落子天元，正当其时！时隔11年，围甲再度落户武汉

围棋报 钱国柱

长江与汉水在此交汇，九省通衢，居中而扼四方。武汉在地理版图上占据着“天元”之位——围棋棋盘正中央的那个星位，理论上讲，是全局最重要、最能辐射四方的战略要冲。

然而，占据“天元”之位的武汉，在围棋职业化的棋盘上，却长期偏安一隅。

2026年8月11日，阔别十余年的围甲联赛终于重回江城。山东银丰队与贵州仁怀酱香队在湖北天元棋院摆下擂台，范廷钰、江维杰两位世界冠军、四位九段高手同场竞技。赛事落幕，比分2比2。胜负之外，一个更宏大的命题浮出水面：地处“天元”的武汉，能否真正担起围棋版图上“天元”应有的格局？

天元之名与棋局之实

“天元”二字，对武汉而言从来不只是地理修辞。

2026年1月2日，阮云生七段与闫安七段联袂创立湖北天元棋院，在洪山体育馆正式揭牌。两位年逾花甲的老国手，一位曾是湖北围甲队的掌旗人，一位是辜梓豪、谢尔豪两位世界冠军的启蒙导师。他们以“天元”命名棋院，寄望的正是让湖北围棋重回棋盘中央。

阮云生说：“我从事围棋工作近五十年了，现在虽然退休了，最大的心愿还是能再看到湖北拥有自己的职业甲级队。”闫安说，湖北不缺天赋棋手，但由于没有一线甲级队的带动，“很多好苗子也少了冲击职业段位的信心和动力。”

这是一对老战友与时间的赛跑。

一对老战友与时间的赛跑

然而，“天元棋院”的落成与“天元之位”的期许之间，仍横亘着一道现实的鸿沟。

湖北全省棋迷与学棋少年保守估算超五百万人，走出了辜梓豪、谢尔豪两位世界冠军，李喆、钟文靖等一众职业高手。群众基础之厚、人才储备之丰，在全国名列前茅。中国围棋协会也曾公开表示，武汉是与南京、西安并列的全国围棋群众基础最好的城市之一。

可就是这样一片沃土，自2015年武汉三民队解散后，再无男子围甲队伍。职业血脉断裂，顶尖赛事缺席，本土好苗子成年后纷纷外流。“少儿普及火热、职业队伍缺位”——阮云生用八个字道尽了湖北围棋的尴尬。

天元之位，落子却偏。这盘棋，下了太久。

山东模式：一条没有“靠山”的路

要读懂武汉围棋的出路，不妨先看懂山东围棋的来路。

2003年，前体育记者刘玮在齐鲁晚报的支持下，将拥有曹大元九段等名手的福建围棋队整体“搬”到山东，注册参加围甲。没有政府拨款，没有体制内待遇——这支队伍从一开始就走上了一条截然不同的路：完全靠自我造血和市场运作生存。

二十三年过去，山东队创造了中国围甲史上独一无二的“二十三赛季不降级”纪录。他们先后培养了江维杰、周睿羊、范廷钰三位世界冠军。如今，齐鲁棋院旗下运营着男子围甲、女子围甲、国际象棋甲级联赛等多支职业队伍，全部靠市场化运作维持。

秘诀，到底何在？

刘玮曾坦承：“外表看似很光鲜，其实这条路走的太艰难。”但正是“市场化生存的压力，锻造了队伍的韧性和创新精神”。

具体而言，山东模式的核心是 “赛事+商业+公益”的融合。他们把每一个主场都当作一次商业运营来对待，将主场冠名卖出；依靠丰富多彩的主场活动、全方位的媒体宣传吸引企业赞助；先后获得鲁抗医药、山东网通、景芝酒业、山海大象、玲珑轮胎、银丰集团等多家实力企业的冠名支持。用刘玮的话说，围棋比赛不应当作“任务”，而要当作“基础建设”和“项目运营”。

维持一支围甲队伍，每年需要投入四五百万元。这笔钱，山东队每一分都要从市场上去“挣”。

曹大元九段作为山东队主教练，二十三年如一日与刘玮搭档，被棋坛誉为“黄金搭档”。一个管市场，一个管棋——这对组合的默契，构成了山东模式不可或缺的另一半。

现在，刘玮已是山东围棋界的标志性人物，主要身份为‌山东银丰围棋队领队‌及‌山东省棋类运动协会秘书长‌，同时也是‌潍坊市围棋运动协会新任会长‌，他在山东围棋职业化运营与梯队建设方面发挥了核心作用。

