社交的“去权力化”：从越来越多精英减少饭局开始说起

不知从什么时候开始，我身边的精英朋友们似乎越来越不热衷于那些饭局酒局的应酬了。

可能也是人到中年了，他们一个个走进了健身房撸铁，去公园夜跑，去素净的寺庙里禅修，或者就是窝在家里看看书品品茶。

有人说他们“不合群”，有人说他们“不需要社交”。

也许，现实情况是，他们比任何人都需要社交，只是对“社交对象”的筛选机制，发生了一些变化。

我对这些现象的观察和思考，得出的结论是：我们的时代正在经历一场社交层面的“去权力化”运动。

不是说茅台不好喝了，而是说茅台背后的社交价值的下滑，取而代之的，是人与人之间的价值观、能力与个人魅力的连接。

茅台，“茅台社交”，为什么会有“茅台社交”？

先说这个。

在国企、行政单位或者传统垄断行业，权力的来源是职位和平台。资源从上往下分配，信息被层层阻断，大多数决策只有上面的人才能拍板。在这样的环境里，一个人有没有安全感、能不能往上走，很大程度上取决于“上面的人”是否接纳我们。

于是，茅台就成了这套游戏里的核心道具。酒局饭局看起来是在沟通感情，实际上是一场精心设计的服从性测试。

酒量变成了忠诚度的指标，喝到吐、喝到断片，是在证明“我愿意为这个体系付出代价，包括我的健康”。

场面话则是顺从性的口头宣誓，能不能接住话、能不能捧好场、能不能在恰当的时候附和，检验的是我们对这套等级秩序有多熟练。

而那些从傍晚持续到深夜、从饭桌转场到下半夜的漫长夜晚，考验的是耐力。谁能撑到最后，谁能陪到最后，谁才算通过测试。

茅台在这套仪式里承载了太多信号：举杯的学问、敬酒的对象、祝酒的说辞、倒酒的讲究，每一个细节都在复制和强化权力结构。

这套社交模式的背后，是一种很真实的生存逻辑：我们需要一个强大的平台来给予安稳和庇护。我们交出服从，换取生存。

但时代，正在发生变化。

当越来越多的人才流向互联网、高科技、创业公司这些新兴行业，权力的来源发生了转移。

它不再来自职位，而是来自个人本身的能力。

市场变化太快了，今天领先，明天可能就被超车，效率几乎是唯一的生存法则。

真正有本事的人不依附于某个职位，因为他们有的是地方可去。旧体系里那句“不听话就滚”，对这些人根本没用。

一旦不再需要向谁证明“我忠诚”，茅台社交的地基就开始松动了。

这些精英开始思考一个朴素的问题：我们为什么要用健康、尊严和宝贵的时间，去完成一场我们并不认可的服从性测试？

答案是“此处不留爷，自有留爷处”。

他们想要的不再是“依附于强大的平台，优先被分配稀缺的权力与资源”，因为在瞬息万变的行业里，决定自己发展的直观因素是自己的能力以及自己的生命力。

很多人，尤其是有能力的人，在需要你用“服从”来获取发展机会的环境里，哪怕能力有提升的空间，但是他的生命力是在日益消亡的，因为他想做的和他能做的，往往存在冲突，日复一日地在这种拉扯中消耗，一个人的生命力就慢慢枯竭了。

只有当自己，不是依附/服从于某一个平台，而是与被那些拥有共同价值观的人看见、认可，然后一起做有价值的事，自己才能真正活出自己旺盛的生命力，才能爆发自己的创造力。

于是。

长期主义者的选择，要么与己独处，要么与同道为伍。

很多时候，人是在独处的时候认识自己，找到自己，然后才能遇到自己的同道中人的。

读书、跑步、徒步，一个人窝在书房里啃书，一个人沿着公园夜跑，一个人背着包走进荒野，这些看起来明明是在远离人群，看似孤僻，实则是在为更好的社交做准备。

时代在巨变。

旧时代的钥匙开不了新时代的锁。

在旧逻辑里，社交需要“在场”：你得出现在饭局上，你得坐在酒桌边，你得让人看见你、记住你。但新逻辑不一样。

新逻辑里，社交的起点不是“在场”，而是“信号”。

一个常年坚持跑步的人，他身上的体态、精力、精神状态，本身就是一种信号。

一个愿意花周末去寺庙禅修的人，他的专注力、情绪稳定性，本身就是一种信号。

一个每年读几十本书并且认真做笔记的人，他说话的方式、看问题的角度、面对复杂局面时的判断力，本身就是一种信号。

这些信号汇聚在一起，输出的是一种价值观：我是谁，我相信什么，我如何对待我的时间，我看重什么样的生活方式。

它本质上在宣告一件事：我是一个长期主义者。

我愿意为了一个长远的目标，放弃短期的舒适。我对自己的身体有掌控力，对自己的时间有分配权，对自己的方向有判断力。

而这一切，并不需要发生在人群之中。

真正重要的是，当这个人走进任何一个需要协作的场景里，他身上的这些信号，会立刻被那些“同一类人”识别出来。对方可能只是听他讲了五分钟话，或者看了他写的一份方案，就会在心里产生一种确认：这个人跟我是同频的。

人与人之间，其实是一个能量场域。

我们每个人都有自己散发出来的频率，频率来自我们如何度过每一天，来自我们把精力投向了哪里，来自我们内心真正认同什么。同频的人不需要太多的试探和铺垫，就能彼此识别。而一旦识别，信任就产生了——这种信任的牢固程度，远远超过十场酒局之后互留的那张名片。

同频的人之间的连接，会带来“同频共振”，共振带来的，是人与人之间最稀缺的链接：理解。

而理解，恰恰是深度协作最坚实的基础。

我们所生活的环境，基于国情与国体，人才/天才大部分仍处在下面这个框架里：

一个人才/天才，需要依附于一个强大的平台，才有可能触及到权力与资源，因为别人看到的不是你个人的价值，而是你背后那个平台与资源的价值。所谓“人脉”，人不是简单的一个“点”而是一个“网状的脉络”，延伸至无数种可能性。

现实世界里，我们可以看不惯酒桌文化，可以反感服从性测试，但不得不承认，在相当多的领域里，平台的力量远远大于个人。我们在那个位置上，资源向我们汇聚，各路关系围着我们转。

一旦我们放下手里的权力和资源，只身走向市场，说要自己去创业、去干一番事业，往往会摔得很惨，因为市场里的资源配置，一定程度上来说，仍是遵循权力的分配而非效率分配的原则的。（懂得都懂，无法展开）。

权力的分配方式、资源的流动路径，哪怕科技与日俱进，也不是一朝一夕就能彻底改变的。

-------旧社交模式问的是：我该讨好谁？新社交模式问的是：我该成为谁？

当越来越多的精英开始用价值观来连接彼此，社交的深层结构也就在潜移默化地发生变化。哪怕很慢，哪怕只是暗流，我们能做的，就是我们先把路走宽，把路走好，然后，当有越来越多的人走上这些路，小路也就成了大路。

以上，一个有行动力的长期主义者的观察与思考。