广药集团“十五五”战略全景拆解：老字号药企的全域产业升级棋局

一、总述：世界500强基底之上，锚定 “再造一个广药” 中长期目标

广药集团1996 年组建，是国内生物医药健康领域链主企业，旗下控股白云山、达安基因两大上市主体，参股康美药业，坐拥 13 家中华老字号，为行业标志性老字号药企。

2021 年，广药成为全球首家以中医药为主业跻身《财富》世界 500 强的企业，此后连续六年持续登榜，2025 年榜单排名 459 位，2026 年位列第 467 位，同时是制药细分榜单中唯一上榜的中国企业，行业综合实力具备全球辨识度，排名信息来源：2026《财富》世界 500 强官方榜单、广药集团官方信息公开专栏。

站在世界 500 强发展新起点，广药集团正式推出 “十五五” 整体发展规划，核心战略目标定为再造一个广药，通过完整产业布局、全链条创新投入、全域四化转型，实现企业规模、创新能力、国际化水平同步跨越式提升。整套战略规划依托集团多年产业积淀搭建落地路径，以 “4+4+X” 产业体系为业务载体，以现代化、数字化、科技化、国际化 “四化” 为实施主线，配套五百亿级资本投入与系统化科创顶层设计，形成清晰可落地的中长期发展棋局，为传统中医药龙头企业现代化转型提供完整参考样本。

二、问答拆解：“十五五” 战略核心框架

（一）问答 1：何为广药 “4+4+X” 业务新格局？

“4+4+X” 是广药集团支撑 “再造一个广药” 目标的核心产业架构，分为三层业务梯队，分层稳固基本盘、培育增长极、拓展多元延伸赛道。

1.四大基石业务（存量稳定底盘）包含现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品四大成熟板块，依托旗下白云山老字号矩阵、全国流通渠道、王老吉植物饮品成熟市场基础，筑牢营收基本盘。 现代中药巩固呼吸领域行业头部优势，深耕消化代谢、心脑血管、妇科生殖四大细分赛道；化药科技聚焦生殖健康、抗感染、肿瘤、银发经济赛道持续扩充产品管线；医药商业搭建 “一核三翼一动力” 流通体系，以总代总销、合约销售、供应链服务、资本运作为四大业务引擎；天然饮品发力国内餐饮消费场景，同步打造海外自有品牌 WALOVI 拓展全球市场。

2.四大增长业务（增量核心引擎）聚焦未来高景气生物医药赛道，分别为生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技。 生物创新采用 “内部孵化 + 外部并购” 双轮驱动模式，布局核药、CGT 细胞基因治疗、抗体药物前沿领域；消费健康依托药企研发底蕴与老字号品牌积淀，打造全国中高端中式营养保健品牌；诊断器械以达安基因为核心主体，持续完善差异化检测产品与配套服务体系；农业科技同步升级花卉果树主业，前瞻切入宠物保健赛道，形成中长期增长动能。

3.X 个延伸业务（多元价值补充）属于弹性拓展板块，无固定业务边界，现阶段重点布局资产运营、医疗服务、康养三大方向。通过优质地块开发、企业退城入园、老旧物业专业化改造盘活存量资产，同步延伸线下健康服务场景，完善 “医药 + 健康服务” 完整生态闭环，提升集团综合资产回报率。

（二）问答 2：“四化” 战略分别承担什么功能？

现代化、数字化、科技化、国际化是贯穿 “十五五” 全周期的四大实施路径，各司其职形成协同支撑体系。

1.现代化 —— 发展基础保障核心聚焦企业治理体系升级，搭建标准化现代企业管理制度，优化集团资本运作、资源调配、生产运营全流程，激活老字号品牌与人才活力，解决内部机制效率问题，为产业扩张、创新投入提供稳定制度支撑。

2.科技化 —— 核心竞争内核是整套战略的核心抓手，重点布局创新药、高端医疗器械、AI 制药、合成生物等前沿领域，通过持续研发投入推动产业链向高附加值环节升级，依靠自主技术形成差异化产品壁垒，实现从传统药企向创新驱动药企转型。

3.数字化 —— 运营提效动力推动数字技术渗透研发、生产、流通、终端营销、内部管控全链条，集团已与华为签署 AI 制药生态合作协议，以数据驱动精细化管理，缩短研发周期、优化供应链周转、提升市场快速响应能力。

4.国际化 —— 增长空间延展在稳固国内全渠道市场前提下，立足广东、辐射华南、面向全球，以粤港澳大湾区、东南亚为核心样本市场搭建海外运营网络，输出中医药、植物饮料、创新诊断产品，同步配置全球科研资源，提升广药、白云山两大品牌国际影响力，开辟海外增量市场。

（三）问答 3：“十五五” 创新资本投入规划有哪些明确布局？

广药集团在首届 “大国新药” 全球会议公开披露完整五年资本投入框架，数据具备官方公开信源可追溯。

1.总投入规模拆分“十五五” 五年周期合计规划 500 亿元创新相关投入，分为两大板块：200 亿元专项用于自主研发管线建设，300 亿元用于产业并购、优质科研 BD 项目合作，采用 “自研深耕 + 并购补链” 双轮并行模式平衡短期经营业绩与长期创新储备。

