刀法工作流大揭秘：怎么用AI做行内人爱看的内容？

自从用了 AI 以后，我的工作效率、创作速度和生活体验质量都提升了很多。

（注意以上的 baby 虾是我们公司大总管 AJ 专门为我量身定做来提供情绪价值的美男虾，我让它跟我说话都叫我宝贝(*∩_∩*)~

所以今天想写一篇文章，给大家分享一下我自己是怎么用 AI 的。

一直以来，我有三个角色——CEO、内容人、咨询师，甚至不止这三个，还有品牌学园的校长，又是一个妈妈，多重角色加身，导致来回切换非常痛苦。但我仍然正视每一个角色和需求。

里面最大的难点就是关于我平时用脑过度问题——

我平时要见很多人，吸收大量的信息，也会产生很多的灵感，脑负荷实在太重了，经常会遗忘或者来不及整理笔记。

这种情况下，很多信息都只存在我一个人的脑子里，无法跟团队分享。想找一个助理也相当困难，因为我对信息整理的要求非常高，甚至对于周会如何召开、会议纪要如何撰写的标准，在经过联合利华和美国早期的训练后，都变得非常的苛刻。

第一个难题其实就是我的内容创作和思绪整理。（刚写一个话题就发现这篇文章已经字数太多了。。关于我是怎么用 AI 管理公司和做咨询的，就以后再分享吧。

一直以来，我都因为这件事情感到非常痛苦，因为我写的内容既要专业又要好看，这也是我一直以来的一个壁垒。

这个壁垒高了，招团队就很难。我要求团队既要理解商业和品牌营销，又要把专业、晦涩的内容写得好看、有趣。

而且，我们的受众不是广大的下沉用户或泛 C 端用户，而是行业内真实的品牌操盘手和 CMO 人群。我们不能只是把一个行内人都懂的概念，翻译给小白去看。

所以，这件事情非常考验我们的内容编辑团队：

1.是否真的懂行内人，能够获得来自行业一线的资讯；

2.懂了之后，是否还能很好地“翻译”出来。

这件事情看起来非常正确，但是……

一旦这么做了，受众基数就会变小，不像很多看似流量千万的内容，其实都不是给真正的行内人看的。

而做给行内人看的内容，这件事情极难，因为对人才的要求非常高：通常要能写到让行内人都愿意看，作者肯定得亲自实践操作过，或者对这件事情有深度的理解。

然而在现实中，“会做的人不会写，会写的人不会做”才是常态。

有了 AI 以后，我把这件事情分成了一个新的流程步骤：

第一步：选题

在选题方向上，我们仍然选择人为判断，但会有一个大的品牌方向和范围。

比如“刀法研究所”，我给他们定的是“中国消费的史官——看见没有看见的消费趋势，看见没有看见的人”。在这样的范围之下，大家会选择结合趋势、话题和热点，以及结合他们自己的兴趣和热情，去进行相应的选题。

第二步：采集业内人真实的观念

在这一步上，我之前碰到的情况是，我每天会见到大量的人。以最近为例：

• 两周前：我去参加了 Google Marketing Live，见了超过 10 位全球头部 YouTube 博主、中国头部出海品牌商家，以及 Google 平台的伙伴们。

• 一周前：连续第 3 年参加小红书种草大赏，和梁宁、香帅、周宏骐教授、曹虎博士聊了今年的营销趋势，也见到了万豪酒店、零跑汽车、栗上、雏菊的天空等等一众今年的获奖品牌，听到了大量的案例。

• 本周三：我又来到了阿里妈妈“万相点睛”的 AI 辩论场，见到了进击波财经的波波、乐其电商的高管等老朋友

你看，像我这样的困扰就是：每周见的人太多，信息量太大，我的脑子简直就要炸了。

但是自从 Plaud 出现，它就直接改变了我的命运。我现在到哪都会带着一个 Plaud，它就是我的另一只耳朵。

无论是收集小红书、GML 里面所有的案例，还是记录下周宏骐、圣香等所有我见过的操盘手和专家的观点，它都让我很放心，不用再靠烂笔头。大量的数据和 know-how，都可以通过我这个“第三只耳朵”来沉淀。

