北京
主题：“高管定方向，中层拿结果”
1 天建立 AI 决策框架，带走可落地的转型路线图
高质量研讨小班实操，限制 30 席
时间：2026 年 8 月 29 日
地点：中国・杭州
Part1 企业 AI 转型刻不容缓
过去一年，AI 已经不是 “要不要做” 的问题，而是 “做得够不够快” 的问题。
政策在推、行业在卷、对手在跑 —— 大模型、AI 助手、知识库，几乎成了每家企业的标配。但真正的问题是：你的 AI 投入，变成业绩了吗？
大多数企业的现状是：工具买了一堆，模型用了不少，业务该怎样还怎样。不是 AI 不行，是没人帮你把 “技术” 翻译成 “生意”。
作为决策者，有五个问题，你可能从未被人认真问过：
- AI 对你公司的业务，真正的机会和边界在哪？
- 该自上而下定战略，还是放手让团队自下而上试错？
- 这笔投入，回报怎么算、风险怎么管？
- 中层能不能接住战略，把它变成 “可执行的计划”？
- 这趟 AI 快车，你的企业到底怎么搭上去？
这些问题，正是这门课要帮你回答的。
Part2 快速建立 AI 决策框架
面向企业决策层与核心执行层的 AI 转型公开课
我们只需要一天时间，带领你的团队建立企业面对 AI 时代的决策框架，带走可落地的转型路线图。
01 咨询的视角，帮你把 AI 从 “热点” 变成 “决策项”
1、真实案例，拒绝概念空谈，基于服务多家企业的脱敏实践，讲清 AI 转型的成败关键与避坑指南。
2、带走方法论：现场交付《AI 场景嵌入》测评地图，回去即可用于内部立项与落地执行。
02 顶层主张：AI 不是工具升级，是战略重构与组织能力的双重进化
03 你可以得到什么？带走什么？
- 一张地图：企业 AI 转型方向设计方法论，AI 落地场景优先级排序，知道先做什么、别碰什么，回去就能用。
- 一个蓝图：HR 智能体系搭建路径，让人才管理效率翻倍。
- 一套心法：AI 时代领导力升级指南，带团队穿越变革期。
- 一份清单：一线 AI 产品工具选型实战经验，少踩坑少花冤枉钱。
- 一个圈层：AI 转型同行高管社群，资源对接，转型路上不孤单。
AI 转型课程，带给你的不只是认知，更是整套落地的行动方案。
Part3 核心议程与亮点
全天从战略认知到落地实操，共创产出企业 AI 转型地图
09:00‑10:30 模块一：AI 时代的战略重构
- AI 对业务的真实机会与边界；
- 自上而下的实战 VS 自下而上试错；
- AI 投资决策框架与风险评估模型；
- 数据安全与 AI 应用风险控制。
10:45‑12:00 模块二：生成式 AI 的商业模式重构
- 真实案例拆解：AI 如何重塑工作流与价值链；
- 成本中心变利润中心的路径；
- 行业标杆的成败启示。
13:30‑15:00 模块三：组织、人才与治理
- 跨部门 AI 协作机制；
- 人才技能升级路径；
- 变革管理与内部沟通策略。
15:15‑16:30 模块四：落地路线图与执行推演
- 从战略到执行的分阶段路线图；
- 《AI 场景嵌入》的测评地图；
- 场景优先级排序与资源匹配方法。
16:30‑17:30 模块五：工作坊绘制你的 AI 转型地图
- 跨层级协作共创，现场绘制企业 AI 转型地图；
- 同行交流与圆桌讨论；
- 导师一对一诊断。
Part4 讲师介绍
主讲老师：
郭俊宏
新易咨询合伙人 / 顾问中心总监
AI 战略转型与组织变革专家
企业战略运营首席讲师顾问
深耕企业融合领域十余年，曾主导多家大型企业的战略规划及转型重塑，专注于 AI 时代的企业顶层设计、组织架构驱动与决策流程再造，帮助企业从 “经验驱动” 迈向 “数据智能驱动”。
助讲团队：
龙志坚
新易咨询特聘实战专家
AI 技术及文化落地导师
十余年人力资源管理实战经验长，研究 AI 技术落地应用，擅长将前沿 AI 技术，在智能制造、供应链优化、客户体验等领域打造落地解决方案；参与 HR 丰富的 AI 项目落地全经验，《数智 HR》、源自项目文化咨询顾问。
特邀专家（腾讯 AI 智能协同产品专家）
长期深耕 AI 领域，致力于设计 AI 从 “企业技术” 走向 “真正好用”，将大模型的能力转化为企业可应用日常工作中的实战案例，生产力、企业该从 AI 产品战略、落地实践路径到企业智能化。
王楠燕
新易咨询高级管理顾问
AI 组织领导力与人才发展导师
十余年培训领域从业经验，专注人才全链路建设，擅长系统性组织诊断，致力于帮助企业培养 AI + 业务的复合型人才梯队，擅长模式 AI 时代的领导力重塑及个人、团队、组织模式 AI 设计，以及企业文化搭建设计。
王燕杰
新易咨询高级管理顾问
AI 组织人才与组织实战导师
多家细分领域转型组织、商业咨询顾问，专注于 AI 驱动组织人力资源创新与运营效率提升，帮助企业构建 HR 骨干能力，充分发挥 AI 的能力。善于从业务痛点出发，设计最小可行方案，并规模化推广验证。
Part5 报名信息
课程时间：8 月 29 日
课程地点：杭州
课程对象：企业董事长、总经理、高层管理者、人力资源体系负责人
AI 不会等你准备好。
但你可以，用一天时间，把不确定变成可管理的决策。
报名费用：3980 元 / 人
团队优惠价：9990 元 / 3 人 ；15000 元 / 5 人
限制 30 席，请尽快锁定席位！
（1）（3）（8）李老师
（1）（1）（1）（0）；
（4）（0）（0）（5）了解联系。
市面上大多教你怎么用工具；我们教决策层怎么定战略、管风险、算回报
高管学判断，中高管学落地，一天对齐，避免 “战略断层”
闭门小班，含工作坊与同行交流，限 30 席确保讨论质量
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