湖南
不见血，却诛心：这4大管理“杀招”，可逼刺头自己走人
你苦口婆心讲道理，他当耳边风；你拍桌子立威，他比你嗓门还大。
那些能力还行、脾气更“行”的刺头，就像钉子户，硬拔伤墙，不拔堵心。
高明领导从不当面撕破脸，他们只用这4个“管理杀招”，让刺头自己卷铺盖走人，临走还得谢你不留之恩。
第一招：“精神杀”：让他“闲”到发慌
这招的精髓在于，不骂你、不罚你，就是让你觉得自己是个透明人。
用极致的冷淡，摧毁其心理防线。
最好，就是用以下这2个办法：
第1个办法： 信息断粮，沦为边缘人
所有核心会议、战略研讨，名单上悄悄划掉他的名字。
工作群里热火朝天，唯独他@所有人“收到请回复”都没人搭理。
让他成为公司里“最熟悉的陌生人”，信息差带来的不安全感，比扣工资难受十倍。
人最怕的不是忙，而是“不被需要”。
第2个办法： 职责架空，变身吉祥物
明升暗降是基本功。
给他一个“首席顾问”或“特别专员”的头衔，然后明确告知：“您经验丰富，大事再请您出山。”
实际工作全部移交。
每天他上班就是喝茶看报，下属见他都绕道走。
不出一个月，他就会觉得自己像个等退休的废物，尊严扫地，主动求变。
第二招：“温柔杀”：让他“飘”到摔死
既然他爱出风头，就把他架到火上烤。
把聚光灯打足，让所有人看清他的短板。
你从以下2个方面入手，来达到捧杀的目的：
第1个方面： 戴高帽，揽下“不可能的任务”
公开场合狠狠表扬：“这事非你不可！你是咱们部门的定海神针！”
然后把这季度最烫手的山芋，那个连续三个月没人搞定的烂摊子，满脸真诚地交给他。
他若拒绝，就是“怕困难、名不副实”；他若接下，干砸了正好引咎辞职，干好了是领导知人善任。
怎么算都不亏。
第2个方面：夸细节，让其陷入“完美主义”陷阱
专夸他最不在乎的地方。
比如他是个粗犷的业务高手，你就反复强调：“小张这次PPT字体真规范，要是业务也能这么细致就完美了。”
逼着他把精力耗在无关紧要的细节上，真正的业绩必然下滑。
等他因为报表字体不统一被批评时，他会比谁都憋屈。