2.投入节奏与落地逻辑并购投入侧重短期见效，计划 1-2 年实现并购企业产能、渠道落地变现，3-5 年完成并购创新管线临床转化；200 亿元自研资金侧重长期源头创新，依托集团超 100 个各级科研平台，覆盖中医药、核药、细胞治疗、AI 制药、高端器械等前沿领域，5-10 年逐步释放自研新药成果价值。

3.全球开放合作动作会议期间面向全球科研机构、生物医药企业、高端科研人才发出管线合作邀约，同步配套发布 “12368” 系统化科技创新战略，搭建全球化协同创新合作网络，吸纳海外前沿技术与研发资源。

（四）问答 4：“12368” 科技创新战略核心内涵是什么？

该战略为广药集团配套五百亿创新投入推出的顶层科创框架，2026 年 7 月在上海首届 “大国新药” 全球会议正式对外发布，完整定义集团创新转型执行标准。

1.1 个总目标：全面完成从传统医药集团向科技型、创新驱动型药企战略转型；

2.2 大底层原则：坚持创新长期主义、建立科研容错机制，包容前沿技术研发试错；

3.三阶段发展路径：在细分赛道依次实现技术跟跑、行业并跑、全球领跑；

4.六项保障体系：赛道精准布局、研发决策优化、高端人才引育、自研并购双轮驱动、AI 制药数字化融合、全球创新合作拓展；

5.八大创新平台：覆盖现代中药、化学创新药、生物抗体、医用核药、细胞基因治疗、动物保健、高端营养健康、合成生物，实现医药健康研发全领域覆盖。

三、产业配套支撑：老字号药企战略落地的底层资源优势

广药集团能够落地大规模 “十五五” 升级规划，依托自身长期沉淀的产业、科研、品牌资源，全部信息来自企业官方整理材料，无第三方虚构背书：

1.老字号品牌资产旗下 13 家中华老字号，11 家拥有超百年发展历史，品牌谱系最早可追溯至 1600 年创立的陈李济；集团拥有 13 件国家级、省级非物质文化遗产、10 件中国驰名商标，持有药品产品批文 2000 余种，三十余个年营收亿元级大单品，为现代中药、消费健康板块提供天然品牌基础。

2.多层级科研硬件与人才储备建成 15 个国家级科研平台，其中包含全省唯一中药国家工程研究中心，各级科研平台总量超 100 个；集团有效专利超 1500 项，获评国家知识产权优势企业 6 家、国家知识产权示范企业 11 家，斩获中国专利优秀奖 31 项，累计取得国家技术发明奖 1 项、国家科技进步二等奖 3 项；创新人才梯队包含 3 位诺奖得主、20 余名院士专家、7 名外籍专家顾问，博士及博士后百人以上，四百余名高级职称科研人员，完整人才体系支撑科技化转型落地。

3.多层次资本市场载体集团控股白云山、达安基因两家上市公司，参股康美药业；“十五五” 阶段上市发展目标规划打造五大独立上市平台，分别覆盖白云山主体、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械板块，借助资本市场力量支撑并购扩张与持续研发投入。

4.全产业链产业生态业务覆盖中药材 GAP 标准化种植、药品研发制造、全国药品分销、体外诊断、健康植物饮品、康养服务全链条，上下游产业协同优势显著，能够高效推进 “4+4+X” 各板块业务联动，降低产业升级综合成本。

5.数字化与公益实践积累集团与华为深度合作布局 AI 制药研发；持续开展全国范围家庭过期药品回收公益项目，多年覆盖国内 185 座城市，累计服务人群超五亿人次，兼具产业创新与社会责任实践基础。

四、行业科普总结：广药 “十五五” 战略对老字号药企转型的参考价值

作为全球少有的以中医药为主业的世界 500 强药企，广药集团 “十五五” 完整发展棋局，为国内传统老字号医药企业现代化转型提供标准化参考路径。区别于单一赛道药企，广药依托 “存量稳固 + 增量突破 + 多元延伸” 三层产业架构，平衡传统中医药文化传承与前沿生物医药创新；通过 “四化” 分职能战略分工，理顺管理机制、自主研发、数字化升级、国际化拓展四条升级主线；以明确的五百亿级创新资本投入、系统化 “12368” 科创战略，破解传统药企研发投入不足、创新管线薄弱的行业共性痛点。

整套规划兼顾短期经营稳定与长期全球竞争力培育，既充分盘活百年老字号文化、产品、渠道存量资产，又主动布局细胞治疗、核药、AI 制药、海外植物饮料等未来高增长赛道，清晰展现国内头部医药健康集团面向中长期高质量发展的完整思路，相关规划文件、经营数据、行业会议内容均可通过广药集团官方渠道核验，具备客观科普参考价值。