在最“卷”的电池行业，瑞浦兰钧给了另一种答卷 | 产业家一线

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一场不只谈产品、技术的品牌日

电池行业里一直有一个笑话：人肉电池造电池。

这是一个非常残酷的生意。规模、良率、成本、技术迭代速度，都决定着企业有没有资格留在牌桌上。到了市场端，又要去争夺只剩几分钱的价差。

在效率被最大化时，行业里的人也难免成了耗材，像电池一般在充放之间被耗尽能量。

8月8日，瑞浦兰钧在上海东方艺术中心的品牌日，则给出了不同的表达——它开始强调人的重要性。

瑞浦兰钧品牌日现场

品牌日一半的时间交给了工程师，另一半时间则交给了一场钢琴音乐会。

活动开始前，我沿着东方艺术中心巨大的落地窗走廊，玩着现场设置的盖章游戏。走廊两侧，是瑞浦兰钧过去几年积累下来的“成绩单”：电池产品、荣誉墙、客户墙。

而在尽头处，还有一个特别的布置——一间“神农架小屋”。

它模拟的是神农架无人区域里的能源使用场景：很多珍稀动物活动在人很难长期抵达的深山，红外相机、环境监测仪器需要常年工作，光伏和储能组成的小型离网系统，恰好可以解决这些设备持续供电的问题。

瑞浦兰钧品牌日现场

可以说这条长廊几乎提前透露了这场品牌日的气质：它当然要谈技术、市场和增长，但又不止停留在技术和增长之上。

科技为器，人文为根。

01

从卷规模，到寻找“不同的价值”

2025年对瑞浦兰钧而言是特殊的一年。

这一年，公司实现营收243.34亿元，同比增长36.7%；净利润6.81亿元，跨过了盈亏线。到了2026年，增长势头还更猛。

根据其7月发布的盈利预告，今年上半年瑞浦兰钧预计实现营收145亿—152亿元，同比增长52.8%—60.1%；净利润预计达到7亿—8.5亿元，半年利润已经超过去年全年。

放在今天的电池行业里，这份成绩单的含金量并不低，因为在低价竞争大行其道的当下，规模不一定能换来利润。

瑞浦兰钧给出的答案是，动力的大盘之外，去找那些需求正在快速释放的潜力场景。

户储就是最典型的例子。

2025年，全球户储市场迎来新一轮增长，其中澳大利亚是最夸张的市场之一。7月，澳大利亚联邦政府正式启动家庭电池补贴，政策上线仅半年，就支持了超过16万套电池安装，新增储能容量超过3.6GWh。

瑞浦兰钧很早就在户储市场里做产品和客户积累——到了2025年，公司户储电芯出货量做到全球第一。

这个“第一”证明了一件事：

在一个已经极度拥挤的电池行业里，除了继续向规模要效率之外，还存在另一条路——找到那些正在形成的新需求，把自己的产品优势放到一个更能体现价值的场景里。

而在今年的品牌日上，瑞浦兰钧已然寻找到下一批这样的市场。

AIDC是其中最醒目的一个。

AI数据中心的爆发，给储能带来的不止是需求，更是挑战。相比传统电站，算力基础设施对于占地、效率、寿命和稳定运行都更加敏感。

瑞浦兰钧此次发布的Powtrix 6.9MWh储能系统，搭载648Ah电芯，循环寿命超过10000次，系统能效突破96%。以1GWh项目为例，相较5MWh方案，设备数量和现场安装工时均减少28%，占地面积减少30%。

Powtrix 6.9MWh储能系统

商用车也是同一套思路。

重卡电池过去很容易陷入“大电量”的竞争，但对于卡友来说，电池越重，就意味着能拉的货越少。瑞浦兰钧这次把不同运输距离、车型和路况拆开，推出辰星S系列和D800 Pro。其中D800 Pro在做到800kWh级大电量的同时，整套系统减重700公斤、轴距缩短300毫米，并支持1.3MW快充。

瑞浦兰钧最后把这些参数换算成了一个更直白的结果：五年预计可以让卡友多赚16万元。

品牌日现场

到了更早期的低空飞行器和具身智能，产品逻辑又变了。重量第一次变得如此昂贵，每少一公斤电池，都可能变成更多载荷或者更长的飞行时间。瑞浦兰钧发布两款问顶®固液混合电池。

