重新认识行深智能：一家具身移动技术平台公司的产业化跃迁

来源：市场资讯

（来源：北青网-北京青年报）

在无人驾驶行业进入商业化深水区之后，一个新的问题正在摆在所有企业面前：过去几年，自动驾驶行业经历了从技术探索到商业验证的过程。早期阶段，企业竞争集中于算法能力、技术路线和测试里程；但随着Robovan、Robotaxi等商业场景逐渐落地，行业评价标准正在发生变化。技术领先依然重要，但已经不是唯一答案。从实验室走向产业规模化，企业还需要具备产品定义能力、供应链整合能力、商业交付能力以及生态组织能力。这也正在推动L4自动驾驶产业格局重新洗牌。

一家曾长期专注技术研发、却一度被市场低估的企业，正在这一轮产业变化中重新进入行业视野，它就是行深智能。过去，外界对于行深智能的认知更多停留在“技术底子不错，但商业化能力不足”。相比那些频繁出现在融资和流量榜单上的自动驾驶企业，行深智能更像一家埋头研发的技术公司，因此也一度被认为错过了产业爆发的窗口。

然而，2026年以来，一系列组织、战略和商业动作开始改变市场判断。今天重新审视行深智能，人们讨论的已经不是它技术好不好，而是它是否正在成为L4自动驾驶产业化阶段最值得关注的平台型企业。

一场从组织到战略的全面重构

对于一家科技企业而言，真正的变化往往首先发生在组织内部。

过去，行深智能长期以技术研发为核心驱动，在自动驾驶领域完成了较早的技术探索和积累。但随着行业进入商业化阶段，单纯依靠技术研发已经无法满足产业竞争需求。自动驾驶不再只是技术问题，而是一个涉及产品、制造、市场、资本和生态的系统工程。

2026年，被不少业内人士视为“新行深”真正的起点。对于自动驾驶企业而言，商业化时代真正稀缺的，不再只是优秀的算法工程师，而是能够把技术、产品、制造、市场、资本和生态资源整合起来的产业化团队。

新行深最核心的变化，不只是引入了一批新人才，而是完成了组织能力的重构，从过去以科学家为主导的技术型团队，升级为“企业家+科学家”协同驱动的发展模式。

• 科学家建壁垒：由国防科大原教授、无人驾驶研究所副所长安向京坐镇技术与研发，联合创始人谭筠博士等技术专家持续筑牢底层技术护城河；同时引入前百度Apollo核心团队等产业经验丰富的人才，推动技术迭代进入指数级加速轨道。

• 企业家拓产业：由深耕汽车制造、新能源、数字化产业投资与经营管理多年的新任董事长袁圣尧掌舵资本与战略，并引入极兔速递创始合伙人蒋正振出任CMO，全面打通技术向产品、订单与产业转化的商业闭环。

“科学家”把技术做到行业领先，“企业家”把技术转化为商业规模，两种能力各司其职又深度融合。为支撑向千亿市值冲击的雄心，行深智能更发布了2026全球合伙人招募计划，开出千万至亿元年薪（含股权激励）。这种变化意味着，行深智能开始具备的不仅是持续创新能力，更是推动技术规模化落地、引领产业发展的能力。

如果说过去的行深，擅长回答“技术能不能做出来”；那么今天的新行深，更关注“技术如何成为一个产业”。这正是自动驾驶行业进入商业化下半场后，企业竞争逻辑发生变化的缩影。

战略重新定位：从无人车企业到具身移动技术平台

组织能力的跃迁，必然引发战略方向的重构。

无人驾驶的下半场，传统“造车、卖车”的闭环模式正迅速触及天花板。借鉴L2+智能驾驶的成熟经验，L4赛道正在重塑成熟的产业分工：车企造好车，科技公司提供技术，运营公司跑通场景。

基于对这一终局的提前预判，行深智能于2026年上半年开启了决绝的战略转型：从无人车制造商，蜕变为全球技术领先的具身移动技术平台公司。这一定位变化的核心，正是打造“行深inside”的技术底座，将自研的自动驾驶全栈能力赋能给多元化的产业伙伴，全面渗透无人配送、零售、巡逻、清扫及接驳等千行百业。

从“重资产造车”到“输出Inside灵魂”，行深智能不再只是交付一台无人车，而是跃升为连接技术、整车厂与应用场景的平台型企业。这种模式的价值在于，把最擅长制造的交给整车企业，把最核心的智能驾驶能力掌握在自己手中，在提升商业效率的同时，也打开了更大的产业发展空间。

跨越工程化死亡谷：全栈自研技术的规模化爆发

行业共识愈发清晰：打赢算法的单点突破只是第一步，工程化落地才决定商业化高度。

行深智能的底气，源于其在不依赖开源架构下的感知、决策、控制等全栈技术自研，其强大的单车智能能力，在2023年华为地下黑灯工厂中得到了验证。行深智能凭借在弱GPS、弱网络环境下稳定运行的能力，通过相关技术验证，并成为华为地下无人转运场景的独家技术供应商。对于今天的无人驾驶产业而言，这不仅意味着技术领先，更意味着相关能力已经能够经受真实商业场景的长期检验。

如今，这套技术体系正在从“验证可行”全面迈入“规模可用”的新阶段。2025年7月，行深智能联手地平线等头部生态，率先实现全栈软硬件国产化架构的量产上车，这并不是简单的国产替代，而是帮助无人驾驶企业摆脱对海外供应链的依赖，在降低成本的同时，为未来大规模复制提供了基础。同时，旨在大幅降低部署成本、提升复杂场景适应能力的新一代“云端大脑+车端小脑+数据闭环”具身移动方案也在量产中。