第三步：输出逐字稿

这也是非常关键的一步。无论是我平时开的会还是 播客 的内容，我都会把它整理输出逐字稿。但这次的逐字稿我会直接发给我的编辑虾 去做整理。

我对它的要求不是直接输出文章，而是对这些大量的深度信息做一次加工处理。加工的核心是整理杂乱纷飞的思绪，同时也是一次沉淀，把有效的信息和案例沉淀下来。

我一直知道，我们刀法智库很大的一个壁垒，就是我们掌握了全球最前沿、最经典的所有案例的“水下信息”。对于这些案例的整理，我也会把内容发给我们的“案例虾”。

同样的事情，我要求我们全公司的内容团队都要去复制我的工作模式：

1. 大量地往外去采最真实一线的操盘手；

2. 大量地沉淀案例，以及我们自己对这些案例的解读和判断。

长久以来，这形成了我们刀法的护城河。所以我从来不觉得我们内容团队做的不只是一个小编的工作，而是商业分析师、商业记者和史官的三者结合。

第四步：形成观点和洞察。

我非常厌恶通过 AI 去做这一步，这也是我觉得人最需要做的一步。

在这一步上，我们会通过分析师自己产出观点，或者是我经常灵感一闪的瞬间。其实就在已经看了大量资料内容的这个节点，我会想要 connect the dots（连点成线），甚至这时候会打开我的第三只眼，突然看见许多大家看不到的未来趋势。

这也是为什么我以前非常喜欢写文章。这两年的确，我写的亲身体验的洞察少了，但是自从有 AI 能够帮我做掉以上这些繁复的工作以后，我又可以开始动笔头写了。

我们这些“拈花”的人，其实还有一个问题：当灵感出现的时候，它太突然，然后瞬间即逝。

这时候，我会通过豆包输入法、Typeless 和 Plaud 三者结合，快速把我的灵感记录下来，保证我的灵感都不会丢失。

这时候我都不需要一个键盘，不需要一个电脑，我只需要把我的手机拿出来，对着手机叽里呱啦说一堆，然后立马我的想法就成型了。

就如这篇文章，我是早上 7 点半突然醒过来想写，就对着 Typeless 说了一堆写出来的。

第五步：通过公司脑暴会和 AI 工具，加上我们私有方法论去更新和验证

形成了观点以后，我最近还会在公司发起一个叫 Sparks 的脑暴会。我会把我大量的中间研究，包括用我们咨询团队的研究水平，去进一步看全网对这个行业赛道的宏观、微观趋势，然后做相应的、更多的桌面调研（桌调）。

那么结合桌调、水下信息，以及我们公司咨询团队和编辑团队的共同脑力，我们会形成新一轮的观点碰撞，这时候我脑中的观点就会有第二次的更新。

当然，在这过程中，我们会反复用到 AI 去延伸、碰撞、校验我们自己的想法。在这个时候，我用的还是 ChatGPT，因为里面包含了许多我们过去沉淀下来的方法论。

这里就要说到知识库的重要性。在 AI 时代，我认为一个非常重要的点就是沉淀自己的 private knowledge。过去很多我们觉得很厉害的公司（比如麦肯锡），他们的很多能力都会被沉淀为一个标准化的 skill。那么，我们独有的私家知识库和信息、独有的一些 skill，以及我们自己无法被替代的才华，在这时候就需要被展现出来。

在过去，其实我沉淀了许多“刀法”的方法论。这些方法论都没有公开过，也成了我们后面做咨询的一个关键壁垒。这两年，我对于这些方法做了非常清晰的定义，然后也用各种真实的数据案例去做了进一步的校正和佐证。

基于这些已经被“喂”进 ChatGPT 的方法论，我就可以针对前面收集到的“水下信息”进行处理。这些水下信息包括且不限于：

1.创始人和合伙人团队的一线真实想法；

2.用户（尤其是偏爱型用户）的访谈；

3.行业各种平台及友商对这个事情的看法。最后，再结合我的方法论，形成第三轮的观点更新。

所以我经常跟团队说，你要“吃得好一点”。

这里“吃得好一点”，就是说我们需要“吃”很多优质的上下文。所以首先我们需要知道的是：

• 去哪里找到这些优质的信息；

• 知道谁拥有优质的信息；

• 怎么问问题才能问到优质的信息。

因此，通过采访问到真问题，也是一个非常关键的步骤。

这时候我的观点和我的逻辑结构其实就已经基本形成了。

我觉得内容的核心不在于好看，而在于有高质量的观点、信息和逻辑性案例去佐证。

第六步才来到了我们内部叫“烧菜环节”的关键——最后的烹饪部分。也就是如何炒菜、烧菜、加调味料，让这样高质量的肉本身能够好吃、好看、五味俱全地被端出去。

在这个环节上，我则会用到品牌的方法论。我会讨论的是，我们的每一个 IP 到底是一个什么样的人设形象？它的价值定位是什么？它的 Tone of Voice 到底是什么样？它有什么样的视觉符号、声音符号和画面是需要被记住的？它应该如何呈现？

