湖南
管理的核心是管人，管人核心就4点，不懂你就别谈管理！
为什么你绞尽脑汁定制度，员工却总是阳奉阴违？
为什么你苦口婆心讲道理，团队还是一盘散沙？
因为你没搞明白：管理的本质是管人，管人的核心是操控人心。
不懂以下这4点，累死你也带不好团队！
第一大点：“驭”字诀：软硬兼施，才能进退自如
别相信“慈不掌兵”就一味强硬。
管理像放风筝，线拉得太紧会断，放得太松会跑。
真正的驭人术，是手里有糖，兜里也有枪。
做好以下2件事，不怕下属不听话：
第1件事：给钱要狠，给话要甜
别画大饼，现在的员工不好骗。
钱到位了，矫情就少了；话好听，人心就齐了。
奖金发放日就是最佳激励日，千万别拖。
同时，日常沟通多说“辛苦了”、“这事没你不行”，情绪价值拉满，他能把命卖给你。
第2件事：护短要猛，算账要私下
当你的兵在外面受了委屈，哪怕是他理亏，回来你也得先护着他。
关起门来怎么骂都行，出了门你必须是他最硬的靠山。
让外人知道欺负你的人要付出代价，让自家人知道跟着你有肉吃。
这份安全感，千金不换。
第二大点：“用”字诀：淘汰低能，留住高能
慈不掌兵，义不养财。
管理最怕“好人主义”，看着谁都顺眼，结果就是谁看你都不顺眼。
团队要像狼群，不能养哈士奇。
因此，干好以下2个方面，才是关键：
第1个方面：制造良性内卷
别让员工太舒服，太舒服的团队没战斗力。
要故意留点悬念，设点PK机制。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。
你要让想吃肉的去抢，让想吃屎的赶紧挪窝。
适当的压力不是压榨，是筛选。
第2个方面：心软是病，得治
对于那些能力不行还态度消极的“白兔员工”，一定要快刀斩乱麻。
今天你心疼他没事干，明天他就会带着一群人没事干。
淘汰不是残忍，是对留下来的人最大的公平。
第三大点：“带”字诀：给他梯子，也照进光
员工为什么离职？
马云说得对：钱没给到位，心委屈了。
但最核心的，是看不到明天的太阳。
你要做那个指路的人。
尤其是以下2个层面，是管人的核心：
