湖南
帅才谋人，将才谋事：真正的帅才型领导，往往只做这3件事！
为什么你累到吐血，团队却闲得发慌？
为什么你事事操心，业绩却纹丝不动？
因为你不是帅才，只是个高级保姆。
真正的帅才型领导，从不和自己赛跑，他们只做以下这3件要事。
第一件事：闭眼用人：越不管，越厉害
很多领导眼睛太“尖”，下属写个报告，他能纠出三个错别字；做个方案，他能挑出五处逻辑漏洞。
结果呢？
你成了团队最大的“质检员”，下属成了没有灵魂的执行机器。
帅才型领导，第一件事就是学会“闭眼”。
做好以下2个方面，把人用到最合适的位置：
第1个方面： 装瞎：容忍不完美，才能看见可能性
水至清则无鱼。
帅才明白，用人是用其所长，不是买一个完美无瑕的玉人。
他们允许下属在非关键节点上犯错，甚至允许下属用“笨办法”做事。
只要大方向对，过程中的小瑕疵，他们选择视而不见。
这种“装瞎”不是不负责任，而是给下属腾出成长的空间。
当下属不用时刻提防领导盯着自己的短板时，长板才能疯狂生长。
第2个方面： 放手：把“我的事”变成“TA的事”
将才型领导的口头禅是：“放着我来。”
帅才型领导的口头禅是：“你试试看。”
将才之所以累，是因为他把所有下属的“猴子”都背到了自己身上。
而帅才懂得“课题分离”，谁的事就归谁操心。
他们通过授权，把责任和压力完整地传递给下属。
当员工意识到这件事“砸了首先是我的责任”时，他才算真正开始工作。
帅才要做的，是在旁边鼓掌，或者递个创可贴，而不是冲上去替人把活干了。
第二件事：造钟报时：定规则，不救火
将才型领导，每天像消防队长一样，哪里有火情就冲向哪里，忙得脚不沾地，还觉得自己不可或缺。
但帅才型领导明白，今天扑灭的这场火，明天还会换个地方烧起来。
所以，他们不做救火员，只做“造钟人”。
最好的办法，就是干好以下2个关键：
第1个关键： 建系统：用机制管人，而不是用人管人
优秀的系统，能让一个普通人发挥出80分的水平；糟糕的系统，能让一个天才只能发挥出50分。
帅才把精力花在梳理流程、建立标准和设计激励上。
他们思考的是：如何让下一次同类问题自动规避？
如何让好的行为自动发生？
一旦这个“钟”造好了，时间就会自动走，团队就能实现“自运行”。
哪怕领导出差一个月，公司照样转，这才是真本事。
