李健的“敢”与荣耀的“非标准答案”

一年多前，Robot Phone刚在荣耀内部被提出时，并不是所有人都看好。

争议之下，荣耀CEO李健决定先把这个还停留在早期阶段的想法拿到外面去验证。

他让团队找到几位影像创作者，听听他们对这款产品的真实反应。

出乎团队意料的是，大家对“把云台装进手机”的想法相当兴奋。这次来自真实用户的反馈也让原本存在争议的项目有了继续往前走的理由。

一年多后的2026年8月12日，这个一度存在争议的想法终于变成了一款真正上市的产品。

回过头看，Robot Phone的意义或许并不只在于荣耀做出了一款形态不同的手机。

李健接手荣耀之后，这家公司一直试图回答一个更大的问题：当手机行业逐渐进入存量竞争，各项参数越来越难制造明显的代际差异，一家手机公司还能靠什么打开下一段增长？

荣耀给出的答案是以手机为起点，把公司的能力边界继续向外推开。

这套后来被称为Alpha战略的路线，第一步是重新打造一部真正智慧的手机，让AI智能体进入终端；再往前，则是从手机走向更广泛的物理AI和AI终端生态。

过去一年多，这套思路先后以机器人、Agentic OS及YOYO主动服务等不同技术创新向外显露，直到Robot Phone出现才第一次比较完整地集中到一款消费产品上。

Robot Phone是Alpha战略的一次阶段性兑现。

它没有明确回答下一代手机究竟应该长什么样，却首次让外界看到荣耀试图从手机之外寻找第二增长曲线时，AI、影像、机械结构和系统能力究竟如何汇到一起。

接下来，这些探索还要回到荣耀最核心的手机业务中接受检验。

今年9月即将发布的Magic9就是一个重要观察窗口，YOYO、阿莱影像、产品外观、硬件配置等方面均实现了跨越式升级。

李健提及，荣耀的AI能力、影像能力以及 Agentic OS能力将在Magic9上做全新升级，带来人机交互新体验，荣耀要重新定义什么叫Magic。

整体来看，Alpha战略的核心主线就是推动AI把荣耀的能力从手机向更多终端延伸。Robot Phone更像一次前沿试验，Magic9则承担把其中部分能力带回主流旗舰的任务。前者测试新形态，后者接受更大规模市场的检验。

先离开“标准答案”

2026年的手机行业并不处在一个适合冒险的周期。

存储价格上涨、需求承压、竞争加剧，手机厂商一边要消化成本压力，一边还要守住市场份额。

李健把今天的荣耀形容成一只“准备起飞时遭遇暴风雨的雄鹰”：一股力量来自存储、市场和竞争的向下挤压，另一股力量则来自过去一年多战略调整之后，技术、产业和生态向上的拉力。

也正是在这样的逆风期，一家公司的战略选择才更容易被看清。

如果只考虑短期确定性，一个更自然的选择是收缩边界，把资源集中到已有的旗舰产品线上，用更成熟的影像、性能和价格组合争夺存量市场。

荣耀却留下了一部分资源继续向前探索，Robot Phone就是这种选择最具体的结果。

项目立项时内部存在争议，真正进入研发之后又不断撞上工程难题。ID和架构前后修改十几版，翻转结构临近发布时仍然面临寿命问题，团队用一周时间测试18种材料方案，把研发、采购、供应和制造重新拉到一起解决问题。

荣耀终端产品线总裁方飞坦承，公司决定往前做的时候，包括她在内的团队成员“心里都打鼓”。

战略从来不只写在规划里，更写在逆风时仍然愿意下注的地方。

Robot Phone让外界对荣耀AI终端的设想不再停留在操作系统和模型层面：AI开始与摄像头、传感器、电机和机械结构发生联系，从屏幕中的智能进一步延伸到真实世界。

Robot Phone之外，类似的变化也在荣耀其他业务线上陆续出现。过去一年，机器人开始走出实验室进入真实赛事并打破人类半马纪录，YOYO继续从被动响应向主动服务演进，Agentic OS也将在9月正式发布。

几条看起来形态不同的产品线，实际上都是让AI从手机中的一项功能逐渐变成连接不同终端的底层能力。

“往后退有一万个理由，往前进其实就是一个字，叫‘敢’。”李健直言。

越是没有标准答案的方向，越考验一家公司的组织选择 ： 在行业竞争加剧、确定性变少的时候，依然允许团队为尚未有标准答案的方向投入时间和资源 ， 这是一种“敢”，也是一种战略定力。

两条增长曲线开始汇合

对一家公司而言，“敢”并不意味着不算账。

荣耀能够在行业逆风期继续向前投入，首先是因为它的第一条增长曲线仍然稳固。

今年上半年，荣耀全球销量增长9%、收入增长11%，成为全球唯一实现出货正增长的中国安卓厂商，也是出货增速最快的中国安卓厂商。

海外市场提供了更明显的增量。荣耀在中东的手机份额升至第二，在马来西亚位居市场第一，欧洲市场上半年增长超过60%；与此同时，400美元至800美元价位段出货同比增长超过4倍，全场景和AIoT业务也保持较快增长。

在荣耀开始为下一代终端下注的同时，智能手机这个基本盘仍在提供规模、收入和市场基础。

不仅如此，荣耀正在形成的第二条增长曲线并不是一场脱离主业的重新创业。

无论是机器人、新形态终端还是Agentic OS，背后的技术主线仍然是AI。

在方飞的设想中，手机将从“应用的容器”变成“智能体的舞台”，AI能够理解用户意图、规划任务并主动调用服务；再往前，手机、PC、平板、眼镜和更多穿戴设备会承担不同的感知和交互任务，端侧、边侧和云侧模型共同完成计算和服务。

李健将这种关系概括为“一主多端、三脑协同”。手机仍然可能是距离用户最近的核心终端，但能力不再被锁在一块屏幕里，而是开始向不同设备和真实场景延伸。

这一畅想不无道理。从行业来看，AI终端设备的“未来已来”。IDC最新发布的手机市场预测显示，2026年Gen AI手机出货量预计达到4.32亿部，占整体手机出货量的39.7%。AI正在从云端能力进一步进入手机、PC以及更多终端，新的硬件形态也随之获得更大的生长空间。

对于荣耀来说，手机时代沉淀下来的高密度电池、散热、通信、精密结构、材料和系统工程能力，可以继续复用到机器人和新的AI硬件；反过来，前沿产品对多模态AI、机械控制、影像和新型交互的探索，也在能回到手机。

第一曲线提供规模和成熟的工程底座，第二曲线则把同一套能力推向新的场景，再把跑通的技术重新带回主力产品。

9月即将发布的Magic9就是一个直接的观察窗口。按照荣耀目前披露的信息，与ARRI共同推进的影像技术、AI以及Agentic OS相关能力都将继续进入这一代旗舰。

对荣耀来说，第一条曲线提供的是确定性，第二条曲线争取的则是未来的选择权。如今，随着过往的技术积累开始在更多新形态终端之间复用，这两条曲线正在逐渐交汇。

一家公司的战略含金量也是在于此，把今天积累下来的确定性持续兑换成明天继续向前的空间。李健和荣耀的“非标准答案”，正是当今科技巨头穿越周期、寻找增量演算中最笃定的一步。

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