大撤退！李嘉诚套现1800亿走人！

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就在刚刚，李嘉诚又卖资产了。

根据报道，李嘉诚旗下的长江基建已委托摩根士丹利和巴克莱，给旗下的澳洲分布式能源公司EDL Energy找买家。估值区间20亿到30亿澳元，折合约110.8亿到166.6亿港元。

图源：每日经济新闻

9月收第一轮非约束性报价，年底前争取签字。

这已经是长和系2026年以来第四笔大额海外资产处置。前三笔都在英国，加起来套现约1672亿港元。

加上这次澳洲的EDL，一年时间，长和系从海外成熟基建资产里回笼的资金超过1800亿港元。

01

这次卖的，到底是什么宝贝？

EDL Energy不是普通的能源公司。它主营三块业务：清洁可再生电力、可再生天然气（RNG）、偏远地区分布式能源。

说白了就是，在澳洲内陆、矿山、孤岛这些电网够不着的地方，给矿场和偏远社区建“微型电网”，用太阳能、风能、沼气发电，配上储能，稳定供电。

它的客户名单也都很硬核：大宗商品巨头嘉能可（Glencore）、矿业巨头力拓（Rio Tinto）。

换句话说，这其实就是一门“收租”的生意。

根据财报，2025年EDL调整后营收6.9亿澳元，税息折旧及摊销前利润（EBITDA）2.7亿澳元。在能源基建领域，这是相当能打的水平。

本次待售资产涵盖54座能源设施，总装机容量836兆瓦。澳洲本土695兆瓦是核心基本盘，美国130兆瓦，加拿大11兆瓦。英国和欧洲的少量小型资产不在这次出售范围内。

这家公司的股权结构也很清晰：长实、长建、电能三家通过合资平台CK William集团全资持有，持股比例40%、40%、20%。这次是100%整体转让。

图源：财联社

那么，这个项目的买方是谁呢？

根据报道，项目推介资料发出去才两周，全球资本大鳄闻风而动，嗅觉灵敏的买家已经围上来了。

已经进场摸底的有三家，分别是：瑞典私募巨头EQT Partners、华尔街基础设施投资公司Stonepeak、日资背景的Igneo Infrastructure Partners。后续还会有一些竞标中陆续进场。

为什么这么抢手？因为这是澳洲优质的现金流机器。

54座能源设施，客户是嘉能可、力拓这种信用等级顶级的矿业巨头，收入长期稳定可预期。对基础设施基金来说，这就是教科书级别的核心资产。

买方不亏，卖方也不贱卖。

02

一年套现1800亿，长和系在怕什么？

把时间线拉长看，这场“卖卖卖”不是孤立事件。

2025年7月：长建牵头财团以110亿港元出售英国火车租赁业务Eversholt Rail，2026年1月完成交割。

2026年2月：长建、电能、长实三家联手，以约1107亿港元向法国Engie出售英国电网UK Power Networks全部股权，5月7日完成。

2026年5月：长和出售了英国电讯业务Vodafone Three的49%股权，交易总金额为43亿英镑，折合约455亿港元，全部以现金形式支付。

三笔交易加起来1672亿港元。

图源：财联社

加上这次澳洲EDL的166.6亿港元上限，长和系近一年海外套现规模已经超过1800亿港元。

为什么李嘉诚要着急卖海外资产？总结起来大概就三个原因：

第一，回报率在降。

英国电网UK Power Networks的准许回报率，从6.3%降到4.4%。碳中和目标下，还要追加百亿英镑级别的资本开支。当年躺着赚钱的公用事业，变成了持续烧钱的无底洞。

李嘉诚2010年投资UK Power Networks，持有16年，投资回报超500%。鱼最肥美的那段已经被吃掉了，剩下的鸡肋，留给别人接盘。

第二，地缘政治风险在升。

英国《国家安全与投资法》趋严，欧洲外资审查全面升级。电网、能源、电信、港口——这些李嘉诚最爱的“公用基建重资产”，恰恰是最敏感的国家核心基础设施。

这类资产的命门在于：资产扎根在土地之上，搬不走。一旦规则生变，投资回报会被直接改写。没有强大的权力背书，单靠商人，吃不下这种国家级资产。

第三，代际交接的考量。

霍建宁这些跟着李嘉诚打天下的老臣陆续退休。老一代敢赌，因为艺高人胆大。接力棒传到李泽钜这一代，处理黑天鹅的能力，比老狐狸差着档次。

父母之爱子，则为之计深远。大规模套现，本质是给下一代留防守和容错的空间。

03

现金为王，不赚最后一个铜板

李嘉诚长子，长江基建集团（简称长建）现任董事局主席李泽钜在接受媒体采访时，已经把话挑明：

集团秉持“现金为王”的策略，投资地域不限制，只要资产能提供吸引力的回报，都可以考虑。

李泽钜 图源网络

数据显示，截至2025年底，长和综合现金与可变现投资总计超过1500亿港元。

这是什么概念？

长和系现在手里攥着的现金，比大部分上市公司的市值都高。李氏家族在等下一个危机来临，等下一个估值低谷，等长线布局的机会。

李嘉诚有句名言：吃鱼不吃全身，不赚最后一个铜板。

想当年，李嘉诚买英国，正是欧债危机后的估值低谷。现在英国澳洲等资产，最丰美的部分已经被吃掉。剩下的部分，留给其他人接盘。

说到底，李嘉诚算不上财富创造者，但作为一个精准把握周期、高抛低吸的商人，他的确是功力深厚的老狐狸。

04

这场”卖卖卖“背后的真正信号

从长和系这一连串动作里，我们看到了未来的趋势和商业世界的真理：

第一，海外重资产的时代红利正在退潮。电网、电信、铁路、能源——这些曾经被视为永动机的现金奶牛，在地缘政治和监管收紧的双重挤压下，正在从香饽饽变成烫手山芋。

第二，现金为王，永远是顶级资本的底色。把资产变成现金，把现金变成选择权。这种克制，是这个时代最稀缺的品质。

第三，代际交接的本质是风险交接。老一代敢赌，新一代求稳。大规模套现，不是看空，而是给接班人留下足够的容错空间。

商场上有句老话：会买的是徒弟，会卖的才是师傅。

李嘉诚用一年1800亿港元的套现规模，给我们上了一课：真正的顶级玩家，不是比谁赚得多，而是比谁跑得巧。

9月，EDL Energy的第一轮报价就要截止。年底之前，这笔最高166.6亿港元的交易能否落槌，我们拭目以待。

但有一点可以确定，这绝不会是李嘉诚家族最后一次卖资产。

参考内容来源：

财联社（李嘉诚，又要卖海外资产了）

界面新闻（最高166.6亿港元！李嘉诚再度套现）

中国基金报（长和拉升！套现约455亿，李嘉诚又卖英国资产）

钛媒体APP（卖掉约1670亿港元英国资产，别让李嘉诚“跑了”？）

深圳房产在线（李嘉诚再抛166亿！从英国到澳洲，“超人”的千亿套现图谱曝光）

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