山西
山西省林草系统 “治理能力提升年” 系列报道（三十）
“以前不懂技术，不敢多种。现在省里专家手把手教，哪种地块适合种连翘、哪种适合种柴胡，心里都有数了。”
说话的是运城市夏县泗交镇的一位林农。2026年3月，山西省林业和草原科学研究院在他的家乡设立了全省首个林下经济科学试验站。从试验站的“一块地”到辐射全镇的“三千亩”，这位林农的感受，正是山西林草科技从“纸上”走向“山头”最朴素的模样。
这场变化的起点，可以回溯到年初的一次会议。
上篇：
如何让科研走出实验室
一场考核，照出科研的“真问题”
2026年1月，山西省林业和草原局启动“治理能力提升年”活动，明确提出要实现从重研究轻应用向研究与应用并重等“六大转变”。
五个月后，一场年度考核验证了这场变革的紧迫性。
5月13日，省林草局会议室。来自省内科研院所和高校的专家坐在评委席上。三个“揭榜挂帅”项目负责人逐一上台，汇报完各自年度进展后，专家组客观中肯的指出了项目在科研与生产结合、技术方案与试验设计、试验地选择等方面的问题。
台下有人低头记笔记，有人眉头紧锁。会前，考核组已先后奔赴晋南、晋北13个项目现场进行全面查验。省林草局党组成员、副局长岳奎庆在总结时说：“问题不可怕，关键是要正视问题、解决问题。”
这场考核，照出了林草科研长期存在的一个“真问题”：论文写了不少、成果评了不少，但生产一线真正用得上的却不多。
一个转变，打破“两张皮”
长期以来，林草科研领域存在一个普遍困惑：科研人员“有什么研究什么”，基层需要什么却无人问津。
2026年，省林草局推出“订单式”科研改革：年初向各业务处室、基层林场征集产业与生态治理技术需求，根据实际难题定向设置课题。比如针对古树名木保护需求，专项安排对应研究课题，按需指定专业团队承接。
“生产端下单、科研端攻关”——过去是“有什么菜做什么饭”，现在是“点什么菜做什么饭”。看似只是顺序的调换，实则是整个科研逻辑的重构。
当科研立项从“有什么研究什么”变成“需要什么攻关什么”，改变的不只是立项方式，而是一代人的科研观。
一套机制，让“纸上科研”无处遁形
改革的关键一招，是考核机制的彻底重塑。
省林草局推出“专家专业评价+业务处室满意度评价”双轨考核制度。两类评价任一维度不合格，直接取消下一年度项目资金拨付资格。这是全省林草系统首次将业务处室满意度纳入科研项目考核。科研项目不仅要过专家的“技术关”，还要过业务处室的“实用关”。
“以前科研项目做完验收就算结束，现在每个环节都有‘眼睛’盯着。”一位项目负责人坦言。从申报立项、专家评审、现场核查、审计抽验到会议评价、结果通报，全链条闭环管理让“重申报轻实施、重论文轻应用”的空间被压缩到最小。
一种导向，从“能用”到“管用好用”
“我们的所有研究，最终都要落到‘能用、管用、好用’上。”
这是岳奎庆反复强调的观点，也是“治理能力提升年”的核心指向。2026年上半年，全省统筹省级重点研发项目46项、中央财政推广项目18项，科技项目从需求征集到成果评价，全链条有章可循。
数据是最有力的佐证——“十四五”期间，全省以“三北”工程黄河“几字弯”攻坚战为重点，累计完成营造林2187万亩；林草产值年均增速达6%，2025年达到736亿元。全省累计推广140多项先进技术成果，建立100多个科技示范推广点，辐射推广100多万亩。这些数字背后，是科研逻辑从“我能研究什么”到“产业需要什么”的深层转变。
“治理能力提升年”的题中之义，正在于此——科技管理的“破”与“立”，最终指向只有一个：让每一分科研投入都能在山西的山头地块上生根发芽。
来源：搜狐山西、山西省林业和草原局
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