突发！胖东来宣布关店，一切都结束了！

有些钱，不赚也罢。有些原则，比利润更重要。

作者：子成

来源：销售与管理Plus

年销20亿、年利润超1亿的店，说关就关。

8月7号，于东来在直播中宣布：开业24年的许昌胖东来生活广场店，将于2026年12月正式关店。

一家半年能卖9.77亿的“印钞机”，在生意最好的时候，不干了。

关店的消息一出，舆论都炸锅了，不少当地网友都希望胖东来这个店不要关。

叹息之余，很多人都懵了，纷纷表示疑惑：为啥要关店，胖东来是不是出事了？

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01

不是干不下去了，是不想继续干了

公开资料显示，胖东来生活广场店2002年元旦开业，营业面积将近1万5千平米，是胖东来第一家大型综合商场，超市、服装、餐饮、医药啥都有。

2025年，胖东来全集团卖了235亿多，比前年涨了快四成。今年上半年，集团累计卖了139.5亿元，其中生活广场一家店上半年就卖了9.77亿。

这么一个在集团中举足轻重的老店，如今却要不干了退场。这种极度反差的背后，是于东来这个人，对品质和原则有着近乎变态的坚持。

从公开的消息以及于东来近日一系列的发言来看，这次生活广场关店的原因有两个，一个在明处，一个在暗处。

明面上的原因是：房子太老了。没有地下车库，周边车位少得可怜；通道窄，想加新功能没地方放。20多年前盖的楼，硬件实在跟不上现在的标准。

早在2021年底，于东来就说过：“生活广场和电器城必须关，到期给啥条件也不做了，它整个建筑、环境达不到胖东来的标准。”

这场告别，准备了快5年。

暗处的原因是：于东来眼里不揉沙子，看不得不公平的事情发生。

8月9号，于东来在社交账号上连发好几条，把更深层的内幕抖了出来。

2015年左右，生活广场项目负责人员没按规定操作，租约合同没有统一签。时间一长，个别租户的租金涨到了“没法想象的地步”，完全脱离了公平。

公司进退两难：退也退不成，因为很多已经签了合同；继续干也不是，干着心里也别扭。

于东来说：“其实这几户占比并不大，但不管钱多钱少，失去公平正义的精神是底线，这么多年一直是我的心结。”

虽然这家店年销售20亿、年利润超1亿，但“信仰和开心永远是第一位的”。

事实上，这不是于东来第一次这么“任性”了。

当年新乡大胖店，一年利润六七千万。房租到期，房东直接把租金从800多万涨到2400万。

直接涨了三倍。于东来想都没想，直接放弃。

他是这么说的：“这都是因为信仰……公平·自由，这是我的原则。不管挣多少钱，人生不与不喜欢的人合作或者相处。”

新乡大胖搬走后，原址周边商圈凉了一大半。人流散了，周边商铺生意大受影响。房东多收了租金，最后亏的是整个商圈。

于东来把关店的原因发出来后，不少网友都在相关评论区，支持于东来。

02

胖东来关店

照出了中国实体商业的痛点

当然，这次打算关掉生活广场，不等于胖东来在收缩。

恰恰相反。8月5号，于东来公布了未来三年规划：

许昌梦之城项目在建，物流二期三期在建，科技馆超市在装修，郑州东站超市在装修。团队培养考核在进行，幸福生活方式丛书的编写也在推进。

与此同时，于东来明确说了：未来三年不参与帮扶其他企业，行业会议也不参加了。未来要像学校一样专注文化研究和经营管理分享。

从零售商，转型成“商业文明的布道者”。这个野心，比开店大得多。

关一家老店，是为了让更有品质的新店接棒。这是一场“腾笼换鸟”的品质升级。

事实上，在中国零售企业里，胖东来活得比任何一家都要滋润。

2025年，胖东来员工平均到手工资8974块。2026年一季度，这个数字涨到了9598块。

今年上半年，集团一共只走了52个员工，整体流失率只有0.5%，管理层一个没走。

在员工流动频繁的零售行业，这组数据简直是个奇迹。

高薪留人，只是表面。于东来公开说过，未来招聘第一条，是考核应聘者对企业文化的认同程度，“对胖东来文化和认知达不到，不允许进入胖东来任何岗位”。

他用企业文化当筛子，筛掉所有“不同路的人”。

这就解释了为啥生活广场要关——那几家租金失控的租户，就是“不同路的人”。于东来宁可放弃1亿利润，也不愿让“失去公平正义”的心结继续折磨自己。

专业是美好的根本保障，幸福快乐是一切的前提。这两句话，是胖东来所有决策的底层逻辑。

从整个商业环境来看，看到商户赚钱就涨租，这种事太常见了。你把一个地方做旺了，房东眼睛就亮了——该涨租了。

街边小店遇到过，连锁品牌遇到过，连胖东来这样的头部企业也避免不了。

胖东来关店这事，照出了中国实体商业一个普遍的痛点：

一个讲公平的企业，遇到不讲公平的规则，它没有更好的办法。它只能选：要么接受不公平，继续赚钱；要么不接受，关店走人。于东来选了后者。

我们佩服于东来的骨气，但更该想的是：为什么他只能二选一？

为什么一个商家把生意做起来了，合理的回报不是继续好好经营，而是被迫接受“你赚得多就该多交”的逻辑？

为什么合同到期续签，租金可以涨三倍，而没有任何机制来约束这种涨幅？

这不是胖东来一家的问题。这是千千万万实体经营者每天都在面对的现实。

03

守住本心，赢了人心

我们中国人有句老话：有所为，有所不为。

胖东来用一家年赚1亿的店告诉我们：真正的格局，不是赚尽所有钱，而是知道什么时候该停下来。

于东来关掉生活广场，不是结束，是一场清醒的迭代。

24年里，这家店承载了许昌几代人的记忆。它的退场，标志着胖东来从“做商店的”向“做文化的”转型迈出了最关键的一步。

于东来用行动诠释了商业的终极奥义：从来不是无限逐利，而是守住本心、守住底线、守住温度。

那个把“公平·自由”挂在嘴边的于东来，用一家24年老店的关闭告诉我们：

有些钱，不赚也罢。有些原则，比利润更重要。

许昌南关大街42号，那个陪伴了许昌人24年的金色招牌，将在2026年12月落下帷幕。

但胖东来的故事，才刚刚翻开新的一页。

当一家企业愿意为了公平正义放弃1亿利润的时候，它赢得的，是人心。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表i黑马立场。

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