欧洲爆单，国内取消“开盘”，美的、海尔们的深层焦虑！

欧洲高温带火中国空调：海外疯狂爆单、国内断臂改革，白电行业迎来命运分水岭

这个夏天，席卷欧洲的极端高温，意外点燃了中国空调产业链的全球化爆发窗口。

一边是欧洲多国气温爆表、空调刚需集中爆发，美的、海尔订单爆满、产能拉满，不惜重金改海运为陆运、空运，极限抢交付；另一边是国内空调市场彻底进入存量红海，销量持续下滑、增长见顶，行业三十年传统经销模式迎来终极变革。

一热一冷、一出一进之间，藏着中国头部白电品牌最真实的生存现状：海外抢增量、国内改存量，双向突围，破局求生。

今年7月，欧洲极端高温天气持续发酵，长期低温凉爽、空调普及率不足20%的欧洲市场，瞬间陷入“制冷荒”。巨大的供需缺口，让深耕海外多年的中国空调品牌迎来爆发式增长。

美的率先迎来订单井喷。官方披露，仅7月单月，芜湖、广州两大工厂新增欧洲空调订单20万台。对比之下，2025年美的欧洲全年出货量仅8万台，单月订单直接翻倍超越去年全年。其中，爆款PortaSplit移动分体空调贡献核心增量，仅6月新增订单就突破16万台。

为抢抓窗口期、兑现紧急订单，美的开启全方位极限操作。7月7日，芜湖工厂紧急增设全新专用生产线，仅用三天半就量产2万台设备，一周内火速发往法国。

物流端更是打破行业常规。以往中国出口欧洲空调以海运为主，航程长达两个月；为保障时效，美的首次大规模启用中欧班列跨境陆运，直接将交货周期缩短一半。针对紧缺零部件，更是不惜成本采用空运、高铁保供，全面践行“不计代价保交付”的七月核心战略。

海尔的海外产能同样全速过载。七月初欧洲市场一次性下发7万余套空调订单，直接盘活了处于淡季的胶州互联工厂。往年6-10月是空调传统淡季，产线仅维持1/3产能运转，而本轮海外订单涌入后，工厂即刻开启满负荷生产，早八点至晚八点全线不停机，全力承接海外刚需。

爆发式数据直观印证行情热度：2026年上半年，中国对欧洲空调出口额同比暴涨43.2%，创下37.6亿美元的历史新高。目前中国空调品牌在欧洲市场份额已攀升至41%，较2023年的27%大幅跃升，首次超越欧洲本土、日韩品牌份额总和，登顶欧洲市场第一。

看似是高温催生的短期红利，实则是美的、海尔多年本地化深耕的必然结果。中国品牌能瞬间抢占欧洲市场，核心是精准击穿了欧洲空调行业长期存在的结构性痛点。

美的爆款PortaSplit的出圈，正是精准适配欧洲市场的教科书式案例。这款产品早在2023年柏林IFA展会亮相，历经3年专项研发、百次迭代打磨、300余项专利布局，完全贴合欧洲本地化需求。

产品主打免打孔、免复杂安装、轻量化、低噪音四大核心优势：外机重量严格控制在10公斤，单人即可拆装迁移，适配租房流动性；历经上百次降噪优化，静音效果适配欧洲居住环境；无需市政审批、不破坏建筑外立面，完美规避当地政策红线。

依托“国内成熟供应链+欧洲本地研发团队”的协同模式，美的实现了“一地一策、一品一策”的精准布局。不止欧洲，针对北美公寓改造难题研发窗口热泵、适配中东极端高温打造专用机型、贴合非洲电力环境优化产品参数，全方位落地本地化战略。

同时，美的持续夯实ESG绿色优势，38家工厂完成分布式光伏建设，绿电占比达11.79%，主导空调行业碳足迹国家标准，完美契合欧洲环保叙事，为长期市场渗透筑牢根基。

