三流领导使“力”，二流领导擅“权”，一流领导玩“术”

三流领导使“力”，二流领导擅“权”，一流领导玩“术”

为什么你天天救火、夜夜加班，团队却像一盘散沙？

为什么你大权在握，下属却只会被动执行？

为什么有些领导者看起来毫不费力，团队却能指哪打哪、士气如虹？

醒醒，你可能正陷在“用力”和“玩权”的低级陷阱里。

接下来，我就给大家分享这3类领导的差别与特点，看完高下立判。

第一类：三流领导使“力”

从“救火队长”到“疲劳驾驶”，你的勤奋正在摧毁团队。

只知道用蛮力的领导，最大的弱点，便是以下这2个：

第1个弱点： 细节魔鬼，扼杀灵魂

这类领导眼睛像放大镜，紧盯每个标点符号、每颗螺丝钉。

他们享受“我比你懂”的优越感，却剥夺了下属的思考权。

结果：领导越能干，下属越无能。

团队变成提线木偶，领导一旦撒手，立刻瘫痪。

这不是勤奋，是犯罪。

第2个弱点：加班狂魔，感动自己

信奉“没有功劳也有苦劳”，把工时当KPI。

晚上八点发朋友圈晒空荡荡的办公室，配文“奋斗是唯一的捷径”。

实质是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

真正的效率是让高手用三小时做完三天的事，而不是让所有人用三天熬出三小时的结果。

当“用力”把自己累成狗，却发现团队离了你就不转时，有人开始寻找捷径。

于是，他们拿起了“权杖”，这也就是我们接下来要说的。

第二类：二流领导擅“权”

从“规则制定”到“制衡艺术”，你在宫廷剧里能活几集？

真正擅权的领导，在管理时，最常用的就是以下2个手段：

第1个手段： 信息孤岛，制造恐慌

故意把简单命令包装成“密电码”，对甲说“要注意乙”，对乙说“甲对你有意见”。

享受“唯一信源”的掌控感，让下属在猜忌中争相表忠心。

这种环境产出的不是创意，是厚黑学论文。

真正的领导力是阳光下的透明，不是阴影里的毒蛇。