韧性强基、数智跃升、全球拓局…岱银集团的“十五五”进阶之路

在纺织行业“供强需弱”与全球供应链重构的双重压力下，一家走过三十余年历程的纺织服装企业，正以“双循环”为锚点、“数智化”为引擎，在变局中走出一条稳中有进的突围之路。

山东岱银纺织服装集团（以下简称“岱银集团”）在“十四五”期间完成了从传统制造向“科技+数字+品牌+绿色+国际”五位一体发展的关键跨越，稳居全国棉纺织行业竞争力20强，获评国家级绿色工厂、国家知识产权优势企业等多项荣誉。面向“十五五”，山东岱银纺织服装集团董事长赵焕臣在接受《中国纺织》专访时表示，企业将锚定“百亿岱银、百年岱银”长期目标，以“科技岱银、数字岱银、品牌岱银、绿色岱银、国际岱银”五大板块为核心路径，持续书写高质量发展新篇章。

双循环双向发力

构筑稳健多元市场底盘

“十四五”是岱银夯实双循环格局、实现规模与价值同步跃升的关键五年。集团产能稳步扩容，构建起纺纱、牛仔、毛呢、服装完整产业链，营收、利税保持连续正向增长，稳居全国棉纺织行业竞争力20强，先后荣获中国纺织服装品牌竞争力优势企业、全国重点跟踪培育纺织服装品牌企业等多项国家级荣誉。

内销端形成差异化竞争优势：“岱银”功能性纱线、绿色牛仔面料、中高端毛呢面料直供国内头部纺织服装企业；“雷诺”服饰布局全国100余家线下网点，成为300余家政企事业单位定点工装供应商。外销端完成市场多元化布局，依托马来西亚、柬埔寨海外生产基地分散单一区域风险，落地美国8000㎡海外仓与跨境电商综合平台，打通工厂直达终端消费者链路，出口业务实现持续稳健增长。

立足“十五五”，面对行业供大于求、海外贸易壁垒增多、消费分级明显的长期常态，岱银的核心策略是内销深挖增量、外销分散风险、品牌拉高价值。国内市场聚焦消费升级，拓展功能性纱线、面料、服装等新赛道，依托雷诺西装7天快反定制体系，面向政企、高端客户推广个性化定制，挖掘内需细分市场红利。海外市场持续完善“一带一路”沿线产业链闭环，巩固马来西亚纺纱基地、柬埔寨服装工厂产能，拓展非洲生产新支点；优化“欧美品牌直营、东南亚产能配套、中东拉美新兴市场增量”三层布局，降低单一区域波动冲击。

数智改造激活新质生产力

全链条攻坚核心技术

创新是岱银穿越周期的核心底气。“十四五”期间，集团持续加大技改投入，重点落地两大智造升级工程。一是投资对原有纺纱生产线进行智能化改造升级，打造差异化柔性制造产线，全流程嵌入在线质检、数据采集系统，可兼顾万吨批量订单与几十公斤特种小单，生产效率提升20%，产品一等品率稳定99.98%以上。二是对雷诺西装车间进行智能化改造升级，打造省级数字化车间，打通接单、3D设计、智能裁剪、吊挂缝制、仓储物流全链条信息化集成，团体订单周期缩短25%，个人高端定制实现7天快速交付，入选工信部数字领航企业实践案例。

创新体系搭建同步成型。集团获评国家纺织产品开发基地，建成4个省级创新平台、2家市级产业研究院，设立岱银纺织服装研究院，与东华大学、江南大学等纺织服装强校建立长期产学研合作，每年落地十余个联合研发项目。“十四五”累计新增专利授权40余项，《一种交捻竹节纱的生产方法》斩获中国发明专利金奖，研发汉麻抗菌纱、高强耐磨纱、阻燃工装、绿色环保牛仔等200余项国内领先新产品，斩获180余项国家、省市级科技奖项。

未来五年，岱银将以打造“科技岱银、数字岱银”为核心抓手，系统化落地技术升级举措。在科技端，加大高新技术纱线、功能性面料研发投入，重点布局高强耐磨、阻燃防护、抑菌健康、可降解环保纤维材料，开辟特种纺织新赛道，走“专、精、特、新”单项冠军发展路径；深化产学研协同创新，全力争创国家级企业技术中心。在数字端，持续加大自动化智能设备替换投入，搭建集团统一工业互联网平台，打通纺纱、织造、服装全链条数据壁垒，深化AI、物联网全场景应用，升级西服大规模个性化定制生产线，以工业化生产模式落地柔性定制。

