一天之内完成三件大事，丰谷以“公益+人才”作答长期主义

• 从引入省级高管培训平台到打通产教融合链路，从启动青禾管培生项目到将公益助学与人才储备深度绑定，这不仅是资源投入，也是一种基于产业规律的认知。

文｜何芙蓉

8月10日，丰谷酒业在这一天密集完成了三件大事。

丰谷酒业深度参与政府牵头的“阳光助学·金秋圆梦”座谈会，举办2026年人才发展大会暨首届“青禾管培生”迎新会，并与四川天府高级经理学院、西南科技大学MBA教育中心签署人才培养合作协议。

三场活动、三条战线，指向同一个战略内核。从社会公益到内部造血，从校企合作到实战练兵，丰谷正在搭建覆盖引才、育才、用才、留才的全生命周期系统。

在白酒行业调整期持续深化、存量竞争日趋激烈的当下，这种对人才的系统性投入，释放出的信号比活动本身更值得关注。

公益助学，企业温度到城市担当

8月10日，绵阳市2026年“阳光助学·金秋圆梦”品学兼优大学新生座谈会举行，现场为30名品学兼优大学新生发放助学金。

绵阳市委常委、组织部部长、市关工委主任熊文琦表示，阳光助学既是纾解群众困难的民生实事，也是培育青年英才、夯实城市发展根基的重要工作。

作为爱心企业代表，丰谷酒业党委书记、董事长谌超表示，植根绵阳本土的丰谷酒业始终坚持饮水思源，十余年来持续深耕金秋助学公益项目，帮扶范围从企业内部员工子女拓展至全市优秀高考学子，以实际行动践行企业社会责任。

对于长远公益布局，谌超透露，计划将助学体系纳入企业长期发展战略，联动经销商打造规范、可持续的公益模式，通过设立专项奖学金、深化校企合作，破解青年成才发展难题。

同时，依托“新穗实习生计划”“青禾管培生计划”，打通高校到职场的成长通道，为青年提供实习实训、职业指导机会，助力受助学生实现从受助、自助到助人的转变。

值得注意的是，除了参与外部公益活动之外，丰谷酒业针对企业自身员工，也连续不断开展了17年的助学活动，累计为739名职工子女发放助学金151万元。在此次人才发展大会现场，丰谷就为2026年度的35名职工子女发放了“金秋助学金”。

从公益助学职工子女，到进一步延伸至全市优秀学子，丰谷酒业完成了从企业福利到社会责任的跨越。同时将助学与实习生计划、管培生计划打通，意味着受助学生未来可能成为丰谷人才池的一部分。

这是一种公益与人才相结合的思路。企业在履行社会责任的同时，也为自身储备潜在人才资源。在区域人才竞争日益激烈的背景下，这种将公益投入与人才战略深度绑定的做法，为行业提供了可参考的样本。

全链条培养，丰谷人才战略升维

与公益助学的社会触角同步延伸的，是丰谷内部人才体系建设的一次系统性升级。8月10日的人才发展大会上，首届“青禾管培生”迎新会举办。

拜师仪式上，管培生依次向导师敬茶、献拜师帖、奉束脩之礼，以传统师徒文化的仪式呈现丰谷对青年人才扶上马、送一程的郑重承诺。

同时，丰谷为管培生创新设立双导师制，即企业导师团队与公司高管团队共同带教，兼具专业深度与战略视野。

首届中国酿酒大师、国家级张良酿酒技能大师工作室领办人张良亲临现场讲授“入职第一课”，寄语管培生以归零心态勤奋踏实、终身学习，与丰谷一道开创更好新局面。

丰谷三位相隔17年入职的管培生同台交流，往届管培生已成为企业改革发展的骨干中坚，新晋管培生则是事业接续的新生力量。

两代人的对话，实现了酿造技艺与企业文化的代际传续。

▎谌超

谌超也表示，自己十四年前大学毕业进入企业，深知青年初入职场时的迷茫与渴望，“希望通过五到十年时间，培养一群与企业同呼吸、共命运的新丰谷人。”

与“青禾管培生”迎新会同步，丰谷与四川天府高级经理学院、西南科技大学MBA教育中心完成签约。四川天府高级经理学院作为四川省唯一专注国企高管业务提能的省级平台，西南科技大学MBA教育中心则立足科技城，擅长培养具有创新思维的中高层管理人才。

两家机构与丰谷的产业实践场景结合，恰好覆盖从战略决策层到一线执行层的完整人才梯队。

值得关注的是，丰谷此前已与西南科技大学共建了绿色酿酒生态链实践教育基地，并被省教育厅认证为省级大学生校外实践基地。

此次合作加入省级高管培训平台，丰谷的人才培养链条进一步从技术实操延展至经营管理，从岗位技能上升到战略视野。高管培养平台、高校智力资源与企业实战场景，由此形成协同。

从青年管培到管理人才培养，两代人的接续构成丰谷酒业发展的人才基础。

价值夯实，助力企业业绩突围

人才战略的深化与公益责任的担当，最终指向企业核心竞争力的提升。

谌超在人才发展大会致辞中直言：“种下‘青禾’就是要让大家看到丰谷重新燃起的战火，而我们已从七月的销售看到了冉冉火势。”

一组数据印证了这一判断。公司2026年7月单月销售额已超过2025年第三季度销售总额，核心产品动销率同比提升25%，消费者开瓶率增长38%。预计2026年全年实际销售额较2025年实现翻倍增长，重点区域及全国重点市场进入稳步增长期。

量质齐升的成效正在验证丰谷长期主义的战略价值，也为“1年有突破、3年见成效、5年新丰谷”提供支撑。

复购与开瓶率的提升，源于丰谷近一年的品牌势能培育和消费者互动，品牌好感度也有所提升。

在不确定的时代寻找确定性，丰谷选择夯实人才基底、与消费者站在一起，聚焦企业发展的长期主义价值。

在白酒行业深度调整、存量博弈加剧的当下，多数企业选择收缩阵线、压缩成本以过冬。

丰谷酒业则持续加码人才体系建设：从引入省级高管培训平台到打通产教融合链路，从启动青禾管培生项目到将公益助学与人才储备深度绑定，这不仅是资源投入，也是一种基于产业规律的认知。

在酒业结构转型、模式革新、新旧动能转换的关键时期，企业变革发展的基础在于新一代高质量人才。而随着量质齐升的业绩数据与人才体系建设的先手布局形成闭环，丰谷未来的发展空间正在被重新打开。