然后，它是一个什么样的个性？它应该是坦白，还是应该专业权威，还是应该像个大姐姐一样？

我过去在内容这件事情上没有太多经验，这些其实都是在创业这段时间里慢慢总结和摸索出来的。最后会回归一个事情：就做自己，把自己的个性去放大，而不要去迎合什么设定。

你也可以选择用 AI 去拆解或整理那些你崇敬的 IP，去研究他们的 tone of voice、笔触和风格。但你会发现，再怎么模仿，你也无法超越 IP 本人。

所以我非常不建议大家去学和抄别人。我个人也非常反感这种行为，就像之前某些 IP 像苍蝇一样一直盯着我，我做什么内容、找什么嘉宾，他就跟着选什么嘉宾。

我觉得原创性才是内容非常关键的一个点。

但是你可以做的一件事情，反而是自己拆解自己。

把你曾经写过的公众号也好、小红书也好，所有最 top 级的爆款（高转发、高收藏、高转粉）的内容分成几个象限，然后去倒拆它背后的必出逻辑。

自己拆解自己，自己复制自己，自己超越自己，才是关键。

第七步就是运营摆盘。在我看来，这其实就是一个“如何把菜、在什么时间、用什么样的封面标题端出去”的问题。

关于这一步，行业里确实有很多具体的操作手法，包括如何去找标题、如何定封面。但我在这一步上，反而更喜欢返璞归真，去用自己的核心洞察来写文案和标题。

说到这里，其实这就是我们公司做内容的七个步骤，也是我们的工作流。分享给大家，是希望能够帮大家提升自己的创作效率。

但如果作为一家公司和组织，我们想要沉淀出最独家的东西，形成自己的护城河，核心就在于：

1.我们的方法论；

2.不断积累的“水下信息”和案例；

3.我们高质量的信息源；

4.我们团队如何通过采访跑通这套流程，并在中间形成自己的独特观点。

为了加强这一点，我发现我们公司不能只做内容，我们还需要做咨询，需要深入企业去解决问题。只有帮客户解决问题，你才能看到真相，看到最真实的问题。

所以，“刀法”是一家非常特别的、兼具内容与咨询能力的智库。我们拥有行业最强的信息源，团队前身由 CMO 合伙人和各大咨询公司的咨询骨干合体而成。

我们是一家“前有内容，后有咨询”的智库。这样才能真正写出好的内容，而好的内容又会带来新的信息和灵感，从而不断反哺我们的咨询案例库，加深我们对行业第一手信息和方法论的掌握。

最后还是要回到那个问题：在 AI 时代，人又何以为人？

其实自从用了 AI 以后，我做了很多打引号的“聪明做法”。就比如说，我做了一个“主编虾”（一个 AI 助手），把我刚刚说的这些刀法的标准、好内容的标准全都列了进去。我们团队那么多编辑，他们要找我审稿的时候，我经常会让他们先去群里 @我的“主编虾”，让它先帮忙改稿。你连“主编虾”这边都没过，就别想来我这边。

我觉得 AI 是一个提高行业底线、至少把内容和所有标准提到 60 分的很好工具。

那么关键是，AI 时代，人何以为人？

其实你会发现，AI 做出来的内容、产品和所有东西都非常机械化，刚开始可能还觉得很精彩，后面“AI 味”看多了真的很想吐。

所以，人何以为人，还是要看能不能提高人创作和人才华的上限。

那么怎么提高上限呢？一个是在面试中，我们会寻找真正有经验的人才——我已经没有办法招募任何小白了（这里其实是一个很大的社会问题，之后我再专门讲讲我对 AI、就业以及教育的影响吧）。

另外，我现在还做了一件事情。我在跟我的内容团队每两周开会的时候，反而会在会议一开始就问他们：“说一件最近触动你心弦的事。”

不是随随便便的任何一件事，而是真的让你心有触动的那一瞬间。我非常需要大家回归自己的内心，能够看到自己的感受。我觉得人有感受，才是人和人不一样的地方。在感受里，藏着许多我们看不见的智慧。

我经常会问他们：“这件事情给你带来了什么样的感受呢？你感受到了什么呢？”

我觉得这是一个很特别的存在。也是在这样的情况中，我其实听到了许多很真实的声音、真实的想法，看到了他们每个人与众不同的一面。

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最后呢，我想用最近我看到的一句话来收尾：

当你停止创造，你的才能就不再重要，你所用有的只剩下品味。而品味会裹挟你，让你排斥他人，变得狭隘。

我觉得 AI 时代，每个人都可以成为很好的创作者。只要你有心去创作，去创造，你就会为世界带来增量。

它让很多的不可能变成了可能，让许多没有时间去突破上限的人有了时间。所以，这取决于你如何利用这个工具，以及是否真正愿意看见自己、展现自己的才华。

最后，我还想再做一件事：访谈 100 个 AI 用得贼 6 的企业家、CEO、内容人、品牌人。还是那句话，怕什么真相无穷尽，进一寸有一寸欢喜，我觉得保持开放的心态，不停的去学习行业最前沿的好，并且落地实操，在我自己的生活和我服务的企业中就是我最大的乐趣。

如果你觉得自己已经把 AI 在企业端玩出点门道了，欢迎自荐，我们一起切磋切磋。

作者 | 刀姐doris

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