旺旺董事长蔡衍明发了封挺火的内部全员公开信,原因是旺旺今年第一季度业绩没达到预期,蔡衍明把这件事定性为“重大经营危机”。
我把全文看了一遍,里面其实有些话说得挺准。比如他说旺旺靠几个拳头产品吃了快三十年,这个判断没什么问题。旺仔牛奶雪饼这些实在太成功了,成功到整个公司可能都不知道该怎么离开它们。
但说着说着问题,就变味了。大致内容是“对公司有感情的旺旺人要痛定思痛,不合理、无效的费用就不应该花,该节省的费用一定要当作自己家的钱来节省;新的业务做法一定要勇敢、积极尝试。集团现在要的是能有贡献、有功劳的旺旺人!没有产出、没有功劳的,都会需要被淘汰!”
这封信发出来以后,现在网上骂声特别大。都说这位董事长老登,又开始PUA员工了。公司赚钱的时候没见你跟员工共享多少利益,现在公司出问题了,突然要求员工痛定思痛,还说没有功劳的人就要淘汰。
我看到这些评论的时候,马上就想到了前段时间的贾国龙。
他们这些创一代身上有一个很有意思的共同点,年轻的时候特别能打,从一个资源匮乏的年代杀出来,把企业从零做到几十亿甚至几百亿。
但人很难一直站在时代最前面。
到了六七十岁以后,有些人的经营能力和意志力都还在,但他们对这个社会正在发生什么,整个舆论环境的底层逻辑怎么变了,已经完全脱节了。
蔡衍明这封信就是一个很典型的例子。
他说要对公司有感情,要把公司的钱当自己家的钱,没有贡献的人要淘汰。放在二三十年前,这套话可能真有动员力。那个时候很多民营企业确实像一个战斗共同体,老板自己也睡工厂,员工跟着一起创业。
可今天不是那个社会了。
现在的年轻人听到“把公司当家”,第一反应很可能就是,那公司挣钱了,我可以分家产么?没有?那你让我承担啥企业家风险?
平时算人工成本的时候,我是员工。经营出问题以后,我突然变成家人了。大家现在对这套语言已经非常敏感。所以很多人说他PUA员工,我觉得并不完全冤。更关键的问题是,旺旺今天的问题,真的主要是员工不够努力吗?
我自己就有一个特别直接的体验。
有小朋友以后,有过两次这样的事情。一次是家里比较年长的长辈来看孩子,一次是一个朋友过来。他们都觉得家里有小朋友,就顺手给孩子买点东西,买的是旺仔牛奶。
心意当然很好,我也完全能感受到。但说实话,我收到以后第一反应都是,这个我不太想给孩子喝,觉得太甜了。
当然我没有真的拿着营养学论文研究过旺仔牛奶到底含多少糖,喝多少会造成什么影响,抛开剂量谈危害本来也没意义,但消费不是这么发生的。
没人真去查论文,论证后再决定买不买。大家脑子里早就形成了一套很粗糙的判断,太甜的东西少喝,糖太多的不太好,给小孩子吃的东西最好简单一点,配料表太长看着也有点犹豫。
所以那两次收到的旺仔牛奶,最后基本都没人喝。有一次放了一两个月,我看快到期了,扔掉又觉得浪费,就自己开了一罐。喝了两口,实在觉得太甜。后来还突发奇想拿它兑咖啡,结果味道也挺怪,最后还是浪费掉了。
在送东西的长辈眼里,旺仔牛奶仍然是一种很好的儿童食品。大品牌,孩子喜欢,又叫“牛奶”,看上去也有营养。
可在我这一代父母眼里,它已经慢慢变成了另外一种东西,小时候喝过,有点怀旧,但太甜,不太想给自己的孩子喝。
这才是旺旺真正麻烦的地方。
所以旺旺今天遇到的问题,当然有组织效率的问题,也有渠道的问题,但还有大量东西根本不是员工努力就能解决的。中国人的饮食观念变了,父母给孩子选食品的标准变了,销售渠道变了,大家理解“好吃”的方式也变了。
以前很多食品追求的是味道要足,甜味要重,香味要浓。今天越来越多的人喜欢淡一点,简单一点,吃完没那么有负担。
这是时代在变,你不能站在岸上骂员工,说你们怎么没有把河水拦住。更何况,旺旺自己都承认,这些年产品创新不足,渠道方式老化,那这些首先就是战略问题。
一个普通员工能决定旺旺未来十年做什么产品吗?能决定渠道怎么改革吗?能决定组织怎么调整吗?
这些事情最终还是老板和高管的责任。
所以我觉得蔡衍明这封信最大的违和感就在这里,他其实看见了问题,可最后解决问题的语言,还是自然地落到了“员工要有感情”“大家要节省”“没功劳的人淘汰”这一套上。
当然很容易适得其反。
不过换个角度想,我觉得这也没什么特别值得悲伤的,人会老,企业也会老。
一代企业家曾经顺着时代的大浪冲到最前面,到了另一个时代,又被新的浪头慢慢越过去,本来就是很正常的事情。没有谁能从三十岁一直英明神武到七十岁,年轻的时候理解那个世界,不代表四十年以后还能天然理解新的世界。
甚至很多时候,过去越成功的人,越容易被自己的成功困住。因为天然会觉得以前就是这么干起来的,为什么现在不行了?
可时代不会回答你,它只会继续往前走。所以我看旺旺这件事,最后反而想起孟浩然那句诗:人事有代谢,往来成古今。
人会被替换,观念会被替换,企业也会被替换。曾经最懂时代的人,也会有一天开始听不懂时代。
时代滚滚向前,不为谁而停歇。
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