实践育人·2026暑期三下乡(四十六) | 烟火映红街，财会探经营[红韵财经队(3)]

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实立德树人根本任务，引导青年学子下沉文旅基层一线、用好社会大思政课，在实地走访中体察商户经营实情、锤炼专业调研本领，西安财经大学商学院“红韵财经队”在指导教师带领下奔赴延安万达红街。团队围绕“红色财经铸魂・实景演艺赋能——延安红色实景演艺的文旅消费与经济效应调研”核心主题，以实地走访、一对一商户访谈为主要调研形式，探究红色演艺项目对周边文旅商圈的辐射带动作用与小微商户实际经营现状，收集大量一手经营素材，为课题产业链分析板块夯实数据与案例基础。

业态林立客流分野

淡旺两季经营悬殊

实践团分组走访街区各类经营主体，梳理商户经营共性特征。零售类商户日均营业11至12小时，全年持续经营，人力投入成本长期偏高；客流受季节变化、研学政策影响波动显著，秋冬时节为长期经营旺季，夏季虽逢部分法定假日，客流总量依旧偏少。客群结构层面，自驾游客消费转化能力更强，研学学生、老年观光群体消费意愿偏弱。多数商户商品定价保持稳定，门店营收高度依赖旺季的短期客流，日常时段经营压力较为突出。

成本高企盈利收窄

多重难题叠加承压

走访过程中，各商户向实践团反映经营发展中的现实困境，相关问题也与本次财会专业调研重点关注的成本管控、盈利结构分析密切相关。

房租、水电是个体商户最主要的固定成本。以街区冷饮门店为例，每月房租与电费合计支出3500至4000元，仅全年房租支出便接近三万元，同时，现阶段仅物业费可享受小幅减免政策。特色沉浸式体验业态场地租赁成本较高，叠加设备采购、日常运维、现场人员管理等隐性开支，整体投入规模较大，盈利面临较大挑战。从街区扶持政策来看，扶持资源存在分配差异：大型连锁及具备国企背景的商户可享受专项运营支持，普通小微个体商户缺乏租金减免、财税优惠等针对性纾困举措，经营压力难以有效缓解。

万达红街客流主要依托红色演艺剧目《再回延安》，但演艺流量向沿街商铺转化效果有限。不少游客专程观看演出后直接离开街区，较少在零售、茶饮、康养等业态产生二次消费；部分门店受区位条件限制，难以共享演艺项目客流红利，红色演艺产业对周边配套业态的消费带动潜力尚未充分释放。

与此同时，街区同类业态持续扩张，特产零售、沉浸式体验门店同质化竞争不断加剧，商户客源持续分流。部分体验业态受线上宣传相关管理规范约束，线上拓客渠道存在局限；加之跨区域研学政策调整，规模化研学客流有所缩减，进一步压缩零售商户客源。叠加消费市场大环境影响，大众消费意愿趋于谨慎，商户通过调整定价拉动营收的效果有限。

多名商户提及，街区整体运营管理仍存在优化空间。小微商户难以承担统一营销活动的参与成本；街区尚未建立标准化价格监管机制，个别门店不规范定价对商圈整体口碑造成一定影响；街区引流资源集中向演艺项目倾斜，缺少联动全业态的一体化引流方案，产业链协同发展水平有待提升；商户反馈的环境治理、经营诉求处理周期偏长，多方沟通效率仍可提高。

住宿体验各存困局

特色业态举步维艰

街区主题酒店等住宿业态客源以观看红色演艺的散客为主，游客在本地停留时长普遍为1至2天，仅春节等长假入住率明显上涨，其余时段客房空置率较高。酒店客房定价稳定在100至200元区间，配套研学体验项目收费标准统一，门店依靠旺季客流平衡收支。

财会学子深思求索

统筹商圈提质增效

完成全天走访调研后，实践团结合相关专业知识，梳理商圈发展三大痛点：红色演艺客流的商业价值未能向外辐射，街区缺少“观演—购物—住宿—体验”一体化消费场景，游客停留时间较短，二次消费潜力尚未充分挖掘；小微商户房租、人力、货品等固定成本占支出比重较高，面向文旅小微企业的租金、财税扶持体系仍需完善；街区业态宏观统筹不足，引流资源分配不均、全域联合营销缺失，制约红色文旅商圈可持续发展。后续实践团将整合商户访谈、游客问卷调研数据，围绕成本优化、业态布局、演艺与商户联动营销、完善小微商户扶持政策四大方向，为延安万达红街红色文旅商圈提质增效提供参考思路。

本次万达红街商户实地调研暂告一段落。下一篇章，实践团将探访《再回延安》运营团队，对比两大红色演艺项目的运营模式、成本结构、消费带动效应，分析二者发展差异，持续探寻红色文化资源产业化高质量发展路径。

西安财经大学商学院

文案：红韵财经队

排版：杨怡蓉

责任编辑：简宏宇彤 张馨予 邹清博

审核：罗芝汝 郝亚杰 杨岳 鱼莎

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