重磅！刘强东拿下日本三大巨头，震惊行业

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图源：微博

近期跨境零售圈重磅不断，京东接连拿下日本三大行业龙头——迅销集团、宜得利、雅玛多集团。合作覆盖全球服饰供应链、国内家居零售、中日跨境物流，一张连通中日、辐射全球的供应链网络加速成型。

配合密集落地的海外合作，京东2026年Q2财报释放亮眼出海信号。京东CEO许冉官宣：海外电商平台JOYBUY仅两季度收入翻倍。凭借自营零售+自建物流的成熟履约体系，平台用户留存稳步走高。

京东CEO 许冉 图源：微博

2026年3月上线欧洲的JOYBUY，是京东近十年最大规模海外扩张。刚刚收官的Q2是其欧洲首个完整运营季度，业绩具备极强行业风向标价值。

不同于Temu、SHEIN极致低价的一件代发模式，JOYBUY主打“品质+低价”差异化路线，核心优势是自营正品+本地化极速仓配，正面对标亚马逊欧洲站。国内成熟的211限时达，通过自有物流JoyExpress落地英法德荷核心城市，商品前置入仓，实现当日达、次日达。

JoyExpress物流车图源：京东

6月海外大促期间，JOYBUY超1800个品牌成交额翻倍，家电、3C、家居品类领跑。用户增长、GMV规模、物流成本、履约时效，成为市场观察其发展的四大核心指标。

资本市场逻辑已悄然转变：若JOYBUY欧洲业务持续超预期，京东估值逻辑将彻底重构，从单一中国本土电商，升级为具备全球运营能力的跨国零售平台，长期成长空间全面打开。

JOYBUY深耕海外C端用户、牵手日本巨头布局B端供应链，是京东出海战略一体两面的核心布局，彻底跳出传统国货出海的单一模式，形成“终端零售+全球供应链服务”的双轨打法。

JOYBUY加速突围：C端海外电商开辟全新战场

作为京东C端出海核心，JOYBUY坚决摒弃轻资产低价内卷，复刻国内二十年验证的成熟模式：前置建仓、本地备货、极速履约。

图源：X社交平台

依托JoyExpress，JOYBUY将国内时效体系完整落地欧洲，解决竞品时效慢、品控不稳的痛点，凭借差异化跑出收入翻倍的爆发增速。

图源：Joybuy官网

JOYBUY肩负两大战略使命：一是搭建自主海外零售阵地，沉淀海外用户与品牌认知，摆脱第三方平台依赖；二是消化海外重资产仓网产能，让全球仓储物流基建持续产生稳定订单，盘活重资产价值。

海外赛道竞争激烈，亚马逊根基深厚，Temu、SHEIN低价攻势迅猛。JOYBUY想要站稳脚跟，必须持续强化“正品+高效物流”优势，深耕本地化运营，稳步抢占欧洲中高端零售市场。

牵手日本迅销集团：从送货到管库存，变身全球供应链管家

8月初，京东物流与优衣库母公司迅销集团达成全球战略合作，刷屏行业圈。外界普遍误以为只是简单配送合作，实则严重低估本次合作的战略层级。

图源：京东物流黑板报

根据协议，京东物流承接迅销旗下优衣库、GU、Theory等品牌海外业务，覆盖亚、北美、欧、中东四大区域，核心服务从末端配送升级为全球全域库存智能管理。

简单来说，京东为迅销解决全球货品调拨、门店补货、订单择优发货等核心难题，根治服装行业库存错配、旺季断货、淡季积压的致命痛点。

图源：京东APP

服饰行业素有库存就是零售业的棺材板的说法，海量SKU、季节波动、区域消费差异，极易造成货品滞销亏损。迅销海外业务高速增长，但自建全球仓网成本高、灵活性弱，亟需成熟数字化供应链实现轻资产扩张。

本次合作循序渐进，2015年优衣库曾短暂入驻京东，2025年9月低调回归并接入京东物流，国内稳定履约表现，促成双方最终达成全球深度合作。

图源：京东APP

此次合作标志京东物流身份彻底转型：从国货出海的物流搬运工，升级为服务全球顶级巨头的供应链管家。叠加京东成为Costco中国唯一官方电商合作伙伴，足以证明其供应链能力已获得全球零售行业认可。

刘强东亲自站台 图源：新浪时尚

双方合作逻辑高度互补：迅销借助京东成熟海外仓网降本增效、轻装扩张；京东依托迅销顶级品牌订单，摊薄重资产运营成本、盘活全球产能。

同时挑战不容忽视，DHL、FedEx等国际巨头深耕全球多年，服装跨区域调货、季节性周转运营难度极高。正如刘强东所言：国际化决定京东的生死，本次合作是京东全球化的关键里程碑。

