太多人把增长当成了灵丹妙药。
在他们看来,只要业绩和利润增长最大化,那其他问题都是细枝末节,公司发展壮大了,所有问题都会在发展过程中解决。
而且现实中有很多证据,比如一些互联网公司就信奉“增长黑客”的理念,强调技术、方法、工具和策略,千方百计获取用户规模,一切用数据说话。
但这其中有个价值观问题,如果你是采用流氓手段达成用户增长、产品活跃度上升、销售额额增加等商业目标的话,你怎么知道自己不会遭受反噬呢?
而且时代不一样了,过去的手段现在也不好使了。
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相比增长最大化,我相信任正非,相信成长最大化的逻辑。
企业的发展速度很重要,特别是在创业初期,你必须一方面低调一些,一方面又要跑得快,保持高于行业平均的增长速度,以及高于你主要竞争对手的成长速度。
市场竞争有时候不仅仅是大鱼吃小鱼,很多时候还是快鱼吃慢鱼。商场如战场,太懒的鱼,速度太慢的鱼,只会落得个被吃掉的结果。
速度既关乎成败也关乎生死,你创业参与竞争不是在学校里那么“安全”,大家都是为利益而战,你的公司要么是领先,要么是落后、死亡。
而且跑得慢就抢到的市场份额少,就没有足够的利润支撑人才规模和产品迭代,因为缺乏机会,你对人才的吸引力就会下降,最终你的公司就会陷入消极循环,滑向失败。
但真理也是有条件的真理,成长最大化和增长最大化的区别就在于价值观及因果关系不一样。
增长是功利导向的,是以数字为追求,而成长是价值导向的,是以市场格局、商业生态为战略考量。