广东
脉脉上有人叹气：在亚信科技，一个基层员工想见董事长，得闯过十多层关卡。组长、项目经理、省经理、区域总监……一路排下来，活像旧社会的小民要见皇帝，得从九品一路磕头磕到金銮殿。
评论区更精彩：有人补刀说自己的汇报线是13层；一个项目，竟然要向6位领导汇报。旁边有人拿京东对比：刘强东到一线快递员，中间不过5层。
两相对照，就看出问题来了。
管理层级这东西，原本是为了分工协作。三四层，沟通顺畅，指挥灵活。可一旦叠到十层以上，就变味了。每一层都顶着好听的名头，什么“矩阵管理”，什么“垂直穿透”，其实说白了，就是给“头衔”找位置，给“关系户”塞饭碗。评论区那句“总监是舅舅，外甥女年年升”，才是这十层高塔的真相——塔不是为了办事建的，是为了安放各色人等建的。
塔越高，底下干活的人越窒息。
说“层级多效率更高”的，要么是没干过活，要么是装糊涂。谁都知道，一句话传十道手，早就变了味；一个审批转三轮，黄花菜都凉了。那为什么还要设这么多层？ 因为每一层都是一道“免责符”。我批过，我看过，我转过，真出了事，谁也赖不到我头上。大家都在忙着签字、开会、发邮件，真正干活的时间反而没了。
这让我想起一个段子：基层员工写一个方案，先得自证“这活儿该我干”；组长加一句“已阅”；经理添半页“风险提示”；总监润色成“战略对齐”；等董事长看见时，那个“到底干不干”的核心问题，早被厚厚的PPT埋死了。
京东那5层，妙在快递站长有权现场拍板，两天的响应缩成两小时；亚信这10层，妙在“省经理就是天”，天底下的人只许听话，不许乱动。同是企业，同领工资，骨子里却是两个世界：一个把权力放到听得见炮声的地方，一个把权力供在听不见人声的高坛。
我怀疑，这十层塔也不是一天垒起来的。起初三五个人干活，后来为了“协调”加个岗，为了“对接”添个人，并购进来塞层皮，业务交叉再架层梁……不知不觉，就“成果斐然”地长到了十三层。每一层单独看都“合理”，叠在一起却成了效率的丧钟。
在塔底干活的年轻人，别学那外甥女攀亲戚，也别学中间人练“已转呈”这三个字的太极。塔是纸糊的，风一大就倒。企业若真想跑得快，先得有人敢拿刀，把那多出来的七八层砍掉。
砍了，未必立刻变成京东；不砍，却永远只能是：十层塔下，一个员工，六个领导，零个决定。
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