瑞浦兰钧为何在音乐厅，请一位钢琴家“讲”电芯？

8月8日，瑞浦兰钧【冠军之“芯”·梦想时分——2026瑞浦兰钧品牌日】活动在上海东方艺术中心举行。

签到处，除了惯常的议程手册，还摆着一份音乐会节目单——在音乐厅举办品牌日，这在电池行业显得别具一格，实属罕见。

上半场的【冠军之“芯”】发布会环节，瑞浦兰钧发布了面向AIDC的Powtrix®6.9MWh储能系统、面向商用车的辰星系列电池、面向海陆空创新场景的固液混合电池，技术和产品一个没落下。真正令人印象深刻的，是下半场的“梦想时分”音乐会。瑞浦兰钧把下半场的全部时间，交给了一位从美国专程飞回来的青年钢琴家。

他叫刘浩，一位视障钢琴家。

一家电池企业，为什么要在一场本该讲产品、讲技术、讲市场的品牌日上，用一半的时间让一位钢琴家坐在舞台中央?瑞浦兰钧总裁冯挺在致辞中给出了答案：“科技终究只是工具，AI可以优化流程、解放重复工作，却无法取代人的坚守、思考与温度。企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。”

这句话串联起整个品牌日。瑞浦兰钧想要呈现的，不只是电池技术本身，更是技术背后那群人的故事与温度。这场品牌日活动，本质上是一次关于“人”的完整表达。

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“冠军”的另一层含义

冯挺的发言，没有从电芯能量密度或循环寿命讲起。

他坦诚地回顾了过去一年企业经历的重塑：主动收敛发展节奏、优化业务结构、夯实经营底盘、剔除浮躁、聚焦核心，让企业战略更清晰、组织更精简、打法更笃定。在新能源行业普遍还在“做加法”——扩产能、铺产品线、拼规模的时候，瑞浦兰钧选择了另一条路，砍掉低效产品线，将资源聚焦于高毛利的储能与商用车赛道，把精力集中在品质打磨与全流程服务升级之上。

“我们不搞无序恶性竞争”，冯挺表示，这句话在整场活动中被反复提及，连同“没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续”一起，构成了瑞浦兰钧区别于行业主流叙事的表达体系。

结果印证了这种战略判断的有效性。2025年，瑞浦兰钧实现成立以来首次年度盈利;2026年上半年，预计净利润7亿元至8.5亿元，仅半年就超过2025年全年净利润水平。今年上半年，其户储电芯出货量蝉联全球第一，动力电池装车量在6月跃居全球前十。

在行业普遍焦虑“怎么活下去”的时候，瑞浦兰钧选择慢下来谈“以人为本”，这种反差本身，就是一家企业穿越周期的姿态。

如果说冯挺的致辞，让现场观众看到了瑞浦兰钧的战略醒，那么下半场的音乐会，则让人感受到了这种战略背后的人文温度。

刘浩走上舞台时，现场安静了几秒钟。他自幼因视力障碍生活在无光的世界，却很早就展现出过人的音乐天赋。求学之路并不平坦，练琴过程比常人更加艰辛，但他始终以热爱为光、以坚持为路，不断突破外界为他设定的边界。从约翰·霍普金斯大学皮博迪音乐学院毕业后，他又前往波士顿新英格兰音乐学院继续深造，在更广阔的舞台上追寻音乐梦想。

现场灯光暗下来，全场静默。琴声响起，指尖在琴键上跃动。那一刻，“梦想时分”四个字从抽象的概念变成了可感知的存在。

瑞浦兰钧之所以选择刘浩担任品牌日梦想大使，不只因为他的音乐才华横溢，更因为他面对困难依然坚持热爱、不断突破自我的力量。这与瑞浦兰钧对“冠军”的理解不谋而合：冠军并非一时的领先，而是在漫长道路上始终保持热爱、持续向前。

从瑞浦兰钧以长期创新锻造“冠军之芯”，到刘浩以琴声追逐心中的光，二者共同传递着同一种精神：不被边界定义，不因困难止步，在坚持中持续突破自我、走向更远的未来。

一家2017年才成立的电池企业，在宁德时代、比亚迪等巨头林立的行业中起步，外界曾为它设定过太多“不可能”的边界，但瑞浦兰钧用九年时间做到了户储电芯全球第一、动力电池装车量全球前十。和刘浩一样，它也在不断突破外界为它划定的边界。

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当“科技”遇见“人”

突破边界靠什么?瑞浦兰钧认为是“技术与人的合力”。如果将上半场的技术发布比作瑞浦兰钧的“骨架”，那下半场的音乐会，就是让这骨架变得有血有肉的“灵魂”。

在【冠军之“芯”】发布会环节，瑞浦兰钧面向AIDC场景推出了Powtrix®6.9MWh储能系统与问顶®320Ah钠离子电池，可为算力基础设施提供更可靠的能源保障。面向商用车场景，瑞浦兰钧发布了辰星S系列电池系统，包含S350、S455和S600三款产品，分别针对城建搅拌、自卸运输、中短途及中长途牵引等场景而研发;同时推出面向长途干线的辰星底盘D800 Pro，试图在大电量与轻量化之间寻找最优解。面向海陆空创新场景推出了固液混合锰电池与固液混合三元电池，将能量密度与安全性的边界进一步外推。这些产品各有各的定位，但它们的共同点不在于把某一项参数做到极致，而是“不做参数的盲目内卷，只做真实需求的精准回应”。

技术是产品层面的答案。在技术之外，冯挺将瑞浦兰钧的品牌内核拆解为四个字母：REPT。这四个字母分别对应着可靠信赖(Reliable)、环境友好(Environmental)、锐意创新(Pioneering)、人才汇聚(Talented)，层层递进，落脚点在最后的“人才”。有1.5万名员工的托举，品牌才有了向上生长的根基。

“没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”冯挺在致辞中反复强调。这并非一句口号，而是被写入企业日常运营的价值准则。在此基础上，瑞浦兰钧进一步提出了“更健康、更快乐、更富足”的企业文化追求。让每一位在这里奋斗的人，既能追逐事业梦想、实现自我价值，也能守护身心健康、享受生活美好。

这种对人的关注，也体现在品牌日的每一个细节里。音乐厅的声场经过精心调试，确保每一个位置的听众都能获得最佳的听觉体验;大屏上浮现的瑞浦兰钧产线画面与琴声交织在一起，科技与艺术在同一个空间里完成了对话。这些细节未必会被所有人注意到，但它们共同构成了一种难以言说的“完美感”，不是流程上的无懈可击，而是让所有在场的人，同时感受到了“技术的可靠”和“人的温度”。

科技为器，人文为根;智能为翼，人心为本。“骨架”与“灵魂”，缺一不可。当行业还在比拼谁的电芯能量密度更高、谁的产线扩张更快时，瑞浦兰钧给出了另外一种声音：技术决定一家企业能跑多快，而“人”决定它能走多远。

结 语>>>

回头再看，瑞浦兰钧把品牌日放在音乐厅，恰恰是因为这场活动想传递的核心信息，在音乐厅里比在会议室更合适。技术可以用参数表达，但关于“人”的故事，更适合被聆听。

行业竞争终将回归常态，产能可以扩张，技术可以追赶，参数可以被超越。但一个重视“人”的企业，一个有爱的品牌，在“长跑”中会拥有更强的韧性。

“科技为器，人文为根。”这八个字，或许就是瑞浦兰钧给出的答案。