日本宜得利入驻京东：借力仓配网络深挖中国家居市场

2026年3月，日本头部家居品牌宜得利（NITORI）正式入驻京东，上线近1500款家居产品，由京东物流独家全程履约。

图源：京东APP

宜得利在日本拥有完善线下体系，但入华后受门店覆盖不足、大件物流履约难制约，难以触达全国用户。大件家居物流链路复杂、破损率高、售后繁琐，一直是海外品牌线上拓店的核心阻碍。

宜得利选择京东，核心看中其一体化大件仓配能力。依托全国密集仓储实现家具前置入仓，压缩配送时长；通过标准化物流流程，大幅降低货品破损率，补齐线上渠道短板，包括后续与京东家装服务整合，一站式供应链输出到京东家装服务端。

图源：小红书

此次合作意义鲜明：牵手迅销是京东出海服务全球品牌，落地宜得利是海外巨头依托京东深耕中国市场，一外一内完善京东海内外供应链版图。

结盟日本雅玛多集团：搭建中日双向跨境物流大动脉

在服饰、家居赛道之外，京东牵手日本百年物流龙头雅玛多集团（黑猫宅急便母公司），深化跨境物流全方位合作。

百年品牌雅玛多掌控日本本土末端配送、高端冷链物流核心资源，冷链履约标准行业顶尖。京东与雅玛多初次合作，始于2016年。2026年，京东跨境平台joybuy与雅玛多合作开展跨境冷链技术服务。

双方锁定三大核心方向：简化日本品牌入华链路、共建中日跨境冷链、联合研发智慧物流技术，一举打通中日跨境物流核心堵点。

双方优势高度互补：雅玛多提供日本本土集货、末端配送与冷链技术；京东输出中国全域仓配、跨境清关、海外仓运营能力，大幅降低日本中小品牌入华门槛。

至此，京东搭建起成熟的中日双向物流通道，兼顾国货出海、海外优品入华，补齐全球跨境物流底层基建。

双引擎协同发力：重资产供应链成为出海核心底牌

京东接连落地三大日本龙头合作，并非零散订单，而是双引擎出海战略的精准落地，与JOYBUY欧洲业务形成强力协同。

引擎一（C端消费端）：依托JOYBUY自营电商，复刻“正品+极速履约”模式，抢占海外终端零售市场；

引擎二（B端供应链端）：为全球巨头提供仓配一体、智能调货、AI预测等服务，打造全球供应链服务能力。

早年行业盛行轻资产赚快钱，唯有刘强东逆势坚持重资产自建物流。二十年深耕沉淀，这套体系成为同行无法复制的核心护城河。

大众熟知的211限时达只是表层体验，背后是AI需求预判、前置仓布局、智能分仓调度、自动化仓储、逆向物流的完整履约体系。

硬核数据印证实力：2025年京东物流营收2171亿元，外部客户收入占比近60%，服务超9.1万家企业，一体化供应链收入占比过半。截至2025年底，京东物流在25个国家布局近200座海外仓，搭配12架全货机搭建国际空中运力，海外基建规模持续扩容。

图源：京东物流财报

行业风向彻底逆转：从前京东只为国货出海服务，如今全球头部品牌主动合作入局，借力京东供应链布局全球、深耕中国，京东全球化话语权持续提升。

机遇挑战并存：供应链出海是长期持久战

多重合作落地、海外业务高增，不代表京东全球化已然站稳脚跟，行业前路机遇与挑战并存。

外部竞争上，DHL、德迅、FedEx等国际巨头深耕全球数十年，网络、清关、本地化经验优势显著。京东海外布局仍有追赶空间，且各国政策、消费、用工差异极大，供应链本地化适配难度极高。

图源：小红书

内部经营上，海外重资产投入持续产生固定成本，必须依托长期稳定品牌订单才能降本盈利。服装季节性调货、跨境冷链、大件家居履约等场景，持续考验京东技术与运营实力。

但行业拐点已至，长期被欧美垄断的高端全球供应链市场，正在接纳中国式高效供应链方法论，京东的实战能力获得全球巨头广泛认可。

区别于SHEIN、Temu“输出中国制造”的出海模式，京东走出全新赛道：输出成熟的供应链体系与履约能力。在全球贸易不确定性加剧的当下，稳定、数字化、可全域调度的供应链，已成为跨国企业核心刚需。

从自建物流饱受质疑，到斩获全球巨头合作订单；从固守国内市场，到JOYBUY两季度收入翻倍，京东二十年重资产长线布局，正式迎来收获期。

未来更多场景持续落地：优衣库依托京东AI全球智能调货；宜得利大件物流覆盖全国；日本商品借助中日跨境通道入华；欧洲用户在JOYBUY体验国内同款极速配送。

图源：小红书

物流不止是送货，零售终极命题始终不变：让合适的商品，在合适的时间，抵达合适的消费者手中。

这场由京东掀起的中国式供应链出海竞赛，大幕刚刚开启。

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