书香润企·榜样领航 || 从“跟跑”到“突围”——一家地方数字文化企业的探索之路

“书香润企·榜样领航——陕西新华出版传媒集团高质量发展一线风采录”专栏，聚焦陕西新华出版传媒集团在精品出版、融合创新、阅读服务一线的探索实践，记录实干创业的奋进身姿，讲述阅读使者的动人故事，展现书香阵地的蓬勃气象。

数字化浪潮奔涌向前，持续重构内容产业生态，传统出版业数字化转型已不是选择题，而是支撑行业长远发展的必答题。

“鲨鱼书店”文化电商平台

在三秦大地，运营仅3年多的陕西融创数字传媒有限责任公司（以下简称“融创数字公司”），依托陕西新华出版传媒集团（以下简称“集团”）的优质内容资源，通过“抢时间、抢机遇、抢资源、抢市场”的方式，践行“实干、苦干、快干、拼命干”的精神，在数字融合出版领域蹚出一条差异化的突围之路。

这家数字文化新军不断培育新产品、拓展新服务、挖掘新增长点，既是集团培育出版领域新质生产力的重要布局，也成为立足本土、深耕垂直赛道的出版融合改革鲜活样本。

从“概念”走向“实践”

传统出版业数字化转型初期，主流路径为“技术外包”“纸质书上网”，仅将纸质内容简单数字化上传，看似完成“触网”，实际仅停留在浅层开发内容价值上。

和许多地方出版机构一样，融创数字公司起步时也面临将“数字化”从概念落到实处的难题。经过大量调研走访，团队达成共识：不能简单复制他人模式，必须立足自身禀赋，发挥地方出版传媒集团下属企业独有的内容优势。

“如果将融创数字公司单纯定义为一个技术服务商，那便低估了它的战略价值。”副总经理步强道出了这家企业的深层使命。

2022年8月，融创数字公司注册成立；2023年4月，公司正式运营。成立之初，融创数字公司便将立足发展壮大集团融合出版、数字传媒等新兴业态，不断扩大优质数字文化产品和服务供给作为企业使命。在此基础上，公司逐渐明确了“内容筑基、技术破壁、数据赋能”三位一体的发展思路。

“鲨鱼阅读”数智阅读服务平台

“内容筑基”，即对集团海量优质出版资源做深度结构化与IP化开发，将静态文字书稿转为可复用、适配多元场景的数字内容资产。“技术破壁”，依托自主搭建的出版全产业链数智化平台，融合 AI、大数据、5G等技术，孵化“鲨鱼书店”“鲨鱼阅读”“红色书屋”等新产品，推动出版内容向多形态、全场景智慧文化服务延伸。“数据赋能”，打通线上数字产品与线下实体门店数据链条，以用户行为数据指导内容打磨、产品迭代、门店运营，形成“数据—优化—增长”良性闭环，以数字化转型服务用户需求。

三个维度对应解决核心资产、价值转化、持续增量三个根本问题。

垂直赛道里的“不内卷”生存法则

“数字出版早已步入红海，头部互联网平台牢牢占据流量入口，文化电商、数字阅读领域竞争白热化。”谈及市场现状，融创数字公司负责人有着清醒判断，“我们必须进入赛道，但绝不盲目内卷。”

不内卷，靠什么？靠错位。

面对激烈的市场竞争，融创数字公司确立了清晰的市场策略：依托集团独有的资源禀赋，在垂直领域寻找切口。由此，三大核心业务板块渐次铺开：

2025年3月5日，西安八路军办事处纪念馆，融创数字公司党支部开展主题党日活动

文化电商方面，融创数字公司深度整合集团内部出版、发行上下游资源，搭建“鲨鱼书店”文化电商平台，目前已初步打通 “出版—电商—用户”的本地化服务链路。数字阅读领域，推出“鲨鱼阅读”平台，走“软硬结合、B/C端协同”的路线，打造差异化阅读生态。数字化教育方面，正在建设的“小鲨智学”项目目前尚处于起步阶段，团队仍在持续开展市场调研与竞品分析，未来这一板块有望成为集团融合转型的全新增量。