全流程低碳改造

构建可持续绿色制造体系

“十四五”期间，岱银系统性落地全厂区节能降碳改造。两大核心工业园建成光伏电站，年清洁发电2000多万度；完成染整余热回收、中水循环系统升级，全面替换高耗能老旧设备；原料端加大汉麻、再生纤维素、可降解纤维应用，大幅降低水、化工助剂消耗，集团获评国家级绿色工厂。

“十五五”岱银将以建设“绿色岱银”为长期目标，推动绿色发展从单点节能升级为全产业链闭环体系。一是完善绿色产品认证体系，将绿色产品资质转化为国内外市场核心竞争优势，适配全球绿色采购标准；二是探索纺织服装循环经济新模式，实现绿色原料、绿色工艺、绿色制造、绿色消费全链条有机衔接；三是依托AI智能管控系统优化染化料投放、能源消耗，建立产品全生命周期碳足迹管理，以精细化管控持续降低单位产品碳排放。

全球化价值链重构

提升外贸抗波动韧性

“十四五”期间，面对国际贸易地缘冲突与贸易壁垒持续加剧的复杂环境，岱银依靠海外产能布局、多元市场开发、自主品牌出海三重抓手，实现外贸业务稳中有升。集团建成马来西亚25万锭纺纱基地、柬埔寨成衣加工厂，构建“东南亚纺纱+成衣”海外产业链闭环，有效规避欧美关税壁垒；在美国设立海外仓与雷诺品牌运营公司，注册自主品牌商标，开展线下零售与跨境电商双线运营，高端定制业务拓展至美国、加拿大、荷兰、澳大利亚多国，形成差异化高附加值外贸业务。

面向“十五五”，集团全面推进“国际岱银”建设，从四个维度提升全球资源整合与供应链抗风险能力：一是完善海外生产网络，深耕东南亚成熟基地，拓展非洲服装产能，打造协同联动的全球化生产体系；二是扩大美国雷诺品牌运营投入，拓展海外线下经销商，壮大跨境电商运营团队，持续提升自主品牌出口占比与品牌溢价能力；三是搭建全球供应链风控体系，建立国别政策、关税、汇率动态监测机制，充分应对国际贸易不确定性；四是推进全球化研发、采购、生产、销售一体化布局，打造韧性更强、竞争力突出的全球供应链，主动融入全球高端纺织服装产业链。

双品牌矩阵协同

挖掘内需时尚消费增量

“十四五”期间，岱银形成“岱银+雷诺”双品牌协同格局。“岱银”以差异化功能纱线、环保牛仔面料、中高端毛呢面料在行业树立良好供应商形象；“雷诺”聚焦中高端商务服饰，覆盖西服、衬衫、工装、休闲全品类，兼顾政企大宗采购与个人高端定制，打造国民商务服饰品牌。

进入“十五五”，国内文化自信崛起、本土服饰品牌认可度持续提升，为品牌升级带来重大机遇。岱银将重点做好三方面布局：一是强化原创设计能力，设立独立时尚设计中心，融合国风元素与现代商务剪裁，打造区别于海外品牌的本土设计特色；二是打通面料与服装品牌联动，推出“岱银功能性面料+雷诺成衣”成套解决方案，面向工装、政企采购、高端零售打包输出，形成品牌协同效应；三是拓展多元消费场景，积极参与全国纺织时尚展会、产业设计赛事，提升自主品牌行业时尚话语权。

锚定百亿百年目标

助力纺织强国建设

“十五五”岱银总体战略定位清晰：打造全球化生产型纺织服装综合服务商，以“科技岱银、数字岱银、品牌岱银、绿色岱银、国际岱银”五大板块为核心路径，锚定“百亿岱银、百年岱银”长期发展目标，坚持高端化、数字化、绿色化、品牌化、全球化协同发展。

为保障五年规划落地见效，岱银同步完善三大支撑体系：人才激励体系——深化用人机制改革，完善人才引进、培养、晋升全链条机制，将员工收益与企业经营深度绑定；现代化管理体系——持续推进精益生产、标准化、全面质量管理，以现代化治理保障战略落地；企业文化支撑体系——完善企业文化建设机制，营造干事创业、务实创新的团队氛围。

丝绸之路绵延千年，新征程大有可为。“十五五”五年，岱银将始终秉持“追求卓越，奉献社会”初心，以识变之智、时进之姿、实干之行，坚持创新驱动、数智赋能、全球布局，在新丝绸之路上持续书写高质量发展新篇章。

更多内容丨尽在《中国纺织》杂志