武汉的底牌与短板

山东能做到的，武汉能不能做？

先看底牌。湖北围棋的群众基础之厚，上文已述。更关键的是，湖北并非没有市场化围棋运营的“基因”。本次围甲武汉专场的冠名方武汉大方学校，便是一所民办学校。他们长期将围棋纳入校本课程，坚持“以棋启智、以棋育人”。一家民办教育机构主动冠名顶级职业赛事，本身就说明了市场对围棋价值的认可。

再看人脉。曹大元与阮云生、闫安是四十年前国家队同训的战友；刘玮与阮云生相识二十余年。本次围甲落地武汉，正是这层深厚情谊与多年信任的产物，鲁鄂两地棋界已经建立起了常态化的交流渠道。

然而，短板同样明显。

其一，缺“龙头”。 没有本土甲级队伍，就没有稳定的职业平台。阮云生直言，没有职业队伍的龙头带动，“必然会导致人才外流、普及教学与职业梯队建设脱节。”

其二，缺“操盘手”。 山东模式的成功，离不开刘玮这样一位既懂媒体、又懂市场、还懂棋类运营的“操盘手”。武汉围棋不乏优秀的教练和棋手，但缺乏能够系统性地进行商业开发和市场运营的专业人才。

其三，缺“耐心”。 山东队二十三年的“不降级”神话背后，是二十三年如一日的市场深耕。刘玮曾因没有赞助而四处借钱，曹大元也为棋队资金奉献良多。市场化之路没有捷径，需要长期主义的坚守。武汉能否有这样的耐心？

打开格局：天元当有天之格局

“天元”二字，在围棋中有两层含义：一是位置——棋盘正中央；二是格局——统摄全局、辐射四方。

武汉若想真正配得上“天元”之称，不能只满足于偶尔举办一场围甲赛事，而应当以更大的格局谋划围棋发展之路。

第一，借船出海，先“借”后“造”。 阮云生透露，目前正计划与拥有二十余年围甲运营经验的山东队深度合作，携手打造湖北本土强队。他期望“依托外部合作的资源加持”，将组建周期从十年缩短至两到三年。这是一条务实的路径——先借助山东队成熟的运营体系和品牌影响力，让湖北重新拥有围甲队伍，再逐步培育本土化的运营能力。

第二，培育“操盘手”，建立市场化机制。 山东模式的灵魂不是资金，而是人——一个能把围棋当作“项目”来运营的团队。武汉需要培养或引进这样的专业人才，建立“赛事运营+文化传播+商业赋能”的成熟模式。同时，要探索股份制等灵活机制。山东队早在2003年就成立了中国第一家股份制职业围棋俱乐部——这种制度创新，值得武汉借鉴。

第三，激活本土企业，构建“围棋+”生态。 武汉拥有众多实力企业，关键是如何让围棋成为企业品牌建设与文化推广的“双赢”载体。山东队二十三年换了多家冠名商，靠的不是运气，而是把每个主场都做成一次品牌推广活动的能力。武汉大方学校冠名本次围甲专场，已经开了个好头——接下来需要让更多本土企业看到围棋的商业价值。

第四，以天元棋院为支点，打通“普及-职业-商业”全链条。 阮云生和闫安创办天元棋院的初衷，是“聚集更多的苗子”，但天元棋院可以承担更宏大的使命——不只是培养棋手，更要成为武汉围棋市场化运营的平台和枢纽，连接少儿培训、职业队伍、商业开发、文化传播各个环节。

落子天元，正当其时

2026年8月11日，围甲重回武汉。四盘棋，两个世界冠军，一场2比2的平局。

对武汉围棋而言，这场比赛的意义远超胜负本身。它是“阔别十余载的重磅归来”，是“叩响湖北围棋复兴之门”的一次落子。

曹大元十多年后重返武汉，见到阮云生、闫安，双手紧握，感慨万千。他说：“希望下次来武汉，不用再等这么久。”

这句话里，有老友重逢的温情，更有一份沉甸甸的期许。

武汉地处天元，有广泛的围棋群众基础，坐拥两位世界冠军的荣光，背靠九省通衢的区位优势——这手棋，理应下得更大、更远、更有格局。

天元落子，从来不只是下一盘棋的事。它是关于一个城市如何在围棋版图上真正占据中央位置的战略抉择。

棋盘已摆好，该落子了。