北京
8月8日，农夫山泉创始人钟睒睒做客央视财经《对话》栏目，其中一段，他再次把矛头对准了电商平台。他认为，电商平台打着“去中间化”的旗号消灭了传统中间商，自己却成了掌控定价权和流量分配权的“更强势的中间商”。“我认为必须限制平台的权力。”
他的一个论据是，平台规则模糊、善变，入驻店家都不知道收入多少。
钟睒睒说的这话很对，几大电商平台成了提供公共服务的渠道，必须限制平台的权力。其实，还应该增加平台的责任，例如“仅退款”、“七天无理由退货”，平台必须承担起裁判的责任（注意是裁判，而非仲裁、调解）。
只有钟睒睒说这话，是因为其产品的特殊性。包装水重量重、价值低，尤其是低价的纯净水、矿泉水，由于高价的物流成本，传统的电商渠道难以给水厂足够的回报。而农夫山泉自建了强大的分级物流配送网络，不仅覆盖各种大小商店，还渗透到了写字楼、住宅楼内。
不过，在三大电商平台高价补贴送货上门的闪购、快送时，农夫山泉陷入两难境界，无论自营“芝麻店”自购柜还是走电商平台闪送，都很难获得与小卖店接近的利润。
陷入三国杀的闪购，供应商、店家都是受害者。例如，我两天前在某平台闪购的蜜雪冰城，送货上门也只花了不到一元钱，这个店和配送员，都能挣到钱吗？
与中小商店相比，农夫山泉这样的饮用水巨鳄如果加入电商平台混战，损失是不可承受的。“芝麻店”可能是农夫山泉想出的应对策略，但品种少、价格高，想获得满意的收入并不容易。
农夫山泉是做水的，超低的价值+奇高的重量+海量需求，这种商品根本不适合电商渠道，需自建物流网络。钟睒睒和电商几乎是“绝缘”的，他多次反对电商就不奇怪了。但他怎么全面理解电商的商业模式？
当然此次他说的一点很对，“必须限制平台的权力”，这是建立良性竞争环境的关键。尤其是头部几大电商平台已经具有垄断地位后。
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