其中，云端大脑负责智能训练与持续进化，处理5%的极端场景。基于生成式世界模型、具身VLA大模型以及百万级虚拟场景仿真平台，系统能够完成物理世界规律建模、海量场景推演和算法训练，让AI不断学习复杂环境下的驾驶决策能力。

车端小脑负责具身端实时执行与安全控制。依托自研DriveVLM大模型，融合视觉、语言与动作理解能力，实现感知、决策、控制的一体化推理，并持续推进轻地图、无图方案，确保车辆在复杂真实环境下完成毫秒级自主决策，实现"看得见、想得明、开得稳"。

更重要的是，这并不是一套静态系统，而是一个持续成长的智能闭环。每一台运营车辆每天产生的大量真实道路数据，都会与仿真平台生成的海量虚拟数据共同回流至云端大脑，不断训练和优化世界模型，再通过OTA持续更新车端能力，形成"真实场景运行 - 数据回流 - 模型训练 - 能力升级 - 再次部署"的持续进化体系。

随着运营车辆和场景不断增加，这套智能系统也将不断成长，实现越跑越聪明、越用越智能。这意味着，自动驾驶能力不再依赖单车性能，而是依托整个智能网络持续迭代，为未来大规模商业化提供源源不断的技术支撑。

车规级产品落地，打开规模化商业空间

技术走向深水区，最终必须通过成熟产品完成商业闭环。

在全新战略定位的指引下，行深智能依托长期的技术沉淀，全面加速商业化落地进程。2026年4月，全球首款车规级无人车T6首发，7月，T6开始量产，这标志着公司在产品端迎来了质的飞跃。作为新模式的集大成者，T6采用吉利成熟的整车硬件，搭载行深智能自动驾驶软件。与过去业内的无人车不同，T6从诞生之初就完全对标商用车级别的可靠性、量产能力与规模化商业运营要求，整车设计寿命长达8年，并提供长达6年或20万公里的超长质保。

如果说过去的无人车更多承担“验证技术“的角色，那么车规级产品意味着无人驾驶正式开始承担“生产工具“的角色。T6的量产面世，背后折射出一种全新的产业分工范式：整车企业提供成熟制造体系；自动驾驶企业提供智能化能力。这种模式正在成为L4自动驾驶产业化的重要方向。

从订单到商业闭环：产业认可正在形成

市场是检验商业化成色的唯一试金石。对于自动驾驶企业而言，订单不仅意味着收入，更意味着产业链、客户和市场对商业模式的认可。

2026年，随着产品体系的成熟，新行深迎来了商业化成果的集中兑现。

从与吉利远程达成首期5000台战略合作，到携手极兔速递打造万台级全国无人运力网络；从协同竹成集团加速千台级无人物流车落地、与云内动力深化合作，到联合好滴智行打造行业首个氢能无人车主机厂并部署千台级车队，行深智能正在多赛道全面领跑。

值得一提的是，其技术实力不仅能征战宏观物流，更深入基层场景。2026年，百台无人车队在某百强县成功落地，稳定运营近2个月即达成近万单配送，成功重塑了县域即时货运生态。

如果说过去市场评价一家L4企业，看的是技术参数、测试里程和融资规模，那么今天，评价标准已经悄然发生变化：是否拥有车规级产品、是否获得头部OEM认可、是否具备万台级交付能力、是否能够持续复制商业模式。

从10万台级量产定点，到多个千台、万台级合作，新行深正在用持续兑现的商业成果，而不是概念故事，重新建立市场信心。

构建产业生态，新行深进入高速增长周期

在自动驾驶的深水区，单打独斗的时代早已过去。

面对复杂的商业化大考，生态整合能力正在成为划分企业核心壁垒的分水岭。

当前，行深智能正以极度开放的姿态，全面链接整车制造、核心技术、优质供应链与多元应用场景，构建起一条纵贯上下游的产业生态链：上游紧密聚合整车制造资源，中游深度融合智驾技术与产业链伙伴，下游持续开拓丰富多样的物流与商业场景。

近年来，行深智能的“朋友圈”持续扩容并不断向纵深发展：从2025年携手地平线推动高阶智驾方案进化、牵手图达通，到2026年与华为云签署人工智能深度合作协议，除了商业市场，行深智能也开始进入更高层级的国家战略项目。通过参与中国—东盟南A中心建设，公司正在探索AI共享运力网络在国际合作中的应用，为具身移动技术打开更广阔的发展空间。

从早期的单点技术输出，到如今构筑开放共赢的具身移动产业平台，行深智能已然完成了质的跃迁。在资本市场看来，持续增长才是真正衡量一家科技企业价值的重要指标。随着组织调整完成、产品体系成熟、商业模式逐步跑通，新行深的增长逻辑开始变得更加清晰。据相关知情人士透露，目前行深智能储备的在手订单已达百亿级，预计2026年收入规模将实现500%的爆发式增长，未来3年复合增长率更将保持在300%以上。

今天重新审视行深智能，需要看到的不只是一个完成组织重构、战略升级的企业，更是一家完成产业化能力重构的公司。过去，市场更多把它视为一家技术型企业，今天，它正在完成从技术积累到产业化发展的跨越。新的团队、新的战略、新的产品体系、新的生态合作，共同推动企业进入新的增长阶段。

对于整个L4自动驾驶行业而言，真正的竞争才刚刚开始。未来胜出的企业，不一定只是最早进入赛道的企业，而是能够完成技术、产品、商业和生态全面闭环的企业。而完成全面重构后的新行深，正在以新的姿态，进入这场产业竞争。

或许，真正需要被刷新认知的，不只是行深智能本身，而是整个行业对于L4自动驾驶企业价值的评价标准。

而新行深，正在成为这一轮产业重构中的一个典型样本。

责任编辑：韩璐(EN053)