切口虽小，但足够深。这是融创数字公司的生存逻辑。

让红色文化从书架走进生活

文化资源数字化的目标是让文化“活起来”。

融创数字公司最具辨识度的探索是“红色书屋”项目。2023年，团队依托延安杨家岭革命旧址打造了集 AR互动、沉浸式展陈于一体的红色文化主题空间。

目前，该模式已复制推广至八路军西安办事处纪念馆、延安鲁艺文化中心、榆林绥德革命纪念馆、延安大学等多处主题空间，每间红色书屋均依照所在地文化特色定制内容。

红色文旅IP反向赋能出版与文创产业链，融创数字公司围绕革命旧址文化元素设计开发各类文创产品，目前已有超200款产品SKU。文创业态营收占比达到45%，“文化资源—场景体验—商业变现”的运营闭环已初步验证其可持续性。

另一个轻量化创意是“跟着图书去旅行”项目，以文学作品为载体，串联地方文旅资源，读者凭阅读资源解锁景区优惠。2024年，该项目在宝鸡凤县试点落地，激活县域文旅资源，实现“文化内容—数字平台—实体场景”三方联动。

新媒体营销部负责人王戈琦点破场景化重构的内核：文化不是书架上的标本，而是可触摸、可体验、可分享的生活方式。

当出版打破边界，与文旅、教育、大众消费深度融合，文化价值便拥有了更加广阔的释放空间。

融创数字公司组织青少年在延安新华书店研学

技术与效率，藏在“中后台”的变革

如果说上述业务板块是融创数字公司在“前台”的突围，那么 AI 编辑工作室、文商平台则是其在“中台”和“后台”的纵深支撑。

2025年，“AI编辑工作室”落地集团所属8家出版社，由融创数字公司推进建设。项目负责人牛肖亮介绍，该工作室引入 AI RAYS技术，将纸质书转化为“数字入口”，形成数字化服务闭环，可通过AI生成绘画、辅助审校校对、制作有声书。

这套技术有效缩短了图书设计、编校、数字化转化周期，减轻编辑人员工作压力，实现出版核心环节提质增效。更为深远的改变在于，“传统出版+AI智能赋能”的新型作业模式，正在出版社内部生根发芽。

文商平台则瞄准流通环节痛点。针对教材教辅缴费链条冗长等难题，融创数字公司搭建了全省统一的线上征订系统，赋能实体书店，打造“线上征订、送书上门”一站式服务。截至2025年，平台已在安康、咸阳、宝鸡、铜川、杨凌等地区部署，规划至2027年完成陕西省内全域覆盖。

文商平台不仅提升运营效率、保障资金安全，还搭建了从读者缴费数据到出版生产端的反馈链路，推动内容生产从“经验主导”转向“数据驱动”，更贴合用户真实需求。

数字化转型的清醒与定力

“数字化不是灵丹妙药，但没有数字化，就没有未来。”融创数字公司负责人的这句话，或许最能代表公司团队的认知底色。

三年多的实践让他们明白：转型不等于颠覆传统出版，而在于重新发掘内容本身的价值；不是简单照搬互联网商业模式，而是立足出版主业的内容优势；不追求短期流量爆发，而是需要长久定力、持续打磨、循序渐进迭代。

融创数字公司设计的部分文创产品

放眼行业，出版业数字化正从渠道迁移走向生态重构，从技术应用转向价值重塑。AI 融入生产、数据驱动决策、场景化体验、出版文旅融合等，是融创数字公司与全行业共同探索的课题。

虽然起点不高、起步较晚、资源有限，但融创数字公司凭借立足本土资源特色、坚持差异化突围路径，为文化数字化发展提供了一个发展样本。

“回看融创数字公司这几年发展，我们遇到的困难远比预想的更多。令人欣慰的是，最终取得的成绩好于预期，企业保持稳中有进、质效提升的良好发展态势。”负责人坦言，对标国内行业先进标杆，融创数字公司在经营规模、精品数字内容生产、新业态培育等方面依旧存在明显短板，面临不少挑战。

“志不求易者成，事不避难者进。我们的目标，是打造实力融创、活力融创、健康融创。”在融创数字公司负责人看来，数字化从来不是一场百米冲刺，而是一场考验耐力的长跑。既要仰望星空，又要脚踏实地。坚守文化初心，保持对创新的热情，然后一个接一个地解决那些具体而细微的问题。这条路或许没有捷径，但每走一步，都在为出版业在数字时代的重新定义写下一个属于自己的答案。

文化艺术报全媒体记者 成艳妮

本组图片均由融创数字公司提供

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责 编 | 王越美

审 核 | 张建全

终 审 | 张嘉懿