辽宁
十年，足以让一颗“算账”的种子长成参天大树；十年，更是一条将“经营为核心”的理念扎进基层末梢的深耕之路。
今年，是辽河油田公司班组成本分析活动连续开展的第十年。同频共振、十年不辍，油建公司紧扣油田公司工会整体工作部署，于7月29日在渤海二楼东会议室成功举办第十届班组成本分析大赛。作为落实油田公司基层成本管控、精益化经营部署的常规重点工作，本次大赛既是对标上级要求、夯实基层经营管理的年度实践，更是公司推动成本管控与生产经营深度融合、一体推进的重要抓手。
从“干着算”到“算着干”，从“要我算”到“我要算”，十年来，大赛始终坚持以赛促算、以比促干，让“人人肩上有指标、项项成本有人管”从口号变成行动，真正把算账经营、降本增效刻进一线团队的基因里。
本届大赛自启动以来，各基层单位广泛动员，累计报送24项成本分析成果，经过初赛评审，16名选手脱颖而出，登上决赛舞台。他们纷纷用数据说话、以方案破题，端出一道道来自生产一线的“降本硬菜”——技术研发中心巧用“三加一”管控法，焊工培训人均成本直降0.27万元，累计降本41.85万元；项目管理中心施工二十七机组打出“修理靠‘防’、焊材靠‘额’、油料靠‘计’”组合拳，大幅节降修理费、油料费等6项可控成本，年化节约成本55万元；车辆设备管理中心聚焦车队燃油、维保等，建立全流程核算体系，精准管控车辆运维成本……一项项带着泥土味、机油味的创新实践，赢得了与会评委的高度评价。这背后，正是班组成本分析从活动走向常态、从赛场走向现场，与生产经营拧成“一股绳”的生动缩影。
考虑到外部项目选手因生产任务繁重无法到场，本次赛事同步开放线上视频发布通道，并特设“最佳线上发布奖”2名，真正做到了全员覆盖、全域比拼。经过激烈角逐，大赛最终评选出一等奖2名、二等奖4名、三等奖8名、最佳线上发布奖2名。
十年间，成本分析活动覆盖公司各一线施工机组、项目部、创新工作室等多元独立作业单元，各单元立足生产实际把成本账算精、算细、算透，将一条条管控思路、一项项改进举措转化为实实在在的经营效益，形成了人人细算成本帐，处处打响“金算盘”的浓厚活动氛围。本次大赛涌现出的新一批典型成果，不仅是一次成果的集中检阅，更是一次管理智慧的再碰撞、降本动能的再激发。
向下扎根，向上生长。当成本分析成为生产经营深度融合的“标准配置”，当每一个单元、每一个岗位都学会算账、主动创效，我们就有底气说：这场坚持十年的深耕，正为公司高质量发展注入源源不竭的基层动能。下一个十年，值得期待！
（图文︱白帆）
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