广东
当房地产从“增量时代”步入“存量时代”，当居民消费从“有房住”转向“住好房”，一场围绕4亿套存量住房、年规模超2万亿元的焕新浪潮正汹涌而至。在这场浪潮中，拥有30年品牌积淀的巴德士集团，以“巴德士焕新”为战略支点，正式吹响了全面进军旧改赛道的号角。
从2026年3月广州定制家居展上的首次正式亮相，到7月赣州运营中心的盛大启幕——短短四个月，巴德士完成了从战略规划到区域试点的过渡，以清晰的战略路径和扎实的落地行动，向行业宣告：旧改焕新，巴德士不是“试水者”，而是“深耕者”。
面对旧改市场需求零散、场景复杂的现状，传统的单品类经销模式往往难以有效应对。为此，巴德士构建了“1+N+X”的三级联动架构。总部负责产品研发与战略统筹，区域运营中心提供技术与营销支持，终端门店则专注落地服务。这种系统化赋能机制，配合别墅、社区、城市三大焕新场景的全面覆盖，让合作伙伴能够更从容地承接各类翻新项目。
由于存量房翻新面临需求碎片化，消费者需要分别对接墙面、地面、家具和防水等不同环节的供应商。针对这一问题，巴德士推出了“五位一体”服务体系，将仿石漆外墙涂装、艺术漆内墙升级、地坪漆地面加固、家具改色以及标准化交付方案整合在一起，提供一站式解决方案。同时，产品在环保认证、免铲配方和无尘施工工艺等方面的技术积累，也为终端交付提供了可靠保障。
考虑到翻新项目的最终效果很大程度上取决于施工质量，巴德士创新推出“Hi合伙吧！”会员平台，通过数字化手段整合各地的专业涂装师傅资源，平台为施工人员提供系统培训和激励机制，建立起品牌、经销商与师傅之间的良性互动生态。这样既解决了门店寻找熟练工人的难题，也让消费者获得了更有保障的施工体验。
正如巴德士在三十周年峰会上所强调的，要坚持“长期主义”，做“奔跑的乌龟”。在旧改这条赛道上，巴德士不追求短期的爆发，而是致力于构建可复制、可规模化、可持续盈利的商业模式。
通过完善的商业模式、全面的产品体系和专业的施工生态，“巴德士焕新”为行业提供了一套可复制的运营方案。对于希望进入翻新领域的创业者来说，选择与具备成熟体系的品牌同行，无疑能让起步更加稳健。随着全国招商工作的持续推进，巴德士正虚位以待，期待更多合作伙伴共同参与这一市场进程。
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