写为一种精神叙事。《行动计划》把社会效益放在首位，正是要让广电视听成为塑造价值、凝聚共识、激发力量的精神高地。

当一部作品能够让人重新理解抗联的牺牲、北大荒的开拓、大庆的奋斗，便为振兴注入了更持久、更深厚的内在动力。

（二）

精品之所以为精品，不能只靠偶然的灵感，更要靠系统的培育。

《行动计划》给出清晰而务实的目标，每年指导立项不少于15部电视剧（网络剧）及投资标准以上的微短剧，推出不少于5个重点节目（含纪录片），向国家广电总局推荐不少于60部优质网络视听作品，指导创作不少于100件、扶持不少于30件公益广告；三年内，力争推出10部在全国有影响力的广电视听精品，2至3部作品获得国家或行业重要奖项。

这是一种从“单点突破”走向“生态构建”的战略转变。《行动计划》提出，要构建长剧、中剧、短剧、微短剧差异化布局、互补化发展的产品体系，推动广电视听创作与文旅、体育、消费深度融合。

尤其值得注意的是“微短剧＋旅行”“微短剧＋运动”“微短剧＋消费”等新业态的布局，这是让广电视听从“宣传品”走向“文化产品”，从“播出终端”走向“产业引擎”。

当一部微短剧能够带火一条旅游线路，当一部纪录片能够激活一座小城的文化记忆，当一部电视剧能够成为一代人对黑龙江的共同想象，广电视听便不再只是振兴的注脚，而是成为振兴本身的一部分。

这是《行动计划》最具想象力的地方，试图让内容生产与产业升级互为表里，让文化价值与经济价值在同一条河流中奔涌。

（三）

好的创作生态，离不开好的制度土壤。

《行动计划》着力构建“选题库、项目库、精品库”三级梯次培育机制。选题库做前端储备，让灵感的种子先落进土里；项目库做中端建设，对具备条件的优秀选题进行全流程跟踪服务；精品库做后端提质，围绕宣发推广、平台展播、奖项突破搭建全链条支持体系。

从“找准选题”到“讲好故事”，再到“拍出精品”，这是一条完整的生长路径。

更值得关注的是服务理念的转变。《行动计划》提出健全内容审查服务机制，推动审核反馈向全周期孵化赋能转变；建立专家与创作主体常态化对接辅导机制，在大纲审读、剧本论证的早期阶段就提供政策合规性把关与艺术专业性指导。同时，建设“拍在黑龙江”一站式拍摄服务平台，整合全省取景资源、服务资源、保障资源，让愿意来黑土地拍摄的剧组，能够拍得顺、拍得好。

这种姿态是必要的也是诚恳的，不再把管理仅仅理解为“把关”，而是理解为“服务”，并把创作者当作需要扶持、引导、赋能的伙伴，好庄稼自然会生长出来，好故事亦如此。

（四）

黑土地虽然地处北疆，但视野不应有边界。

《行动计划》强调科技赋能，提出积极运用5G、超高清、VR/AR、人工智能等新技术新应用，赋能创作、生产、传播、消费全链条。这意味着龙江广电视听不能停留在传统表达里，而要主动拥抱技术变革，让抗联的雪原、大庆的井架、冰雪的奇观，通过新的视听语言获得更强烈的感染力与沉浸感。

同时，《行动计划》把目光投向更远的地方，提出拓宽精品国际传播渠道，推动重点播出机构加入全国广电视听国际传播联盟，前置挖掘具备国际传播潜质的优质选题，同步推进国际版本规划与制作。龙江的故事，不能只说给龙江人听，更要说给世界听，东北亚的地理区位、冰雪文化的独特魅力、工业文明的时代转型，都可能成为国际传播中的“龙江辨识度”。

在国内，《行动计划》同样强调开放协同，包括主动融入全国视听产业发展布局，参加国家级行业展会，深化龙粤、黑吉、长三角等跨省域协同联动，开展跨区域联产联创、互推互播……显然，这是文化振兴应有的格局，不是关起门来自己热闹，而是在更大的坐标系里寻找位置、实现价值。

（五）

所有的蓝图，最终都要靠人来完成。

《行动计划》把人才队伍建设作为重要保障，包括培育编剧、导演、制片人等核心创作人才，培育人工智能、超高清、虚拟拍摄等前沿技术人才，培育行业经营管理人才；优化内容评审专家库，强化行业职业道德建设，落实人才推优政策，其试图构建的是一个让创作者有尊严、有奔头、有舞台的环境。

东北振兴面临的一个重要课题，正是人的振兴，如何留住人、吸引人、成就人。对于广电视听行业而言，这既包括台前的演员、主持人，也包括幕后的编剧、导演、技术人才；既包括体制内的从业者，也包括市场化的创作团队和新兴网络视听力量。《行动计划》提出构建“政府统筹+协会协调+园区承载+企业主体+媒体传播+高校支撑”的六位一体产业服务体系，正是要形成一个人才能够生长、流动、合作、创造的生态网络。

当一批有才华、有情怀的创作者愿意把镜头对准黑龙江，愿意沉下心来在黑土地上“深入生活、扎根人民”，愿意用三年、五年甚至更长时间去打磨一部作品，文化振兴便成为一个个具体的人、一部部具体的作品累积起来的精神海拔。

黑土地上的故事，厚重而辽阔；需要被讲述，也需要被听见。

黑龙江省持续推出广电视听精品创作传播三年行动计划，正是要在这片土地上，培育一片能够持续生长广电视听精品的文化森林，并以制度为土壤，以人才为根系，以科技为阳光，以开放为空气，试图让龙江的文化创造力充分涌流。

东北振兴，首先是文化振兴。因为只有文化，能让一代代人理解自己从哪里来、要往哪里去；只有文化，能让一片土地在时代变迁中始终保持精神的定力与感召力；也只有文化，能让中国式现代化的东北篇章，被世界看见、被历史记住。

这，或许正是三年行动计划最深远的指向。