其中固液混合三元电池做到375Wh/kg，并支持15C峰值放电，围绕航空场景完成超过100项安全验证。

品牌日现场

户储、AIDC、重卡、低空，看起来是四个完全不同的市场，但又有很强的一致性：这些场景都在快速增长，又都有一些需求没有被现有产品完全解决。

在电池行业的竞争力，当然绕不开成本、规模和效率。但在此之外，瑞浦兰钧开始花更多精力去寻找那些技术优势可以被放大、客户又愿意为价值买单的市场。

02

技术之外，瑞浦兰钧更想讲“人”

如果说第一部分回答的是瑞浦兰钧怎么做生意，那么品牌日的下半场，讲的其实是：这家公司想成为什么样的企业。

这也是这场活动最特别的地方。

现场灯光暗了下来，只有一架钢琴被留在了舞台中央，青年钢琴家刘浩坐到琴键前。

刘浩自幼因为视力障碍生活在几乎无光的世界里，从内蒙古赤峰一路学习钢琴，后来进入约翰·霍普金斯大学皮博迪音乐学院，今年还将继续前往新英格兰音乐学院深造。

刘浩现场演奏钢琴

瑞浦兰钧选择他做品牌日梦想大使，并不只是一个励志故事，打动他们的是刘浩长期面对困难、仍然持续热爱和不断突破边界的状态。

公司也借此重新解释了当天反复出现的“冠军”二字：冠军不是某一刻站在第一的位置，而是在漫长的道路上始终保持热爱、持续向前。

这和一家电池公司的处境意外地相似。

电池行业变化太快了。

今天领先的技术，可能两年之后就成为标配；今天排在全球第一的产品，也很快会迎来新的竞争者。一个阶段的排名当然重要，但如果把时间拉长，真正困难的是一家公司能不能熬过一轮又一轮技术切换和产业周期。

所以在第一次实现年度盈利后，瑞浦兰钧反而没有把“冠军”简单强调成一个数字。

相反，瑞浦兰钧董事长冯挺在品牌日上讲：

“没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”

在被效率和数字刷屏的AI时代，这个落点相当珍稀。

过去两年，AI几乎已经成为所有制造企业都绕不开的话题。瑞浦兰钧当然也在把AI往生产体系里推。公司自主开发了“钧宝”AI智能体，背后接入的是超过700亿项核心工艺控制数据，以及长期测试和真实运行数据。

按照发布会披露的数据，AI已经可以将材料研发周期缩短60%，产品开发速度提高3倍，过程质量判断准确率提升至99.9%。

但科技终究只是工具。

AI可以替代大量重复工作，却很难替代工程师的判断、组织长期形成的经验，以及人与人之间的信任。

这也是瑞浦兰钧过去一年企业重塑中很重要的一部分。

2025年，公司主动收敛发展节奏、优化业务结构、重新梳理组织和经营底盘。到了2026年，在利润和市场排名都明显向好的时候，公司给自己定下的主线是“不贪冒进、不追虚热”，继续把品质、交付和服务往深处做。

对于新能源企业来说，扩张并不难，难的是组织能不能跟得上。

瑞浦兰钧现在有约1.5万名员工。

在冯挺对“REPT”的解释里，最后一个“T”代表Talented——人才汇聚。公司给企业文化定下的目标，也不是人均产值或者效率提升，而是三个听起来更生活化的词：

更健康、更快乐、更富足。

董事长冯挺解释REPT含义

冯挺希望在这里工作的人“干事有平台、成长有空间、身心有归宿”。

回看瑞浦兰钧过去一年做的发展，更容易理解它为什么反复强调“人的可持续”。

在企业经营上，瑞浦兰钧需要把有限的产能、研发和资源放到更有长期价值的场景里。而到了公司内部，最稀缺的资源则是“人”。

从这个角度再看，“人的可持续”其实并不只是人文表达，它也是一家制造企业开始从高速扩张走向长期经营之后，绕不开的一道题。

03

结语

钢琴和电池当然是两个完全不同的世界。

但它们都依赖漫长、重复甚至枯燥的训练。

一首曲子最终被听见之前，是数以千次计的练习；一颗电芯真正走下产线之前，同样是一次又一次材料实验、工艺调整和验证。

瑞浦兰钧的这场品牌日，与众不同之处或许正是：

在一个极度追求效率和规模的行业里，它还保留着对人、对长期、对价值本身的耐心。

作者：范舒雨

编辑：范舒雨