山东
为了更好的一跃而后退。
出处：这句话的思想源自列宁关于新经济政策“战略退却”的论述，后被毛泽东在《毛泽东选集》第二卷《统一战线中的独立自主问题》（1938年）中直接引用，原文为“‘为了更好的一跃而后退’，正是列宁主义”。
含义：它体现了以退为进的辩证策略。指在革命、建设或斗争中，当客观条件不利时，主动采取让步、退守或防御并不是消极逃跑，而是为了积蓄力量、调整姿态、换取空间，从而在后续实现更有力、更远的跃进（进攻）。毛泽东借此说明统一战线中的互助互让应是积极的，目的是换取长期合作与最终的积极胜利，反对把退让看作纯消极的投降主义。
能否用现代商业案例解释'为了更好的一跃而后退'的策略？
在现代商业中，“为了更好的一跃而后退”体现为主动战略收缩、做减法、放弃短期利益，以换取长期跃升和资源集中。以下是几个典型商业案例：
- 索尼“断臂求生”：2014年索尼放弃曾开创笔记本先河的VAIO PC业务，2016年出售电池业务，主动剥离非核心资产。后退是为了把资金和研发集中到PS游戏主机、α微单相机、图像传感器等高利润核心板块，最终实现盈利反转。
- 小米低谷期主动调整：2015年前后小米手机销量遇冷，雷军没有盲目扩张，而是叫停部分激进项目、梳理供应链、打磨内功。这种主动“后退”让小米完成组织架构和产品力的蓄力，为后续高端化（小米10及以后）和新生态（汽车、AIoT）的一跃打下基础。
- 美图关停多元业务：2019年美图宣布关停手机、电商等扩张型业务，承受收入短期下滑的“后退”。随后聚焦影像主业并全面转向订阅制与AI，同年Q4即实现单季盈利，完成商业模式的关键一跃。
- 济钢全面退出钢铁产能：2017年为响应供给侧改革，济钢关停所有千万吨级钢铁产线，营收骤降。看似彻底后退，实则借此切断旧动能，转向空天信息、冷弯型材等非钢产业，7年后重返中国企业500强。
- 阳光电源砍掉赚钱业务：2004—2008年阳光电源在UPS、应急电源仍处行业前三且有稳定现金流时，创始人曹仁贤果断砍掉这两块收入。主动“退”让资源集中到光伏逆变器等新能源设备，成就了后来全球光伏逆变器龙头的一跃。
这些案例的本质都一样：在形势变化或资源有限时，不退会被旧业务拖死，主动退才能把筹码压到新增长曲线上，实现更高阶的跃进。#为了更好的一跃而后退##毛泽东选集##以退为进##战术后退##退让#
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