企业一号位的新命题：让组织中每一个人都在AI时代有竞争力

AI正在改变企业的生产力，但更深刻的变化，发生在组织的认知。

对绝大多数企业而言，AI带来的“降本增效”当然重要；但对正在面对快速竞争，寻求新增长的创新型企业而言，AI战略选择与转型行动，正在成为一号位的必答题，甚至可以说生死题。

衡量是否真正用好了AI ，不应只看员工用了多少工具、节省了多少时间，更要看组织能否在每一个关键现场，做出更高质量的判断。

企业必须让那些团队实践中形成的共识与能力被沉淀、被复用，开启一场AI原生“生长”行动。

AI原生（AI Native）研究的就是这种“智能生长”的能力：AI进入企业后，如何创造新产品、开启新业务、促使人和AI重新分工，最终驱动新增长。

企业一号位必须抓住关键，让更多人能够借助AI理解复杂问题、调用专家能力、参与高质量决策，让企业中的每一个人在AI时代保持持续学习与创造的竞争力。

9月12日，湛庐邀请阿里巴巴集团荣誉合伙人、淘宝前总裁语嫣（张宇）博士，带来一场面向核心管理者的AI时代战略行动大师课：

从认知、业务、系统到组织，帮助企业把AI从工具变成推动战略行动与组织生长的新能力！

众多商业思想家、管理学者与企业家联袂推荐！

100+知名企业CEO与管理者都在学习

长期以来，语嫣与企业家在真实问题中共创交流。参与其课堂的企业家学员，涵盖创始人、董事长、CEO与首席科学家，来自具身机器人、智能制造、AI大模型、医疗健康等前沿领域。

11年

平均创业年限

6.6亿

企业平均年销售额

39岁

学员平均年龄

AI初创企业CEO

“语嫣老师的课堂让我看清了一个比技术更重要的问题：企业为什么存在，又靠什么吸引一群人长期同行。”

存储芯片制造企业董事长

“过去我们更关注AI能做什么，现在我开始思考，如何把专家经验和一线数据变成整个组织的能力。”

新能源汽车企业创始人

“最大的收获，是找到了一条AI落地的具体路径——不只是系统，更要同步调整流程、岗位与协作方式。”

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真正的AI Native转型，需要企业重新回答三个问题：

第一，AI能否直接进入业务，而不只是停留在信息查询、文案生成和效率辅助？

第二，少数优秀员工的经验，能否被沉淀、复制，成为整个组织都能调用的能力？

第三，当AI开始承担分析、判断与执行任务，岗位、流程、团队结构与管理方式应该怎样调整？

AI转型不只是技术部门的项目，也不能只靠员工自发学习。它关系到业务选择、资源配置、人才标准与组织设计，是企业一号位必须亲自参与的战略行动。

重磅导师

语嫣（张宇）博士

阿里巴巴集团荣誉合伙人
淘宝前总裁
湖畔创研中心企业家教练

2004年加入阿里巴巴后，语嫣成为淘系多个业务板块从0到1的重要创建者，先后参与并主导淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等一线业务。她熟悉的，不只是战略应该怎样写，更是一个新业务如何穿过组织阻力，从判断走向执行。

长期与企业家共创的战略教练

目前，语嫣专注于学术理论研究和企业家辅导，长期与企业家围绕真实经营问题开展教学与共创，著有《生长：从战略到执行》；新书《智能生长：AI时代的战略行动》（暂定名）即将出版。

真实企业样本的理论研究者

持续研究企业AI实际使用情况，相关研究成果入选美国管理学会AOM年会论文展示。她所关心的是：AI如何真正进入业务、沉淀组织能力，并转化为可以验证的经营结果。

帮企业家看清
5大AI转型关键点

Agent协同

如何让AI理解目标、调用工具，并对业务结果负责？

Skill沉淀

如何让少数人的经验，转化为组织的公共能力？

AI原生产品

如何根据不同用户与场景，实时生成个性化解决方案？

AI原生组织

与AI共生，企业的岗位、流程、团队结构与管理方式应该如何重新设计？

AI战略转型

如何制定AI转型路线图，让理念真正落地，走向可复制、可规模化的系统变革？

日程安排

09:30—18:00

上午场

看清本质：AI如何萃取与分发能力

看懂AI的核心价值：把优秀经验提炼、复用，变成组织可调用的能力。

转换思维：从标准化预设到个性化涌现

从功能设计转向用户与场景设计，根据实时反馈生成个性化解决方案。

下午场

重构系统：让智能成为可执行的架构

重新设计数据、模型、流程与协作机制，让AI真正进入业务。

蜕变组织：从个体能力到组织智能

沉淀关键人才的经验与判断，重新划分人与AI的职责边界。

持续生长：战略选择与转型行动

找准优先突破的场景，明确试点方向、推进路径与下一步行动。

适合谁参加？

▶ 企业创始人／董事长／CEO

▶ 事业部总经理／业务负责人

▶ 产品／运营／组织／数字化负责人

▶ 家族企业接班人／创业者／投资人

▶ 正在推进AI战略、业务创新或组织转型的核心决策者

如果企业正进入AI转型关键阶段，建议由董事长带队，邀请业务、产品、技术、组织或行政负责人共同参加。不同角色在现场形成共识，比课后层层传达更有效。

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