怕太贵？怕被坑？“双免”（人工+材料全免费）维修让老人从此不再“忍”

来源：滚动播报

（来源：上观新闻）

“小陆啊，我家灯泡又闪了，麻烦你们来看看。”家住新赵家宅居民区的独居老人王阿婆拨通了居委干部的电话，语气里没有半点迟疑，就像跟自家孙辈说话般亲昵。可就在大半年前，王阿婆家灯泡坏了小半年，却没跟任何人提过。她有自己的顾虑：修一次要多少钱？上门的人靠不靠谱？万一被坑找谁说理去？

这不是王阿婆一个人的顾虑。芷江西路街道新赵家宅居民区党总支在例行入户走访中发现：辖区有84位独居老人，占比达11.7%，高龄独居及一、二级残疾人人数居高不下。由于房屋设施老化，他们家中常有灯泡不亮、水管渗漏、墙皮脱落等“小毛病”，却极少有人主动报修。追问下去，症结不在“不想修”，而在“不敢修”——怕报价不明、怕上门欺诈、怕投诉无门，更怕给子女和社区添麻烦。

“群众不开口，不等于没需求；群众不反映，恰恰说明我们的工作还没做到位。”居民区党总支书记彭新海表态，要将“筑牢社区关怀防线”列为当期重点攻坚课题。

怎么破？“三驾马车”联动啃难题

维修经费从哪来？谁来提供服务？如何让老人真正放心？面对这些难题，居民区党总支没有打退堂鼓，而是主动担当、靠前协调。他们明确“公益优先、不计成本、党员带头”的工作基调，将“双免”（免人工费、免材料费）作为不可动摇的底线，彻底打消老人顾虑。

方向定了，关键是把“三驾马车”拉到一起。党总支先后召集业委会、物业公司开了多次合署办公联席会议，讲民生账，也算治理账。几轮磨合下来，共识达成了：居委会梳理名单，业委会认定维修项目归属，物业公司派出骨干维修力量，党总支负责统筹把关、质量监督。

很快，一支由党员社工、物业党员维修工、社区党员志愿者组成的“银光先锋服务队”组建起来，每名党员佩戴党徽上岗，亮身份、亮承诺、亮标准。“银光暖心服务”特色品牌也由此成立。老人们一看，心里踏实了。

机制怎么打通？全流程“闭环跑”

摸排建账。党员骨干和楼组长上门调研，不光登记维修需求，还顺手记下老人的身体状况、紧急联系人。楼组党员张师傅在摸排独居老人朱阿姨家时，发现其家中线路老化严重，当场拍照上传，优先排单，当天就把电线全换了。

“我还没开口，他们就主动发现了问题。”朱阿姨后来逢人就说。

积极响应。党总支设立“银光热线”，由党员社工轮值，来人即接、需求即记、工单即派。有一回，居民罗老伯愁眉苦脸地走进居委会，说家里天花板掉墙皮。

小陆连忙安慰：“您别急，我陪您回去看看。”从上门查看、联系维修到完工收尾，小陆全程陪着。

罗老伯感激不尽说：“多亏小陆在旁边，心里有底。”

回访优化。每次服务完成后，党员志愿者三天内上门或打电话回访，询问维修质量、服务态度、有无遗留问题。回访记录直接反馈至支委会，作为月度评议和优化依据，真正形成“需求发现—服务供给—效果评价—改进提升”的党建治理闭环。

服务怎么升级？从“应急”迈向“长远”

“银光暖心服务1.0”项目推进以来，老人们的变化肉眼可见。以前家里坏了不敢说，现在主动给居委打电话；以前见党员上门客客气气，现在像看见自家孙辈一样亲。但党总支没有满足于“修修补补”，他们开始琢磨：如何把临时性帮扶转化成长效化制度？如何在保障特殊群体的同时惠及更多居民？

带着这些问题，党总支广泛听取党员骨干和群众代表意见，最终确定了“银光暖心服务2.0”升级方案。内容扩容，从单一维修拓展为“物业服务+医疗保健+应急援助+生活便民+精神慰藉”五大融合板块；群体拓展，在保障独居老人、残疾人优先的同时，将服务覆盖全体社区居民，并延伸至周边“两企三新”领域。

更关键的是思路上的转变。

“我们不能只做‘救火队’，更要做‘规划师’”。

为此，党总支建立了月度研判制度，定期分析服务数据，预判季节性、周期性需求——冬季防冻、雨季防漏，提前储备物资、调配力量，把“被动响应”变为“主动预防”。

夏季，居民区党总支将“四百”走访与“银光暖心服务”特色品牌深度融合，由街道包保领导牵头带队，居委会社工、社区党员、志愿者、楼组长、社区民警共同组建走访专班，线上线下同步开展暖心关怀，细致掌握老人日常起居与现实难处，及时送上防暑提示与政策关怀。老人们也向志愿者暖心回馈，叮嘱奔波在一线的工作人员注意休息。

从发现“沉默需求”到敢于“双免”破题，从“三驾马车”同向发力到党员骨干闭环跑腿，每一步都检验着党组织的群众工作能力和政治担当。接下来，新赵家宅居民区党总支将继续以党建引领凝聚治理合力，把“银光暖心服务”做得更细、更实、更暖，让辖区居民住得安心、称心、舒心。

记者：郁婷苈

编辑：叶苹