湖北驰乐汽车集团发展历程

第一阶段：国营农机厂，插秧机全国知名（1960—1969）

1. 建厂背景

企业为随州市属全民农机修造厂，建厂初衷服务鄂北水稻产区机械化。后改名为随县插秧机厂。

2. 核心产品

主力拳头产品：手扶式水稻插秧机，适配南方丘陵水田，轻便耐用、插秧均匀。计划经济时期统一调拨湖北、湖南、江西、安徽、四川等全国水稻主产区，多次获评湖北省优质农机产品，在全国农机系统名气极高。

配套产品：犁、耙、灌溉农具、小型农用拖车。

3. 产业边界

全厂生产农机与小型农用拖车。

第二阶段：70年代——以挂车为唯一主业（1970—1977）

1. 产业重心全面转向挂车

国内公路货运、农业物资运输需求激增，工厂关停低效农机生产线，挂车产值、产量占全厂70%以上，为绝对核心主业。

- 农用挂车：3吨、5吨平板农用拖车；

- 公路货运产品：平板全挂车、货运半挂车；

- 后期新增运油挂车、自卸挂车，挂车品类逐步完善。

2. 农机产品定位

水稻插秧机、基础农具保留少量生产线，仅作为辅助副业，产能大幅压缩。

第三阶段：东风EQ140量产，正式进军汽车改装（1978—1990）

1. 转型核心契机（核心定论）

1978年二汽EQ140五吨民用卡车批量投产，十堰至随州运输渠道畅通，本地可稳定批量采购东风二类底盘，工厂才确立整车改装为主营核心业务，注册“驰乐”自主品牌商标。

2. 产品结构调整

挂车生产线保留，转为配套半挂专用车；全新搭建整车改装冲压、焊接、涂装生产线，主打7.5吨东风自卸车、仓栅式半挂车。

7.5吨自卸车适配西南山区煤炭、矿石重载运输，销售团队开拓云南、贵州市场，产品迅速覆盖全国29个省市自治区。

3. 行业荣誉

1987年，驰乐自卸车、半挂车等30款产品荣获湖北省工业产品金鹤奖，成为省内改装车标杆企业。

第四阶段：集团化鼎盛黄金十年（1991—2001，驰乐历史巅峰）

1. 行业地位登顶

1991年，驰乐改装车总产量跃居全国同行业第三名，与楚风、天风并称随州专汽“三驾马车”。

2. 股份制集团成立（1995.08.10）

以国营随州市汽车改装总厂为核心，发起设立湖北驰乐汽车（集团）股份有限公司；注册地址：随州市烈山大道222号，注册资本1618万元，法定代表人王文启。

多元化经营范围：专用汽车整车改装、全系列挂车、汽配、农机及配件、房地产开发、商贸物资；下设专用汽车二分厂、挂车分厂、农机分厂等分支机构。

3. 质量、资质、出口里程碑

1992年：驰乐自卸车获“用户信得过国产车银奖”；

1993年：入选中国500家最大交通运输设备制造企业；

1995年：全国改装车质量统一抽检总分第一名；

1997年：国内专汽行业首批通过ISO9000质量体系认证；

批量出口中东、非洲、东南亚多国，是随州最早规模化出口专用车的国营企业。

4. 巅峰产能与完整产品矩阵

厂区配套全套冲压、焊接、自动化涂装、整车总装生产线，设计年产改装车、挂车合计10000台；

产品形成7大系列100余个品种：自卸车、仓栅/栏板半挂车、油罐/粉粒物料罐车、厢式运输车、环卫垃圾车、随车起重运输车、特种工程挂车。

第五阶段：国企改制阵痛、经营持续下滑（2002—2004）

1. 改制试水（2002年6月）

随州市政府推进市属国企民营化改革，依托驰乐集团全部有效生产资产、整车改装与挂车生产资质、全套生产线、成熟客户渠道，新设湖北华威专用汽车制造有限公司，注册资金2218万元，承接驰乐全部汽车改装业务；新旧两家主体并行运营两年。

2. 经营危机核心原因

① 国企体制弊病：人员规模庞大、管理层级繁琐、人工成本居高不下、资金周转长期紧张，连年大额亏损；

② 民营企业市场冲击：程力、楚胜等民营专汽企业快速崛起，民营企业定价灵活、交付周期短、售后服务高效，持续蚕食驰乐原有国内、海外市场份额；

③ 多元化副业拖累：集团布局的房地产、商贸物资业务持续亏损，大量占用主业现金流，累计数千万元债务无法清偿。

第六阶段：法院宣告破产、职工重组创业（2005—2016）

1. 正式破产清算（2005年）

原湖北驰乐汽车（集团）股份有限公司资不抵债，随州市人民法院依法裁定宣告破产；全厂近600名职工面临下岗分流。

2. 原厂职工自筹资金二次创业

200余名原厂技术、生产、销售骨干共同筹资入股，承接原厂完好生产线、挂车与整车改装全套技术图纸、国内外成熟销售网络，延续专用车制造业务，华威公司成为驰乐技术、产品、品牌唯一合法承接主体。

3. 破产收尾处置（2005—2016）

① 原驰乐集团股份公司彻底停止生产经营，工商登记状态变更为吊销；

② 原厂老旧厂房、报废闲置设备逐步对外拍卖处置；

③ 长达十余年持续处理历史债务、各地司法纠纷，2016年完成全部破产执行程序，原国营驰乐主体彻底退出市场。

第七阶段：资产品牌传承：华威驰乐并入中国重汽（2005年至今）

1. 资本整合、企业更名

职工持股运营的湖北华威公司稳定经营多年后，引入中国重汽集团战略投资，企业正式更名为中国重汽集团湖北华威专用汽车有限公司（华威驰乐）。

2. 完整继承驰乐全部核心资产

① 六十余年积淀的挂车、自卸、罐式、环卫车全套改装工艺；

② “驰乐”注册商标、全品类挂车与专用车国家公告生产资质；

③ 原有成熟国内销售网络、海外出口渠道；

④ 原厂传承数十年的一线产业工人、专业技术研发团队。

3. 企业现状

华威驰乐现为国家级专精特新“小巨人”企业，完整延续驰乐挂车、工程自卸、环卫罐车传统技术优势，产品出口全球各地，是随州专汽产业老牌传承标杆企业。

核心史实总结：

1. 1960—1969（60年代）：农机生产企业，水稻插秧机全国知名，仅生产小型农用拖车。

2. 1970—1977（70年代）：挂车为全厂唯一核心主业，仅生产无动力挂车，保留少量插秧机生产线。

3. 1978年分界关键结论：二汽EQ140民用底盘量产供应后，驰乐才全新搭建整车改装生产线，正式进入汽车改装行业，挂车转为配套产品线。

4. 产业历史价值：驰乐与楚风、天风共同构成随州专汽三大国营源头企业；60年代农机、70年代大规模挂车制造积累成熟钣金、焊接金属加工工艺，为80年代整车改装转型打下完整制造基础，同时为随州培育第一代改装研发、生产、销售人才，大量原厂骨干后期自主创业，催生程力、楚胜等民营专汽企业，奠定“中国专用汽车之都”完整产业根基。