海尔的破局核心，则是全球柔性智能供应链。作为全球空调行业首个灯塔工厂，胶州互联工厂90%产品专供海外市场，依托AI算法、人机协同、智能调度，可快速适配全球差异化定制订单。换产无需大规模停工，2秒即可下线一台空调，实现设计周期缩短62%、生产效率提升32%、交付周期缩短20%，精准承接欧洲突发海量订单。

短期靠天气红利，长期靠产品、供应链、本地化深耕。高温终会褪去，但中国品牌撕开的市场缺口、建立的产品优势、积累的用户心智，将成为长期增量底盘。

数据显示，海尔欧洲空调业务今年上半年中资品牌排名第一，整体销量增长25%，西班牙同比超50%，英国翻倍增长，德法两国增幅接近80%；美的欧洲空调上半年销量增幅超70%，海外营收占比持续攀升，全球化成果全面兑现。

海外市场一派火热，国内空调市场却寒意尽显，早已彻底告别增量扩张时代，进入残酷的存量红海博弈。

目前我国家电社会保有量超40亿台，户均保有量突破8台，市场趋近饱和，新增需求大幅萎缩。行业数据持续走弱：2026年上半年家用空调内销6282.2万台，同比下滑5.6%；6月大盘销量同比下滑20.7%、销售额下滑22.2%；8月内销排产同比再降13%，旺季不旺成为新常态。

存量内卷之下，头部企业增长压力全面凸显，美的业绩增速显著放缓。2026年一季度营收1310.99亿元，同比仅增2.55%；归母净利润126.75亿元，同比微增2.03%，扣非净利润同比大跌14%，主业盈利压力凸显。

传统经销模式的弊端，在存量时代彻底暴露。过去三十年，行业依赖“集中开盘、打款压货、渠道囤货”的模式快速扩张，增量市场中产品周转快、渠道风险低；但存量时代需求疲软，盲目压货只会导致渠道库存积压、经销商亏损、品牌与终端消费者脱节。厂家按渠道订单量产，极易出现热门机型缺货、冷门机型滞销的结构性库存危机，行业发展陷入瓶颈。

面对国内市场的增长困局，美的打响了白电行业存量时代的改革第一枪，推出颠覆性渠道变革。

官方明确，2027新冷年全面取消集中销售开盘模式，彻底终结延续三十年的压货囤货老路，全线切换DTC直面消费者模式。

这是一次牵一发动全身的行业级变革。传统模式下，品牌只对接经销商，以打款金额、订货量为核心考核，脱离终端真实需求；而DTC模式核心是直面用户、按需生产、去除中间冗余环节，彻底解决库存积压、供需错配、渠道内卷等行业顽疾。

业内直言，集中开盘是增量时代的红利产物，如今早已沦为存量时代的发展枷锁。在终端需求疲软、库存高企的当下，强行压货只会透支渠道信心、加剧行业内耗，改革已是势在必行。

不过这场激进改革，机遇与风险并存。DTC模式需要品牌在渠道重构、产能适配、组织调整、终端运营上持续重投入，短期内或将带来现金流压力与运营阵痛。目前海尔、格力等头部品牌仍延续传统开盘模式，处于观望阶段，行业分化格局初步显现。

纵观美的、海尔的全年布局，一套清晰的“内外双循环”破局逻辑已然成型。

海外做增量，靠本地化深耕抢占全球份额。不再依赖低价代工，而是以本土化研发、定制化产品、柔性供应链、绿色ESG体系，打造品牌核心竞争力，从“产品出海”升级为“品牌出海、价值出海”。

国内做存量，靠模式改革重构行业效率。告别粗放式渠道扩张，通过DTC精准对接终端需求，去库存、提效率、优结构，摆脱低价内卷，实现高质量发展。

欧洲高温只是短期催化剂，真正支撑中国空调逆袭全球的，是持续的技术迭代、精准的本地化洞察、高效的供应链体系。而国内渠道改革的阵痛，是行业转型升级的必经之路。

从被动内卷到主动破局，从规模扩张到价值增长，中国白电行业的命运分水岭已然到来。未来，能站稳脚跟的品牌，必然是既能吃透海外全球红利，又能深耕国内存量市场、完成模式革新的长期主义者。