陕西
为深入落实公司战略部署，纵深推进人才队伍体系建设，赋能企业高质量发展，8月11日，天宏瑞科召开2026年度“四支队伍”建设工作推进会。会议全面复盘上半年队伍建设成效，统筹部署下半年重点任务，进一步压实工作责任、明晰攻坚方向。公司副总经理陈晓冬出席会议并部署工作，各相关部门负责人、业务骨干参会，会议由人力资源部经理张永亮主持。
会上，张永亮汇报了公司2026年“四支队伍”建设整体推进情况、阶段性成果及现存短板。随后，科技部、党群工作部、安全环保部、人力资源部各责任部门，围绕四大专项队伍建设逐一作专项汇报。各部门聚焦“科学家+工程师”产业发展团队、“工程师+创客室”现场技术团队、“安全员+岗位工”现场安全团队、“师傅+徒弟”技能工匠团队，详细通报本年度建设进展、特色举措，并结合生产经营实际，明确下一阶段提质增效工作计划。
在听取专项汇报后，陈晓冬对深化队伍体系建设、推动工作落地见效提出明确工作要求。一是细化推进举措，压实主体责任。各专项队伍主责部门要立足岗位实际，制定具体化、可落地、可考核的年度推进方案。精准厘清岗位职责、固定工作载体、明确攻坚节点，实行项目化推进、清单化落实，紧盯阶段性成果产出，严格落实项目验收机制，确保各项建设工作落地落细、有据可依。二是抓实安全赋能，健全标准体系。针对“安全员+岗位工”现场安全团队建设，全面推行生产现场单元网格化管理，明确各网格专属责任人。严格落实“手指口述”标准化操作，系统梳理岗位操作规范，汇编标准化指导资料并归档留存，构建规范化、标准化、常态化现场安全管理体系。三是提升思想站位，聚焦实干实效。各部门要深刻认识“四支队伍”建设是夯实企业人才根基、赋能长远发展的核心抓手。紧扣集团及公司战略部署，强化部门协同联动，立足生产一线、紧贴经营实际，精准细化工作举措，破除形式化推进问题，全方位提升队伍建设质量效能，确保高标准、高质量完成年度各项目标任务。
此次会议进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任。下一步，天宏瑞科将以“四支队伍”建设为人才培育核心载体，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续建强专业化、精细化、实战化人才队伍，以高素质人才梯队建设为企业转型升级、提质增效、长远发展提供坚实硬核支撑。（张松）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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