用场景汇集项目、用验证催化产业 接棒“陪跑”让“科研成果”加速变身“产业成果”

央视网消息：科技成果转化率不高，一直是我们面临的一个突出问题。浙江宁波紧盯产业需求，给科研人员打造“陪跑”团队，促进科技成果加速转化为现实生产力。 记者来到宁波的甬江实验室时，正赶上一场火药味十足的项目评审会。 甬江实验室主任崔平：“现在不是你的颗粒均匀性的问题，是你的造粒不是人家要的颗粒。如果我们做的不是客户的痛点，我们自己在家讲好有什么用呢？” 这样的评审会整整开了两天，甬江实验室正在推进的每一个项目都要接受专家团队严格的评判。 苏宏久搞了20多年科研，以前都是奔着出更多科技成果。而如今，他更在意科技成果是否能产业落地。带来这一转变的是甬江实验室正在进行的一项改革探索。

宁波市科技局副局长陈强红表示，真正的科技创新和产业创新的深度融合，中间需要平台和桥梁。甬江实验室恰恰就是他们搭建的一个平台，积极探索这种新的机制。 甬江实验室是浙江省首批人才发展体制机制综合改革试点，这里不仅有60多位来自世界顶尖学府、国际一流研发机构的学术带头人，还特别组建了一个包括各类跨界人才的陪跑团队。 崔平表示，科学家往往对一个感兴趣的问题做研究，“陪跑人”队伍的目的就是为了补科学家不擅长的事情，能够真正把科技往后接的这一段（产业化）接下去。 科研“陪跑”把关 精准把握市场方向

要加快科创成果转化，就是要着力让每一个科研项目与市场动向、产业变化和企业诉求息息相关。甬江实验室推出的科研“陪跑”团队，正是补上科研人员的短板进行“创新管理”。 袁海峰带领的战略与数字赋能部是“陪跑”的第一棒。他们站在产业发展的大背景下，帮助科研人员分析判断，想研究的项目到底值不值得做，如何修正研究的方向。 甬江实验室研究员何少龙想要研发一款用于新能源产业的新型晶圆材料，袁海峰团队调研分析后提出，他们过于追求技术的极致性，反而会增加成本。对企业来说，性价比不高，研究成功后也难以实现产业转化。

甬江实验室战略与数字赋能部副部长袁海峰表示，有时候选择比努力更重要，他现在工作的内容就总结为“三看”“三听”。看市场、看趋势、看带头人，听学术界的专家、听产业专家、听投资人的意见，不断去验证项目的可行性。 虽然项目书一次次被打回，但是袁海峰也一次次帮何少龙重新厘清了研发方向，帮助他对市场进行深入调研测算，寻找符合产业需要的最佳性价比指标。 何少龙表示，听从实验室的建议，他们跑去跟下游客户沟通，把指标弄得更细，在未来降低器件成本，更加广泛应用。 袁海峰表示，可以把它理解成一种共创的过程，并不是一个简单的拒绝，而是在这个过程中可以有迭代和改进的空间和具体的建设性意见和建议。 全链条赋能 助力科技成果走向产业前沿

如果说第一棒科研“陪跑人”陪伴的是科研项目的孕育过程，那么第二棒就是从“出生”到“长大成人”一路帮扶，让科研成果能够顺利落地，加速转化为产业成果。 研究员苏宏久研发了一款纳米氧化硅抛光磨料，可以作为半导体的精细打磨工具。然而他只是在实验室生产出了这样一小瓶样品，究竟怎样才能落地变成产品，苏老师完全是外行。 甬江实验室项目管理部副部长王家琛表示，苏老师当时的问题，第一是他只有小样，产品没有经过中试放大。第二是他没有与企业对接的资源渠道。 “陪跑人”团队从源头介入，帮苏老师找到了国内一家龙头企业，双方签订联合开发协议。实验室还投入资源为他配备工程技术人员，搭建起从小试到中试的整套放大装置。

甬江实验室研究员苏宏久表示，最重要的是帮他们建立产品批量生产的质量管控体系。没有“陪跑人”团队，他的项目不可能这么快落地。 在“陪跑人”的全链条赋能下，苏宏久的抛光磨料项目仅用14个月便完成了从实验样品到千吨级量产线的跨越。如今，产品已经进入国内主流半导体厂商的供应链，填补了我国在高端芯片抛光材料领域的空白。 王家琛表示，对项目“陪跑人”的要求是既能读得懂 Nature Science（科学期刊），又能读得懂商业计划书。这样才能够更懂科研人员，懂得怎么样去跟他进行对话。 甬江实验室还建立了利益保障机制，科创“陪跑人”可以用服务换股权，等公司盈利后按实际贡献分红。从而充分保障了科研人员和“陪跑”团队的合理回报，激发出团队每一个角色的创新活力。 成立5年来，甬江实验室已引育孵化出35家科技企业，企业总估值超100亿元。超级压电陶瓷、塑性陶瓷等一批面向国家战略需求的原创性成果，正从这里走向产业前沿。 宁波市科技局副局长陈强红表示，现在每年会筛选出不少于1000个场景清单，用一个个场景来汇集项目，用一次次验证来催化产业。全力推动宁波成为全国新技术、新产品首试首用的试验区。 目前，宁波已经有国家级制造业单项冠军企业119家，高新技术企业数量突破万家，人形机器人、低空经济等新兴赛道加速壮大。2026年被列入上海（长三角）国际科技创新中心关键支点城市。

来源：央视网